匯報(bào),，是職稱人躲不過的工作之一,。 匯報(bào)眾生相，請對號入座：
你是屬于職稱匯報(bào)哪一派的,？  作為職場人，匯報(bào)工作的能力是一個人的頂級能力,。 如果工作匯報(bào)得不好,，是不是這個人不行？ 是的,，因?yàn)閺膮R報(bào)工作中可以體現(xiàn)出他的業(yè)務(wù)能力,，只有想的清楚才能做的清楚，才能說的清楚,，一個人的匯報(bào)里藏的東西太多了,。  第一個，看出他的態(tài)度,。 認(rèn)真的人,，在寫日報(bào)的過程中思考，在日報(bào)中規(guī)劃,，在日報(bào)中精進(jìn),。 第二個，看出他做事的優(yōu)先順序,。 高效的人,，在行動開始，就在確定哪些事情很重要,，哪些更重要,。 而很多人每天忙忙碌碌，卻沒有結(jié)果。 第三個,，看出他的眼光,。 為什么有的人能抓得住重點(diǎn)？就是他有眼光,，他能夠看清楚哪些事情是重要的,，做哪些事能夠支持到公司的戰(zhàn)略。 站在不同的樓層,，看到的風(fēng)景是不一樣的,。 第四個，看出他有沒有邏輯能力,。 能講清前因后果且邏輯清晰的人,，是任何行業(yè)都喜歡用的人才。 你可以仔細(xì)看看,，行業(yè)內(nèi)部的高級經(jīng)理人，都是邏輯清晰的人,，這種人,，往往都具備閉環(huán)思維。  第五個,，看出他有沒有復(fù)盤能力,。 一個人是如何變強(qiáng)的？其實(shí)就是把當(dāng)前的事情做到最好,，然后復(fù)盤精進(jìn),。 在同樣的起點(diǎn)中，善于總結(jié)的最后走的一定比干過就忘地走得遠(yuǎn),，這是必然事件,。  匯報(bào)不是流水賬，不是羅列出要做的事情就夠了,，而是要有深度思考,。 具體如何操作？ 1,、把握匯報(bào)的時機(jī) 做好工作計(jì)劃、工作進(jìn)行到一定程度時,、工作出現(xiàn)意外情況時,、工作出現(xiàn)失誤時、工作完成后及時匯報(bào) 2,、匯報(bào)時要突出結(jié)果與重點(diǎn),，條理清晰 重點(diǎn)講領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題和需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題，最好對這些問題進(jìn)行排序，用“第一,，第二,，第三”這樣的明確性語言表達(dá)清楚。 3,、不要越級匯報(bào) 越級匯報(bào)是職場大忌,，最好不要越級匯報(bào)。 4,、工作成果總結(jié) 這部分是工作匯報(bào)的重點(diǎn),，要知道領(lǐng)導(dǎo)最想知道的就是你的工作結(jié)果是什么。 5,、、下一步的打算 要對自己前一段的工作做一個簡單的小結(jié),，重點(diǎn)是把下一步的打算向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),。  既然匯報(bào)這樣重要,，那匯報(bào)如何更加智能高效呢,？ 慧企星助目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),，匯報(bào)智能生成，每一項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃,、有總結(jié)、有評價,、有回復(fù),，可以跨周跟進(jìn)，形成工作閉環(huán),。 不僅可自動統(tǒng)計(jì)出日,、周、月的工作內(nèi)容,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，也能跟進(jìn)、協(xié)同工作的的問題,。  對于管理者來說，更能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，上級可以直接給下級安排任務(wù),，形成下級的工作計(jì)劃，事事有結(jié)果，件件都落實(shí),，執(zhí)行力可以量化,。 |
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