前言

加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對目前存在的問題,，制造業(yè)企業(yè)要加強自身學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷優(yōu)化物流和庫存管理,，搭建供應(yīng)鏈金融平臺,，在攻關(guān)核心技術(shù)的同時要注重供應(yīng)鏈人才隊伍的建設(shè)，建立有效的防范預(yù)警機制,，共同推動制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展,。

一、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

1,、企業(yè)主數(shù)字化意識不足

在企業(yè)變革過程中,，最重要的是擁有企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)主。數(shù)字經(jīng)濟時代,，許多企業(yè)為了提高自身的競爭力和工作效率,，積極地對傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行了變革。但供應(yīng)鏈數(shù)字化是一項復(fù)雜的工程,，部分制造業(yè)企業(yè)改革意識不高,，他們不敢在數(shù)字化管理改革上有所突破。一方面,，目前許多制造業(yè)企業(yè)普遍存在著規(guī)模小,、機械化程度不高、經(jīng)營效率低下,、生產(chǎn)成本高,、市場競爭力不強、公司利潤較弱等問題,，它們的共同特征就是抗風(fēng)險能力差,。由于企業(yè)主對初始投入、產(chǎn)出,、利潤和風(fēng)險等方面的認(rèn)識不足,，從而嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈數(shù)字化改革。另一方面,，當(dāng)前大部分的企業(yè)老板年齡背景和教育背景,，一般不了解或不敢在數(shù)字經(jīng)營改革上有所突破。同時,，傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)復(fù)雜,、生產(chǎn)計劃與各車間計劃存在錯位等問題，導(dǎo)致無法適應(yīng)數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型要求,。

2,、供應(yīng)鏈運作成本較高

從物流流通的環(huán)節(jié)來看,，制造業(yè)的物流供應(yīng)鏈較長，每一部分都有各自的服務(wù)專長和重點,，容易導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)難以維系各個環(huán)節(jié)的運行緊密性,，不僅效率低下，而且流通成本過高,、負(fù)擔(dān)過重,，且運輸過程中還會遇到不確定因素。另外,，雖然近年來我國涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的大型制造業(yè)企業(yè),，但從整個行業(yè)來看，尤其是基層的交通運輸企業(yè),，其流通設(shè)施和裝備還比較落后，急需通過引入信息化和智能化來升級,。從庫存管理方面來看,，庫存過高、缺貨,、斷貨等問題屢見不鮮,，嚴(yán)重時會造成庫存積壓，資金鏈斷裂,，甚至停產(chǎn),。這主要是因為信息不對稱，不能及時地進(jìn)行采購,、庫存,、物流等信息的傳遞和實時共享，造成供應(yīng)鏈上的企業(yè)無法及時,、有效地反饋和解決問題,，同時企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程太過復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度太低,，難以進(jìn)行信息共享,。此外，采購過程缺乏監(jiān)管體系以及企業(yè)庫存管理因為不確定性增加的成本都會導(dǎo)致企業(yè)采購成本過高,，從而造成供應(yīng)鏈上的企業(yè)成本上升,。

3、財務(wù)資金緊缺

實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化,，需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員培訓(xùn)方面進(jìn)行大量投資,，但目前大部分企業(yè)還沒有能力實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化。資金緊缺是許多企業(yè)面臨的一個普遍問題,，無論是在企業(yè)管理咨詢還是在實施供應(yīng)鏈數(shù)字化改造中,，都是一個十分重要的問題,。長期以來，資金短缺,、融資難等問題一直困擾著制造業(yè)企業(yè),。供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程，它的前期投資往往是巨大的,，有的項目投資的規(guī)?？赡軙^部分企業(yè)一年或者幾年的總收益。

4,、核心技術(shù)受阻

中國制造業(yè)依靠巨大的市場規(guī)模,、模仿技術(shù)和低成本要素等優(yōu)勢，取得了快速發(fā)展,，但同時中國制造業(yè)技術(shù)仍然存在諸多不足,，數(shù)字化、智能化,、服務(wù)化水平低,，許多關(guān)鍵設(shè)備儀器與核心技術(shù)受制于人，如一些高科技產(chǎn)品的核心零部件國內(nèi)還生產(chǎn)不出來,，阻礙了制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

5、企業(yè)人才匱乏

傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化,，不僅需要大量的物力資本,，同時還需要具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人力資本。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的跨學(xué)科的工程,，需要高素質(zhì)的人才,。中國的供應(yīng)鏈數(shù)字化還在起步階段，在這樣的背景下,，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)缺乏對供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的培養(yǎng),，缺乏科學(xué)、合理的激勵機制,，也沒有形成有效的管理模式,。另外，由于眾多因素限制了人才的跨國跨省流動,，使得我國供應(yīng)鏈數(shù)字化人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的短缺,，從而約束了供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展，亟待培育高水平的專業(yè)人才,。

6,、風(fēng)險防范預(yù)警

隨著疫情和貿(mào)易壁壘的形成，中國制造業(yè)面臨疫情防控和轉(zhuǎn)型升級等多重壓力,，對制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險防范和預(yù)警提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機制,，及與上下游合作伙伴之間的協(xié)同，是制造企業(yè)必須建立和完善的必備流程,。近年來,，面對不斷發(fā)生的疫情和突發(fā)事件，一部分企業(yè)加強了對供應(yīng)鏈的預(yù)警和抵御能力的建設(shè),，然而,，大多數(shù)企業(yè)仍然不能建立有效的體系和機制。

二,、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理提升策略

1,、企業(yè)加強自身學(xué)習(xí)

企業(yè)主要認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，及時更新思想,，做到思想領(lǐng)先，行為跟進(jìn),；要認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹和運用政府發(fā)布的相關(guān)政策，并根據(jù)企業(yè)的實際情況,，靈活運用；要主動建立內(nèi)外部溝通機制,，與企業(yè)內(nèi)外部人員進(jìn)行定期的溝通,，收集意見，學(xué)習(xí)理念,；組織全員學(xué)習(xí),，重視供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，這樣能夠使企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)的改變，把握企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的機遇,；還可以參加數(shù)字化和企業(yè)管理方面的專項培訓(xùn),，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

2,、優(yōu)化物流和庫存管理

在數(shù)字經(jīng)濟的背景下,，傳統(tǒng)的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展，原有的模式使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大提高,。因此,，要降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,，就需要對制造業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化改造,。在物流管理上,，應(yīng)加快物流信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高物流信息化和智能化水平,，可以通過構(gòu)建智能運輸系統(tǒng),，促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間信息互聯(lián)，從而達(dá)到提高運輸效率,、降低人工成本,、降低錯誤率的目的。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，可以有效地改善企業(yè)物流管理水平,，使物流運輸模式更加高效，使信息化,、智能化等技術(shù)更好地應(yīng)用于物流管理中,，使物流管理模式更加完善。在庫存管理方面,，對主要原料進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，加強企業(yè)生產(chǎn)過程之間的聯(lián)系，加快物料的周轉(zhuǎn)速度,，并快速投入銷售,。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，縮短從接受訂單到生成原材料采購訂單的時間,，縮短生產(chǎn)周期,。需要正確理解庫存管理的邏輯，要根據(jù)產(chǎn)品的特性,、需求特性以及流轉(zhuǎn)規(guī)律等進(jìn)行多維度的產(chǎn)品分類,，同時要加強采購成本控制過程中的監(jiān)管體系建設(shè)。

3,、搭建供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺

制造業(yè)企業(yè)要充分利用上下游業(yè)務(wù),、資金等信息，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,，引進(jìn)高質(zhì)量的金融資源,，提高金融服務(wù)的“可得性”和“便利性”，建立多層次,、覆蓋范圍廣的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺,，有效緩解企業(yè)融資難等問題，為企業(yè)的發(fā)展和項目建設(shè)提供更多的資金支持,。

4,、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)

強化企業(yè)作為創(chuàng)新主體發(fā)揮著重要作用的意識，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)開展前瞻性基礎(chǔ)研究,，以提高企業(yè)長期發(fā)展的競爭力,，爭取在關(guān)鍵技術(shù)研究上取得從0到1的突破,。要著力貫通生產(chǎn)、分配,、流通等各個環(huán)節(jié),，打通堵點、補齊短板,，為核心技術(shù)突破創(chuàng)造有利的條件,。同時還要促進(jìn)高校、科研院所和企業(yè)之間的交流,，注重人才培養(yǎng),。

5、加強供應(yīng)鏈數(shù)字化管理人才隊伍

建設(shè)人才是最重要的資源,，因此,，企業(yè)需要更加關(guān)注供應(yīng)鏈數(shù)字化復(fù)合型人才。首先,，政府要制定有利的政策措施,，以促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的流動，為其創(chuàng)造條件,，為他們提供社會保障,，同時還要構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈人才激勵機制，對有突出貢獻(xiàn)的人給予表彰,；其次,，以校企合作的方式，建立制造業(yè)數(shù)字化專業(yè),，加大對供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)具有豐富知識,、適應(yīng)能力高,、實踐能力強的高素質(zhì)復(fù)合型、應(yīng)用型人才,。此外,，企業(yè)可以通過高薪資和購房優(yōu)惠等政策，吸引國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的高層次人才,。

6,、加強供應(yīng)鏈風(fēng)險防范預(yù)警

在雙循環(huán)發(fā)展格局下，海內(nèi)外的供應(yīng)鏈關(guān)系日益緊密,，應(yīng)用場景日趨復(fù)雜化,、多樣化。因此,，在企業(yè)的供應(yīng)鏈運營過程中,，有效地進(jìn)行風(fēng)險控制與管理是非常必要的,。所以要加快供應(yīng)鏈風(fēng)險防范預(yù)警的數(shù)字化改造，提升其管理的現(xiàn)代化水平,。

結(jié)語

要加強供應(yīng)鏈安全的法律保障,、制度改革和標(biāo)準(zhǔn)制定，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險防范保障體系,，推動政府,、企業(yè)等多主體參與預(yù)警，提高風(fēng)險防范意識,，還可以建立企業(yè)信息中心,，推進(jìn)企業(yè)安全數(shù)據(jù)庫建設(shè)。