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2022年我個人服務(wù)了非常多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè),，一方面看到了他們面臨的挑戰(zhàn)，另一方面也他們在一起實(shí)戰(zhàn)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作,，在整個過程中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,，并且對于2023年的發(fā)展有了交流和一些共識： 回顧2022，大家都在加大對數(shù)據(jù)的投資來提升面對市場不確定性的能力,； 展望2023,，數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將帶來五大收益。 實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨高度不確定性的四大挑戰(zhàn) 2022年是一個動蕩的年份,，政治經(jīng)濟(jì)秩序和格局面臨重構(gòu),，新冠肺炎疫情席卷世界，全球面臨第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退,，逆全球化加劇,，令原本就不穩(wěn)定的世界更加動蕩。 大環(huán)境的高度不穩(wěn)定,，如何應(yīng)對市場的不確定性成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn),，主要體現(xiàn)在四大方面： 1、消費(fèi)降級趨勢 英敏特年度報告《2022中國消費(fèi)者》指出,，由于新冠疫情復(fù)發(fā)對經(jīng)濟(jì)和生活各方面的影響,，消費(fèi)市場面臨壓力，包括消費(fèi)情緒更謹(jǐn)慎以及許多品類出現(xiàn)潛在的消費(fèi)降級趨勢,。消費(fèi)降級導(dǎo)致消費(fèi)者空前渴望對生活的掌控感,，從而會趨向于相對保守的消費(fèi),，這對于消費(fèi)品類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)來說，是必須要面臨的挑戰(zhàn),。 2,、存量市場博弈 《2022年中國MarTech行業(yè)研究報告》指出，“近年來,，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂,，企業(yè)獲客成本大幅攀升，存量市場博弈成為常態(tài)”,，存量市場博弈的本質(zhì)是要深挖現(xiàn)有市場,，精耕細(xì)作現(xiàn)有客戶，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,，在這種情況下,，每個企業(yè)需要修煉內(nèi)功，立足長遠(yuǎn),，找到自己真正的差異化優(yōu)勢,，才能夠在博弈當(dāng)中獲得競爭優(yōu)勢。 3,、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定 2020年依賴疫情對全球供應(yīng)鏈造成巨大沖擊,，半導(dǎo)體短缺、港口擁堵,、運(yùn)費(fèi)高企……層出不窮的供應(yīng)鏈問題不僅擾亂了生產(chǎn)秩序,，也對全球貿(mào)易的復(fù)蘇帶來了不利影響。在新冠危機(jī)爆發(fā)初期經(jīng)濟(jì)下滑后,，許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大幅刪減預(yù)估數(shù)字,，當(dāng)客戶需求急速回升時，又讓他們措手不及,。 4,、員工壓力增高 據(jù) 《招商信諾人壽2022中國健康指數(shù)白皮書》中研究證明，面對不確定環(huán)境,2022年中國雇員人群的壓力發(fā)生率高達(dá)88.1%,同比增長3.6個百分點(diǎn),其中難以應(yīng)對的不可控壓力相比去年則增加了3.3個百分點(diǎn),達(dá)到8.2%,。值得關(guān)注的是,Z世代雇員群體的壓力發(fā)生率高達(dá)94.1%,顯著高于其他群體,他與“千禧一代”也同為出現(xiàn)工作倦怠狀況的高發(fā)群體,。員工的壓力增高，對于企業(yè)的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn),，這意味著需要更加精準(zhǔn),，更加全面的措施及來避免因?yàn)閱T工壓力帶來的風(fēng)險。 展望即將到來的2023,，疫情當(dāng)然還沒有徹底結(jié)束,，加上俄烏沖突，再度讓全球供應(yīng)鏈遭遇難題,，被迫讓船舶飛機(jī)轉(zhuǎn)向,，關(guān)閉受影響區(qū)域的生產(chǎn),，推升已經(jīng)上漲的能源價格，這讓很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)仍然面臨不確定性的挑戰(zhàn),。 利用數(shù)據(jù)要素以確定性應(yīng)對不確定性 正如中國工程院院士鄔賀銓所指出,，“通過數(shù)字化方式獲得和分析數(shù)據(jù)，能極大地消除各種信息不對稱,，優(yōu)化資源配置,，提高應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈急劇變化的敏捷性，增強(qiáng)在面臨不確定性時的彈性,?！? 在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨高度不確定性的挑戰(zhàn)的時候，要充分利用數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化生產(chǎn)力,，借助兩者的升維優(yōu)勢,，打造新模式,，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的翅膀,，從數(shù)據(jù)中找到確定性，來應(yīng)對不確定性,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。 1、數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的五大升維優(yōu)勢 相比較起實(shí)體生產(chǎn)要素,，數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素,，有五大升維優(yōu)勢。  圖1：數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的五大升維優(yōu)勢 ① 易獲得 相比較起礦產(chǎn),，土地,，石油這樣的實(shí)體生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素幾乎是取之不盡用之不竭的,，更加容易獲得,，具有普惠性。 ② 易加工 實(shí)體生產(chǎn)要素的加工生產(chǎn)非常局限于加工的設(shè)備工藝,，成本很高,，很多技術(shù)被海外控制，而數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的加工就是算力和算法模型,，一臺電腦即可,。 ③ 易傳播 將一噸礦產(chǎn)運(yùn)輸從上海運(yùn)輸?shù)郊~約需要很長的時間，而一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品,，比如一條抖音小視頻,，只需要一秒鐘就能傳遍全世界的每一個角落。 ④ 易交易 實(shí)體生產(chǎn)要素的交易,，高度依賴于線下的品質(zhì)的檢驗(yàn)和交易環(huán)節(jié),。而數(shù)據(jù)要素的交易,，可以依托互聯(lián)網(wǎng)，高速進(jìn)行,，支付更簡便,。 ⑤ 易度量 在實(shí)體生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)鏈中，每一個加工,，處理,，交易的環(huán)節(jié)和動作都需要專門進(jìn)行度量，例如對庫存的檢測和管理,。而數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的價值鏈本身就記錄了所有的生產(chǎn)過程,，更加容易度量，有了度量才有了改進(jìn)的可能,。 2,、數(shù)字化生產(chǎn)力的五大升維優(yōu)勢 與數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素匹配的是數(shù)字化技術(shù)，是數(shù)字化時代的新的生產(chǎn)力,，比如云計(jì)算,，人工智能等，對比起傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力,，也有著五大升維優(yōu)勢,。  圖2：數(shù)字化生產(chǎn)力的五大升維優(yōu)勢 ① 彈性 以電力為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)力，彈性擴(kuò)容能力相對緩慢,，無法像云計(jì)算能力一樣,，在幾分鐘內(nèi)快速增加若干倍的計(jì)算能力。 ② 柔性 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力,，拿汽車的生產(chǎn)線來說,，如果要變更產(chǎn)品型號，相對的復(fù)雜度和工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個軟件產(chǎn)品的功能變更,，這體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的柔性優(yōu)勢,。 ③ 互動 在實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，一個產(chǎn)品銷售出去后,，缺少實(shí)時與用戶互動,，溝通的手段。而在物聯(lián)網(wǎng)這樣的數(shù)字化技術(shù)的加持下,，企業(yè)可以實(shí)時的與用戶形成互動,。 ④ 協(xié)同 實(shí)體經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的組織協(xié)同高度依賴地域,，遠(yuǎn)程的協(xié)同效率非常低下,。而在以即時通信，視頻語音等數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用的現(xiàn)在,，可以做到遠(yuǎn)程的實(shí)時協(xié)同,。 ⑤ 規(guī)模 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力,，受制于空間和資源的約束，很難在短時間內(nèi)規(guī)?；?，而數(shù)字化技術(shù)生產(chǎn)力，能夠依托于彈性的算力,，數(shù)據(jù)要素的易獲取性和快速傳播,，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的規(guī)模化生產(chǎn),，比如通過數(shù)字化模擬測試,，能夠?qū)a(chǎn)品研發(fā)的測試迭代速度提升幾百倍以上。 依托于數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化生產(chǎn)力的這十大升維優(yōu)勢,，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力,，能夠全方位賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè),，經(jīng)過過去二十年的信息化建設(shè),，很多已經(jīng)具備了扎實(shí)的信息化基礎(chǔ)。CRM,，ERP,，MES等系統(tǒng)已經(jīng)支撐了企業(yè)的全方位業(yè)務(wù)流程,，所以,，在某種程度上來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)大量的被數(shù)據(jù)化了,，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)擁有了數(shù)據(jù)驅(qū)動的基礎(chǔ),，同時也就能夠獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動帶來的五大收益。 1,、數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大收益 世界知名的調(diào)研機(jī)構(gòu)Forbes指出,，“ 2023年開始，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式將是所有行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心”,。數(shù)據(jù)驅(qū)動能夠給與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大收益,，如圖3所示：  圖3：數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的五大收益 1、提升企業(yè)盈利能力 通過數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)能夠拉通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，延展業(yè)務(wù)范圍和模式,，提升盈利能力，比如某世界五百強(qiáng)企業(yè),，利用數(shù)據(jù)智能,，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈等技術(shù),，貫穿糧食產(chǎn)業(yè)鏈種植,、倉儲,、流通三大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式下倉容快速擴(kuò)張,，連接用糧方,、金融、物流等生態(tài)方,，提升全產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易,、物流與金融效率。預(yù)計(jì)2025年收糧季,，覆蓋黑吉遼蒙豫五省玉米產(chǎn)業(yè),，連接80萬種植戶；2027年收糧季,，覆蓋大豆,、水稻、小麥等多品類,，連接160萬種植戶,。 2、提升生產(chǎn)經(jīng)營效率 數(shù)字化技術(shù)打通生產(chǎn)經(jīng)營的斷點(diǎn)環(huán)節(jié),，讓業(yè)務(wù)自動化,，智能化，大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營效率,。例如某乳制品廠,，構(gòu)建數(shù)字化工廠，利用1.8萬個自動控制閥,，打造乳業(yè)單體車間最大的“閥陣”,。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，控制閥根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié),，自動調(diào)整方向,，將原料送往指定的管道和儲料罐。把原料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸送至生產(chǎn)巴氏鮮奶,、酸奶,、常溫奶等不同乳制品的生產(chǎn)線。 3,、提升用戶/客戶體驗(yàn) 通過數(shù)據(jù)來連接用戶,，直接觸達(dá)和獲得客戶的反饋，從而快速響應(yīng)客戶的需求,，提升客戶體驗(yàn),，這是數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重大收益。比如，某大型機(jī)械設(shè)備廠商,，通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,，實(shí)時掌握設(shè)備在客戶使用過程中的問題，通過遠(yuǎn)程診斷分析,，做到預(yù)測性維修,，提升設(shè)備的利用率，極大的提升了客戶的服務(wù)體驗(yàn),。 4,、提升風(fēng)險合規(guī)能力 風(fēng)險合規(guī)的管理能力對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)來說是重中之重，往往一個風(fēng)險就能帶來巨大的損失,。但是傳統(tǒng)的方法都是基于制度和流程的,，響應(yīng)較慢，有滯后性,。通過采集業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù),，實(shí)時的建立風(fēng)控模型，能夠大幅度提升企業(yè)管理風(fēng)險合規(guī)的能力,。 5,、提升創(chuàng)新能力 從數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)眾多人的經(jīng)驗(yàn)所不感知和不全面掌握的新的洞見，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)創(chuàng)新大賽,，讓業(yè)務(wù)與技術(shù)，數(shù)據(jù)人員在一起共創(chuàng)探索,，用數(shù)據(jù)打造新的商業(yè)模式,。 企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅體現(xiàn)在以上這五大收益,，還包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,，數(shù)據(jù)能夠消除浪費(fèi),，降低碳排放,，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 2,、數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的很重要的一個可持續(xù)發(fā)展 已經(jīng)成為人類社會空前關(guān)注的一個議題,，無論是“碳中和、碳達(dá)峰”,，還是五大發(fā)展理念中的綠色發(fā)展,，都是著眼于節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的目的,。 企業(yè)是社會的重要組成單元,，可持續(xù)發(fā)展也離不開企業(yè)的參與。近年來，ESG的議題成為企業(yè)管理層的核心關(guān)注,。ESG 即環(huán)境（ Environmental ）,、社會（ Social ）和治理（ Governance ）單詞首字母的縮寫。ESG 指標(biāo)分別從環(huán)境,、社會以及公司治理角度,，來衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。 全球知名的咨詢公司,，凱捷咨詢近期發(fā)布了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告》,，提出了零碳企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑，如圖4所示：  圖4：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告 通過一系列結(jié)構(gòu)化,，體系化的數(shù)字化技術(shù)及實(shí)施方法,，結(jié)合不同企業(yè)的現(xiàn)狀識別和探索高價值業(yè)務(wù)場景，幫助企業(yè)一步步的達(dá)成低碳可持續(xù)的發(fā)展之路,。 3,、高質(zhì)量業(yè)務(wù)場景是數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心抓手 企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，比如數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,，數(shù)據(jù)不融合不拉通,，企業(yè)間數(shù)據(jù)難以共享等，但是用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理等手段,，很難以根治,。這是因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)提供方，數(shù)據(jù)利用方,，沒有達(dá)成目標(biāo)的一致,，無法實(shí)現(xiàn)真正的共贏。所以雖然采用了很多的手段和工具,，上了很多系統(tǒng),，但是并沒有從根本上解決數(shù)據(jù)協(xié)同，拉通的驅(qū)動力的問題,。 只有有價值的,，能夠?qū)Χ鄠€參與方，數(shù)據(jù)相關(guān)方都有收益的高質(zhì)量業(yè)務(wù)場景,，才能夠從根本上解決數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的問題,。 如何挖掘和識別高質(zhì)量業(yè)務(wù)場景，便成為了所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題,。 精益數(shù)據(jù)方法賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的四大利器 精益數(shù)據(jù)方法論是我本人基于過去二十年,，服務(wù)眾多國內(nèi)大型企業(yè)信息化建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實(shí)戰(zhàn),，沉淀和總結(jié)的一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系。它融合了精益思想，敏捷宣言,，設(shè)計(jì)思維,，戰(zhàn)略規(guī)劃方法，Cynefin等框架,，提倡以客戶價值為核心,，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，消除浪費(fèi),，按需生產(chǎn),，持續(xù)迭代，在過去的10年里,，這套方法已經(jīng)在多個企業(yè)被采納,，借鑒，成功的支持了他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。 1,、精益數(shù)據(jù)方法論的四大構(gòu)成 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)，不僅是一個技術(shù)的事情,，它是包含戰(zhàn)略,，組織，文化,，流程,，治理，協(xié)同,，技術(shù),，數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的復(fù)雜問題。精益數(shù)據(jù)方法論由四大部分構(gòu)成,，如圖5所示：  圖5：精益數(shù)據(jù)方法論 ① 精益數(shù)據(jù)宣言 精益數(shù)據(jù)宣言包括價值觀和行動原則兩部分,，它能幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員從價值觀和行為準(zhǔn)則層面達(dá)成一致，從而最大化減少摩擦,，增進(jìn)內(nèi)部的協(xié)作,。 ② 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 精益數(shù)據(jù)方法論將數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分成三個階段，探索規(guī)劃,，建設(shè)上線和運(yùn)營優(yōu)化,。以客戶價值為核心，以數(shù)據(jù)的確定性來應(yīng)對市場的不確定性,，以價值場景牽引整體的建設(shè)，最終打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè),。 ③ 精益數(shù)字化企業(yè)的六大能力 數(shù)據(jù)驅(qū)動是精益數(shù)字化企業(yè)所需要建立的目標(biāo),，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要打造六大能力，圍繞業(yè)務(wù)價值的精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，能為企業(yè)創(chuàng)造效益和價值的精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品,，應(yīng)用促治的精益數(shù)據(jù)治理，全鏈路的數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新和一站式統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺能力,，所有的一切都要基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化來打造,。 ④ 精益數(shù)據(jù)工作坊 精益數(shù)據(jù)方法強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，流程和數(shù)據(jù)融合,，通過探索共創(chuàng)發(fā)現(xiàn)價值場景,，而不僅是從上至下照抄最佳實(shí)踐。為了讓業(yè)務(wù)人員能夠充分的對齊目標(biāo),，全面的發(fā)散業(yè)務(wù)場景,，精益數(shù)據(jù)方法發(fā)明了行業(yè)首個數(shù)字化卡牌劇本殺，利用一套精益數(shù)據(jù)卡牌,，讓業(yè)務(wù)與技術(shù),，數(shù)據(jù)人員在游戲中，互動,，有趣的進(jìn)行全方位,，無盲區(qū)的探索，最終達(dá)成一致,，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目清單和行動計(jì)劃,。 2、精益數(shù)據(jù)工作坊助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)找到高質(zhì)量業(yè)務(wù)場景 如何能夠找到利益相關(guān)方都達(dá)成一致,，齊心協(xié)力,，數(shù)據(jù)拉通的高質(zhì)量業(yè)務(wù)場景是很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大的挑戰(zhàn)。為了解決這個問題,，我本人在過去十年,，融合了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)咨詢方法和敏捷,，精益的方法,，收到卡牌式桌游，劇本殺的啟發(fā),，發(fā)明了一套卡牌式數(shù)據(jù)工作坊,，能夠利用十大類卡牌，全方位的將數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個復(fù)雜,，模糊的系統(tǒng)性工作,，分解成一步步可以聚焦，實(shí)現(xiàn)的場景,。 這套卡牌工作坊包括十種卡牌,，如圖6所示：  圖6：精益數(shù)據(jù)卡牌工作坊 通過對齊愿景,，分解目標(biāo)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)價值的標(biāo)準(zhǔn),，然后利用精益數(shù)據(jù)方法論獨(dú)創(chuàng)的四種方法來全面的探索,，識別，發(fā)散數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖,，結(jié)合數(shù)據(jù)智能技術(shù),，對齊目標(biāo)排列組合出所有的業(yè)務(wù)價值場景，然后對場景進(jìn)行優(yōu)先級排序,，生成項(xiàng)目清單,，行動舉措，配套以對應(yīng)的資源和工具,。這樣的過程,，通過一個淺顯易懂，活潑有趣的形式,，讓所有人寓教于樂的完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地,。 過去四年，我將這一個中國本土原創(chuàng)總結(jié)的方法論總結(jié)成一本三十萬字的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作《精益數(shù)據(jù)方法論-數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》,，即將上市,。該書獲得了超過五十位國內(nèi)數(shù)字化領(lǐng)域的專家學(xué)者的推薦，稱之為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過河之舟,，渡河之橋”,。 ·關(guān)于史凱： 史凱先生是《精益數(shù)據(jù)方法論-數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》作者和創(chuàng)始人，《凱哥講故事》公眾號作者,，凱捷咨詢亞太區(qū)副總裁,，亞太區(qū)首席數(shù)據(jù)創(chuàng)新官，曾任阿里云中國區(qū)咨詢總經(jīng)理,，Thoughtworks數(shù)據(jù)智能總經(jīng)理,。 |
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