都市好友蔡老師主編的[不是官話],，新近推送有文章《某區(qū)區(qū)長:不想再聽機關長者的人生經驗》,，說的是對于好心的“老前輩”給的“機關生存指南”，這位區(qū)長“半年之后的某一天,，我終于受夠了,，毅然決然地決定徹底拋棄這些套在身上的枷鎖。我當時就想，反正我也學不來,，我就是我,，愛咋咋地?！?/span>

內心是十分敬佩這位區(qū)長大人能夠把同事的“忠告”,、朋友的“友情提示”統(tǒng)統(tǒng)拋到九霄云外，心無旁騖地投入工作的,。但是對于“我就是我,，愛咋咋地”的說話，作為曾經的同道中人還是有些擔心初出茅廬的后來者,，“我就是我”是否能夠堅守初心,，“愛咋咋地”是否能夠適者生存、適者成長?因為,，前者固守,，難能可貴；后者學習,，不可或缺,。

 其實，體制中也好,，體制外也罷,，道理很多，原理卻只有一個,，適者生存,，適者成長,，達爾文的進化論原理至今一直是沒有過時的,。

 [1]適者生存，入鄉(xiāng)要隨俗,。

 這里所說的“入鄉(xiāng)隨俗”,，并非“忠告”新人要隨波逐流、沆瀣一氣,，而是指到了一個新地方一個新單位,，就要適應所在地方所在單位的風俗習慣，要盡快適應崗位角色履職的現(xiàn)實要求與長遠需要,，做到看山砍柴,、睇餸（菜）吃飯。

 比方說,，國家一直在努力推廣普通話,，有新人就不屑于入鄉(xiāng)隨俗去學學方言，你說你的，我說我的,，自己偏偏要說普通話,。客觀現(xiàn)實卻是,，僅僅南粵大地響當當?shù)姆窖跃陀袕V州話,、客家話、潮州話,，許多鄉(xiāng)村民間日常往來溝通基本上仍是在說方言,，鄉(xiāng)村干群之間亦多是如此。

 聽說過這樣一位體制內同道中人小董的故事,。小董從北方調來珠江三角洲鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作時間有七八年了,，一口普通話說得流利動聽，不知咋的就是一直聽不懂廣州話,，更談不上說了,。

 平常工作下鄉(xiāng)進村，與村干部與老百姓面對面溝通,，對方說完話兒,，同行的領導某些時候會詢問一下，小董啊,，要不要找個人幫你翻譯一下?有時,，也真的有同事會充當現(xiàn)場粵語翻譯，一句一句的幫忙譯成普通話,，讓小董不會一個人在矇查查,，可以明白對方說話的意思。這樣一來,，不僅弄得小董自己十分尷尬,，也讓有的領導同事時常感到不快。

 有道是,，天不怕地不怕,，就怕廣東人說普通話。多年前有一次,，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關有位本土成長的一把手,，從外地打電話回來辦公室，恰巧其他同事都外出辦事了,，只有小董獨自一人,。一把手說的是廣式普通話，電話里頭說中午要接待一幫客人,，吩咐小董迅速落實預訂8圍（臺）午餐,。一把手在電話里還急匆匆的叮囑了幾次,，“8圍，是8圍??！”說完就掛了電話。

 這一邊,，小董聽到的想到的卻是“8位（圍）,、8位（圍）啊”，隨后通知機關餐廳按照8位客人的標準預備午餐,。中午時分,，當一把手陪同幾十名客人浩浩蕩蕩回到餐廳用餐時，現(xiàn)場氣氛凝重之尷尬,、凝固之慘狀,，可想而知了。小董當場被怒懟呵斥一頓還算是小事,，從此以后小董感到自己慢慢的就被晾在一邊,，單位里面好多重要工作都沒有再安排小董參加了。有好長一段時間,，單位內外每當大家提起小董,，得到的答案幾乎都有這樣一句話，“小董這人好就好,，就是至今連句廣州話都聽不懂的哦?,！”

 在我們地大物博的這片土地上，至今仍在流行的方言數(shù)不勝數(shù),。記得多年前曾在一本雜志上讀過有老前輩撰寫的回憶錄,，談到他在少數(shù)民族地區(qū)工作的體會，說到漢族干部要做好群眾工作,，關鍵本事是要虛心學點少數(shù)民族的日常用語,，懂得用地方語言與群眾溝通，這樣才真的算是與群眾打成一片,。

類似這樣學說方言的入鄉(xiāng)隨俗,，作為體制中的新人,，是需要還是必要?相信大家,，都懂的！

 [2]適者生存,，習慣要適應,。

做事先做人，雜交水稻之父科學家袁隆平說,，這是老生常談,，也是我這一輩子最深刻的感悟,。

體制中人特別注重團結的形象、團結的力量,。因為,，堡壘總是從內部開始攻破的。說到團結,，必然提到說要做事先做人,。體制中的新人到了一個新地方一個新單位，即使你自己去到就是個一把手,，即便是心無旁騖地投入工作,，都繞不過與身邊人工作習慣互相適應的這個坎。

老友記小方曾經在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關做過辦公室主任好多年,，是所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾任一把手眼里不可替代的辦公室主任角色,。

 比如，小方所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手每一次變換前夕,，只要了解確認新來的一把手人選之后,，他都會第一時間帶上辦公室的幾個同事，專程到即將到任的一把手原來所在單位辦公室調研取經,，全面了解掌握新來的一把手個人領導作風和日常習慣等,，以利于盡快適應新領導的新作風。

 例如簡單的辦公室日常接待應酬座位安排,，小方說,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是喜歡讓鎮(zhèn)長坐在自己右手邊的位置，而有學過些禮儀規(guī)矩的一把手,，堅持要讓鎮(zhèn)長坐到自己的對面座位上去的,。這些看似小事瑣事，若是事前沒有了解,，沒有溝通,，往往會弄得大家都不快，甚至于就此埋下心結,。

即便是一家人,，夫妻之間父子之間祖孫之間，日常生活習慣也少不了需要相互適應相互融合的,，何況是來自五湖四海的單位同事之間?能夠披荊斬棘一路走到領導崗位的,，多年下來多少都養(yǎng)成有自己的風格與工作習慣。體制中的新人,，適應習慣,，首要的是先適應單位領導的工作習慣。記得小方說過,，這不是什么馬屁,，是一種最基本的尊重,。

還是那位不可替代的辦公室主任小方，他說服務過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手,，十八大之前,，接待上級來人，喜歡講究排場的,，每次必定要鮮花水果一樣也不能少,；當年也有從市機關部門調來的一把手，在全鎮(zhèn)范圍內,，走到哪兒見到會議桌上擺放有鮮花水果,，卻是當場嚴厲呵斥要求手下撤掉，還提醒大家開會就是開會,、調研就是調研,，會場不要弄這么多花樣的無用東西。

小方還有敘說,，有的一把手開會講話喜歡說說群眾語言,，讓參會人員在開心一笑中去感悟去醒悟；有的一把手開會講話中意引經據典,、談古論今,，習慣講故事說道理等等。這樣,，辦公室在幫助一把手起草講話稿時,，如果沒有對號入座、按需供給,，習慣講故事的領導講稿里面一個經典故事也沒有,，文稿撰寫得再好，也是難以得到全面認可的,。

聆聽組織行為分析專家Tracy說過,，合適才是最好的。合適,，不是要給人以最好的,，而是要給人以最需要的。

作為體制中的新人,，到了一個新地方一個新單位,，埋頭只顧“做事”是好事，漠視他人“做人”往往會壞事,。若要盡快在單位立足上手,，盡快在單位成長進步,，如何適應環(huán)境,、如何適應習慣,，可能都是無法繞道的必經之路。

[3]適者生存,，個性要堅守,。

適者生存，入鄉(xiāng)要隨俗,，習慣要適應,。這樣下來，是不是會丟掉了自己?是不是就沒有了自己?,！

看過一段時間鳳凰衛(wèi)視的觀眾,，對王牌節(jié)目主持人都會留下有印象，比如《有報天天讀》的楊錦麟,、《冷暖人生》的陳曉楠,、《鏗鏘三人行》的竇文濤和梁文道等等，每一個主持人都有自己的個性風格與品牌,。同樣道理,，體制中棱角分明的新人，到了一個新地方一個新單位,，少則幾個月,，多則半年，各自的（做人）個性（做事）品牌自然顯露出來,，形成或褒或貶之個人印象,。諸如有說是寫作快槍手的，有說是應急智多星的,，有說是老實人放心的,，也有說是開心果的，還有說是大話精,、麻煩蟲的……

有道是,，人簡單，事簡單,，人與事湊合在一起卻從來都不簡單,。比如說，夢想總說要讓老實人不吃虧,，現(xiàn)實中吃虧的卻總是老實人,。為此聽過不少同道中人問說，為什么?怎么辦?也曾有過疑惑,，也曾有過迷茫,。

 后來有機會聆聽組織行為分析專家Tracy的授課輔導，慢慢才知道“做個老實人,，其實一開始成本挺大的,，反而你看到一些人,，扯蛋也能變成專業(yè)化，心理的落差還是挺大的,。但是,，做老實人的好處是什么呢?就是長得年輕，心理沒有太多負擔,。反正,，一切事情的發(fā)生，都是上天最好的安排,，謀事在人,，成事在天啊……”

 留學美國攻讀博士的組織行為分析專家Tracy，本身就是個值得學習的榜樣,。雖然是體制外的,，Tracy每一次見面總是那句說話，“要送禮要行賄的項目,，千萬別找我啊,。”朋友圈熟識Tracy的都知道,，這么多年,，Tracy因此經營信條，錯失了幾多賺大錢的項目,，錯失了幾多做大公司的機會,。對此，Tracy是這樣說的,，“在我心里,，老天爺是個溫和的老伯伯……認真地把自己能做的事做出好的結果，把時間變成價值,。未來,，或希望、或健康,、或享受,，不要壓抑、不要抱怨,?！?/span>

 適者生存，初心不渝,。不才揣測Tracy專家的一番話,，就是在讓我們再好好照照鏡子，知道自己想要的是什么，也知道自己能夠為之付出什么,。因為,，俗世塵間，永遠都是如此,，成功是得到自己要追求的,，幸福是滿意自己所擁有的,。