02

數(shù)字化,，亟需再定義

迎接這場數(shù)字化“大考”之前，所有人最需要的就是在新形勢下重新厘清數(shù)字化的定義,。

在廣東省CIO聯(lián)盟會長李洋看來,，“我們已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代過渡到工業(yè)經(jīng)濟時代，以及過渡到當(dāng)下的數(shù)字經(jīng)濟時代,。同時,，也在經(jīng)歷第五次產(chǎn)業(yè)革命?！?

他將數(shù)字經(jīng)濟時代下的特點總結(jié)為四個關(guān)鍵要點：

第一,，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略地位日益凸顯。新基建,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、數(shù)字化建設(shè)正在如火如荼開展,；

第二，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,，數(shù)字產(chǎn)業(yè)也在平穩(wěn)發(fā)展,，數(shù)字產(chǎn)業(yè)以大數(shù)據(jù)、云計算,、人工智能,、5G、區(qū)塊鏈等作為標志化的技術(shù),，同時近兩年出現(xiàn)了元宇宙非常全新的概念,；

第三，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展同時,，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程也不斷加速和穩(wěn)步推進,，比如醫(yī)藥行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè),、教育,、金融都在進行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

第四,，從2020年開始,，國家也把數(shù)據(jù)定義為當(dāng)下第五大生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)的像土地,、人,、技術(shù)、資本是四大生產(chǎn)要素,，現(xiàn)階段把數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素納入了國民經(jīng)濟中,；

在這樣的特點之下，涌現(xiàn)出了非常多關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念,，有的是從產(chǎn)品服務(wù)角度進行定義,，有的是從數(shù)字化技術(shù),、智能化技術(shù)等維度進行定義,，但李洋把數(shù)智化轉(zhuǎn)型從企業(yè)經(jīng)營視角進行了重新定義。

他認為,，“數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的經(jīng)營者們在數(shù)字經(jīng)濟時代,，將其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的價值創(chuàng)造（含用戶體驗提升、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)增長,、組織/流程效率提升、風(fēng)險控制加強等）核心訴求,，訴諸新一代網(wǎng)絡(luò)化,、自動化,、數(shù)字化、智能化技術(shù),，從而提升競爭力,、實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功、促進高質(zhì)量健康發(fā)展的科學(xué),、系統(tǒng)化工程,。”

這其中有幾個關(guān)鍵詞,。

第一,，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是在數(shù)字經(jīng)濟時代的一項歷史任務(wù)，也是一項智慧的變革,，主要目標是要實現(xiàn)價值創(chuàng)造,，同時還要促進高質(zhì)量可持續(xù)性的健康發(fā)展，這樣一個轉(zhuǎn)型過程必然是科學(xué)的,、系統(tǒng)化的工程,，不是想到哪做到哪隨便完成的，一定是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)化工程,。

第二,，對“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”五個字進行分解，從右向左,，從型上來看,，主要指數(shù)智化戰(zhàn)略+目標，表明了轉(zhuǎn)型的方向,，我們要往哪里轉(zhuǎn),，這是要解決的先決問題和條件。

第三,，怎么轉(zhuǎn),？如何轉(zhuǎn)？是一個戰(zhàn)術(shù)+路徑的問題,。在轉(zhuǎn)的過程中,，像數(shù)智化，主要是指對于轉(zhuǎn)型的工具和手段的應(yīng)用,。

所以,，把數(shù)智化轉(zhuǎn)型從企業(yè)經(jīng)營視角進行定義，是所有大型集團和中小微企業(yè)的內(nèi)生需求,。

03

明道：各行業(yè)多元實踐與深思,，成為喚醒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量

在具體轉(zhuǎn)型過程中，需要“明道”,。每一家企業(yè)都需要具備相當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型技巧,、方向把握,、路徑選擇、工具和手段的結(jié)合應(yīng)用,，考驗著每一個企業(yè)一把手和CIO/CDO的變革智慧,。

他們中，有人看到了流程數(shù)字化的重要性,。蜀海（北京）供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司CIO劉志彬直言,，“真正的數(shù)字化要從業(yè)務(wù)本質(zhì)去出發(fā)，回歸到流程里去,。在業(yè)務(wù)場景里必須要做什么,，哪些是先做的，哪些是后做的,，他們之間業(yè)務(wù)內(nèi)在的依賴關(guān)系是什么,，在前面都要梳理清楚?！?/p>

通過有效的管理手段,，包括有效的內(nèi)部創(chuàng)新機制和激勵措施，讓業(yè)務(wù)人員從上往下,、從下往上都能 all in 到數(shù)字化任務(wù)里,。這樣的過程最終才能促成整個業(yè)務(wù)變革達到企業(yè)想要的目的，讓客戶,、合作伙伴真正能感受到數(shù)字化帶來的好處,。

他們中，有人看到了管理數(shù)字化的重要性,。在德邦快遞高級副總裁,、CTO殷皓眼里，“數(shù)字化時代的管理,，正從人為因素驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動的模式,。從原先憑經(jīng)驗、憑人對規(guī)則的沉淀,，以人為因素驅(qū)動的管理,，越來越多地變成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動規(guī)則以及未來的智能,，幫助企業(yè)提高智能管理的效率,。”

數(shù)字化如何真正幫助企業(yè)進行管理升級,，其實要回答好三個問題：第一，信息輸入能否數(shù)字化,？第二,，管理決策本身能否數(shù)字化,？第三，管理決策之后的動作輸出能否數(shù)字化,？

在信息輸入環(huán)節(jié),，信息化表單可以進一步幫助企業(yè)過渡到自動化，去提升員工的工作效率,，節(jié)省他們的時間,；在管理決策環(huán)節(jié)，企業(yè)的大部分決策可以被規(guī)則（系統(tǒng)）所取代,，這時候大部分的時間就可以解放出來做更有意義的事情,，只要花小部分時間去處理那些規(guī)則沒有覆蓋的異常；在信息輸出環(huán)節(jié),，企業(yè)可以通過供應(yīng)端去流轉(zhuǎn),，只要規(guī)則在全流程是打通的，數(shù)據(jù)是打通的,，數(shù)字化工具就能幫助企業(yè)逐漸完成決策及后續(xù)的動作,。

他們中，還有人借助數(shù)字化工具,，看到了行業(yè)的未來,。巨量引擎商業(yè)分析負責(zé)人林文斌就借助“趨勢賽道潛力模型”發(fā)現(xiàn)，收入水平提高和消費升級的背景下,，更多模糊的新需求或者新的生活方式不斷產(chǎn)生,，但還沒有相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)進行跟進，就會造成供需矛盾激化,，催生出新的消費賽道,。

而新消費趨勢形成的過程中，顛覆傳統(tǒng)模式的破壞力主要集中在功能創(chuàng)新,、場景創(chuàng)新,、情感創(chuàng)新三個方面。具體而言,，在功能創(chuàng)新方面產(chǎn)品要具備顛覆性的功能,，比如速溶咖啡和新茶飲出現(xiàn)，降低了傳統(tǒng)飲品市場準入門檻,，使消費層多出一種省時省力的選擇,；在場景創(chuàng)新方面產(chǎn)品和服務(wù)必須要滿足創(chuàng)新的應(yīng)用場景，比如去年冬天滑雪的火爆,，今年飛盤的爆火,，都是基于新場景之下的新趨勢賽道；在情感創(chuàng)新方面，產(chǎn)品和服務(wù)必須要能夠帶來新的情緒感受,。

與此同時,，還有一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐者從自身企業(yè)的探索中，總結(jié)出了鮮活的實踐案例,。

在物業(yè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，萬物云管理合伙人、首席科學(xué)家丁險峰發(fā)現(xiàn),，“中國物業(yè)的在管面積和滲透率雖然在過去40年不斷提升,，但行業(yè)并沒有出現(xiàn)實質(zhì)性改變。由于今天人工成本比20年前翻了十幾番,，物業(yè)費卻依然如舊,，致使行業(yè)面臨很大的生存壓力，躺著掙錢的日子已經(jīng)不復(fù)存在,?！?/p>

由此，物業(yè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,，核心是要構(gòu)建一套空間連接的操作系統(tǒng)——橫向鏈接小區(qū)的系統(tǒng)和設(shè)備,，縱向鏈接“四保一服”服務(wù)。具體路徑一方面需要以云,、邊,、端來建立一張無處不在的物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，另一方面要基于事件驅(qū)動,，形成工單化的勞動力調(diào)度體系以及遠程巡查和運營模式,。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)的新舊動能轉(zhuǎn)化中，美團和順豐跨行業(yè)成為“物業(yè)行業(yè)”的榜樣,。作為數(shù)字化科技物業(yè)公司,，萬物云構(gòu)筑的核心競爭力是通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心算法引擎，實現(xiàn)“一鍵下單,、馬上處理”的服務(wù)模式,，把業(yè)主需求變?yōu)榇罅咳蝿?wù)詞和工單詞的拼單，最終和物流,、外賣行業(yè)一樣,，成為AI+數(shù)字化全方位運籌帷幄的企業(yè)。

在餐飲連鎖的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，楊國福集團CIO舒尚斌則立足自身,、面向行業(yè)上下游，從體驗,、服務(wù),、治理三個層面打造數(shù)字化系統(tǒng),。

基于集團戰(zhàn)略，楊國福集團從體驗到服務(wù),、到治理把整個數(shù)字化體系分成了三類,。其中數(shù)字化體驗分成食客體驗和零售體驗,，主要包括點餐,、支付、外賣,、電商,、會員的用戶體驗；數(shù)字化服務(wù)是針對加盟商,、代理商提供的服務(wù),，包括加盟商的訂貨、選址,、簽約,，以及和加盟商的分賬、代理商督導(dǎo)等,；內(nèi)部三大數(shù)字化治理中心（數(shù)據(jù)中心,、業(yè)務(wù)中心、職能中心）,，治理系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈,，生產(chǎn)制造，hr,，oa,，im等子系統(tǒng)。

在整個數(shù)字化體系設(shè)計中,，楊國福集團以搭積木的方式考慮整個數(shù)字化體系的建設(shè),，為了讓數(shù)字化“長得更好”楊國福集團還總結(jié)了一個“三用”原則作為評判標準。

第一,，夠用,。楊國福集團會把整個業(yè)務(wù)需求拆得足夠細，來理解所有的業(yè)務(wù)需求,，再去做優(yōu)先級的安排,；第二，耐用,。在選解決方案的時候,，會去研究到底要不要做這個事情，或者是不是應(yīng)該這樣去做,，要去判斷當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求是否足夠有穩(wěn)定性,；第三，好用。會與時俱進地考慮整個交互設(shè)計,，越來越多的年輕員工對于解決方案的接受程度,、對系統(tǒng)操作的預(yù)期更高，集團應(yīng)該有專業(yè)的交互設(shè)計去回應(yīng),，這樣才會使整個數(shù)字化落地的阻力變得更小,。

在白酒企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，肆拾玖坊CDO張鵬把科技賦能作為一個企業(yè)發(fā)展的核心,。

他認為,，“在數(shù)字化時代，科技是非常重要的環(huán)節(jié),，離開了科技很多事情做不了,，所以肆拾玖坊將科技作為核心要務(wù)；同時我們把用戶至上作為企業(yè)的核心價值觀,，從經(jīng)營活動中體現(xiàn),；在肆拾玖坊所有的終端門店，我們借助體驗環(huán)節(jié)讓我們的消費者更直觀地,、更有代入感地了解肆拾玖坊,。”

在具體實踐中,，肆拾玖坊借助數(shù)字化的手段讓每一個門店都能夠提供好消費者的服務(wù),，認識消費者，服務(wù)消費者,，最終產(chǎn)生互動和數(shù)據(jù),。

跟其他企業(yè)來比，肆拾玖坊進行數(shù)字化探索的核心目的是降本增效,，提高效能,，同時對業(yè)務(wù)能夠做真正的數(shù)字賦能，這也是其非常重要的工作,。

在企業(yè)實現(xiàn)碳中和方面,，遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官、遠景智能副總裁孫捷分享了遠景科技集團的數(shù)字化與碳中和實踐,。

基于遠景在鄂爾多斯打造的全球首個零碳產(chǎn)業(yè)園,，聯(lián)合了權(quán)威機構(gòu)發(fā)布了《零碳產(chǎn)業(yè)園標準》。同時,，遠景還聯(lián)合全球一些領(lǐng)先企業(yè)和機構(gòu)制定并發(fā)布了可量化評價的零碳工廠的評價標準,。

在數(shù)字化平臺建設(shè)方面，遠景打造的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS,，對紛繁復(fù)雜的整個能源世界進行協(xié)同,、管理,、動態(tài)平衡，通過源,、網(wǎng),、荷、儲一體化管理,，通過和預(yù)測分析以及外部市場的交易協(xié)同,，能實現(xiàn)整個控碳和降本。

在智能物聯(lián)操作系統(tǒng)之上,，遠景也進一步開發(fā)了方舟能碳管理系統(tǒng),，其實可以幫助用戶在雙碳整個大背景下,，進行碳盤查,、碳減排、碳抵銷到最后的認識和報告,，整個過程通過數(shù)字化手段提供端到端一站式服務(wù),，基于這個數(shù)字化系統(tǒng)，也可以結(jié)合各種零碳場景能夠發(fā)揮更大的價值,。

04

優(yōu)術(shù)：尋找現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者

一直以來,，數(shù)字化廠商的最新技術(shù)/工具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著極為重要的“賦能者”角色，通過對數(shù)據(jù)分析數(shù)字時氪發(fā)現(xiàn),，2017年之后,，大公司在數(shù)字化實踐的選擇上往往傾向于更成熟的主流技術(shù)，與此同時尋找新技術(shù)的步伐也未曾停歇,。海量且多元的需求,，推動著更多硬核企業(yè)的發(fā)展，也使這些企業(yè)的掌舵者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更多元與深刻的思考,。

當(dāng)數(shù)字化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中時,，“雇傭數(shù)字化”成為一個不容忽略的角度。在眾合云科創(chuàng)始人兼CEO余清泉看來,，“每個企業(yè)的數(shù)字化不僅僅包括它業(yè)務(wù)的數(shù)字化,、財務(wù)的數(shù)字化，更包雇傭的數(shù)字化,，尤其在今天我們已經(jīng)進入了專業(yè)雇傭時代,。”

在這樣的時代趨勢下,，余清泉認為專業(yè)雇主服務(wù)PEO SaaS應(yīng)具備三大特點：PEO SaaS不是簡單的工具軟件,，而是凝結(jié)了外部專業(yè)Know-how的數(shù)字化；PEO SaaS不是單一企業(yè)內(nèi)部流程固化,，而是基礎(chǔ)設(shè)施級的社會化服務(wù)能力,；PEO SaaS不是傳統(tǒng)的企業(yè)軟件,，而是為實體企業(yè)賦能的數(shù)字經(jīng)濟服務(wù)。

基于此,，眾合云科PEO SaaS進行了一系列前沿實踐,，目前旗下有兩套平臺。101HR平臺,，用于賦能類似于直雇或共雇模式下的標準企業(yè),；HiWork平臺，用于賦能新經(jīng)濟用工,，通過數(shù)字經(jīng)濟服務(wù)方式去賦能不同類型的企業(yè),，幫助他們提升效率，在前端市場競爭中處于優(yōu)勢地位,。它們將共同幫助企業(yè)進行雇傭數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，點鏈科技CEO岳崢輝看到了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響力,。他表示,，“中國在規(guī)模上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)世界市場排名第二，已進入引領(lǐng)全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新格局,?！?/strong>

近年來，在國家智能制造2025和工業(yè)4.0等大趨勢下,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入到快速成長期,，國家在新基建、基礎(chǔ)建設(shè),、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)融合等水平上的不斷提升和增強，從搭建整體發(fā)展架構(gòu)向加速應(yīng)用落地化轉(zhuǎn)型,。

但是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前仍面臨著很多現(xiàn)實的問題,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈支撐整個體系化能力，包括標準化能力的不完善,，缺乏龍頭企業(yè)引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，大部分企業(yè)意識還比較單薄，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的認知不夠,，企業(yè)數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化水平都有待提高，人才支撐和保障體系也不足,。

與國外相比,，我國在工業(yè)傳感器與控制產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然已經(jīng)達到全球工控產(chǎn)業(yè)比例17%，但相關(guān)產(chǎn)品多集中于低端市場,，缺乏核心競爭力,。在軟件IT支撐及服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也較弱,，同時在相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)模占比也嚴重不足。

基于這樣的大環(huán)境和背景,，點鏈科技在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過數(shù)字化技術(shù)和手段,，助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的場景化,。點鏈DIS工業(yè)平臺由點鏈深圳科技有限公司協(xié)同上市企業(yè)欣旺達電子股份有限公司共同打造,，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供了互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同解決方案。在8大場景面向制造數(shù)字化,、智能化,、網(wǎng)絡(luò)化的需求，基于云平臺的架構(gòu),，通過海量數(shù)據(jù)的采集,、匯聚、分析以及服務(wù)體系建設(shè),，支撐制造資源產(chǎn)業(yè)級連接,、柔性供給、高效配置,。

在智慧協(xié)同辦公領(lǐng)域，英特爾網(wǎng)絡(luò)與邊緣事業(yè)部中國區(qū)行業(yè)銷售總監(jiān)謝青山看到,，視頻會議從臨時解決痛點,，慢慢變成了剛需，由簡單的溝通變成了協(xié)作辦公工具,，從建立溝通渠道變?yōu)榱私当驹鲂У墓ぞ摺?/strong>

從英特爾角度看,，“最核心的目標是通過提升基礎(chǔ)技術(shù)，包括前端設(shè)備基礎(chǔ)計算能力,、網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)備質(zhì)量,，以及提供計算性能提升等，從前到后用高強的算力來支撐溝通渠道,?！?

從視源股份的角度看，視源股份首席戰(zhàn)略資源官段宇認為,，“遠程會議現(xiàn)在已經(jīng)開始變?yōu)閰f(xié)作辦公的重要組成部分,，視頻流的分辨率、幀率,、時延都可以直接決定遠程會議的體驗,。”更高清、流暢的畫面,，更清晰,、無雜音的音頻,，可以帶來身臨其境的遠程會議體驗。所以,，MAXHUB會議平板選擇搭載X86架構(gòu)的英特爾酷睿處理器,，將PC端的強大性能代入到會議平板之中，相當(dāng)于每一臺會議平板都內(nèi)置一臺辦公電腦,，企業(yè)用戶也可以像使用辦公電腦一樣去操作會議平板,。

隨著市場深入，越來越多客戶會更多關(guān)心工具如何和辦公工具有效地結(jié)合在一起,。從應(yīng)用角度看,，用戶不希望辦公的時候運行辦公軟件和運行會議軟件是分離的，最好是以“簡單,、容易維護”為核心,，可以完整地融合為一體。MAXHUB開始從會議開始走向協(xié)同平臺,，并將以開放的心態(tài)聯(lián)合英特爾,、也聯(lián)合行業(yè)中的軟硬件生態(tài)伙伴一起促進團隊協(xié)作，提升組織效率,。

尾聲

過去十年,，當(dāng)所有人都一起見證了我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模從 11 萬億增長到超過 45 萬億，穩(wěn)居世界第二,；見證了5G,、云計算等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，在實現(xiàn)著年度的爆發(fā)式增長,；見證了各行各業(yè)更是在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)著一次又一次的顛覆式創(chuàng)新后。數(shù)字化,，已經(jīng)變成了一場誰都無法“逃掉”的確定性大勢,。

蘇州眾智聯(lián)合數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理楊文驥認為，“想讓數(shù)據(jù)要素充分發(fā)揮作用,，就要解決數(shù)據(jù)在流通過程中是否真正意義上依照公平原則將恰當(dāng)收益分配給原始數(shù)據(jù)持有者以及其他參與賦能者,，這樣才能夠使得數(shù)據(jù)真正有效地在全行業(yè)，甚至在全球順利流通起來,，最大化推進數(shù)據(jù)要素發(fā)揮社會價值和經(jīng)濟價值,。”

北京庚頓數(shù)據(jù)科技有限公司董事長/總經(jīng)理姚羽認為,，“企業(yè)信息化建設(shè)進入深水區(qū),，管理信息化解放的是白領(lǐng)，生產(chǎn)數(shù)字化解放的藍領(lǐng),，如何實現(xiàn)信息技術(shù)與工業(yè)知識的深度融合將是現(xiàn)在和未來關(guān)注的重點和難點,。在這段長期主義思維的爬坡之路上,，工業(yè)基礎(chǔ)軟件必須擔(dān)起為生產(chǎn)和生命負責(zé)的使命，才能在未來的數(shù)字化大勢中獲得生存和發(fā)展之機會,?！?

非夕科技業(yè)務(wù)合伙人、創(chuàng)新研究業(yè)務(wù)中心總監(jiān)王競凡認為,，“在很多場景中,，融合了力覺和AI視覺的自適應(yīng)機器人應(yīng)用方案能夠有效的沉淀各類工藝數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)了更深層次的工業(yè)數(shù)字化,，幫助終端客戶實現(xiàn)更好的品控和溯源,，這是以往機器人自動化難以觸及的?！?

未來,，讓數(shù)據(jù)要素發(fā)揮作用，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū),，同時也不忽視人與技術(shù)的有機融合……或許就是守望這場萬億市值的數(shù)字化“覺醒”的最佳方式,。

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