SAP S/4HANA具有許多優(yōu)勢：實時分析,、更好的數(shù)據(jù)管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化等,。然而,，對于許多企業(yè)來說，實現(xiàn)這一目標(biāo)的道路是艱難的,。從混合 IT 環(huán)境和停機(jī)時間到不可預(yù)測的項目周期和資源匱乏,，寧愿繼續(xù)等待的利益相關(guān)者從不缺乏。但是只要有了充分的準(zhǔn)備，就不會手足無措,。如果您能認(rèn)真研究您的數(shù)據(jù),，在沙盒系統(tǒng)中進(jìn)行遷移測試，并讓合適的人員參與,，那么您將順利成功過渡到 SAP S/4HANA,。

一:盡早讓領(lǐng)導(dǎo)層參與進(jìn)來

遷移ERP系統(tǒng)是一項艱巨的任務(wù)，它可能會擾亂業(yè)務(wù) - 這是沒有辦法的,。確保您的高級領(lǐng)導(dǎo)了解將 SAP ECC 系統(tǒng)遷移到 S/4HANA 的長期利益,，將使您更輕松地獲得所需的資源，從而在盡可能少的停機(jī)時間內(nèi)成功遷移,。讓他們了解,，遷移之后您的團(tuán)隊將能夠利用新系統(tǒng)的改進(jìn)功能，包括更好的透明度和更深入地了解已有的歷史數(shù)據(jù),。

二:決定需要遷移哪些數(shù)據(jù)

并非所有內(nèi)容都需要隨身攜帶到新系統(tǒng)中?，F(xiàn)在正是了解您的歸檔需求的好時機(jī)，檢查所有內(nèi)部開發(fā)和定制以了解哪些仍在使用中,，哪些可以留下,。您可能決定只將最近幾年的少量數(shù)據(jù)移動到新系統(tǒng)。一些企業(yè)還利用這種機(jī)會,，在ERP系統(tǒng)遷移期間檢查所有文檔是否最新和完整,，以便進(jìn)行任何內(nèi)部開發(fā)。

三:使您的測試自動化

雖然測試是任何遷移過程的重要組成部分,，但它不是一個勞動密集型過程,。自動化執(zhí)行測試和數(shù)據(jù)一致性檢查可加快數(shù)據(jù)驗證速度。雖然總會有一些元素需要重點關(guān)注,，但通過自動化測試,，您可以大致了解所有潛在問題，而無需占用太多團(tuán)隊資源和工作時間,。

四:固定的團(tuán)隊

沒有任何一個人可以單獨讓ERP遷移成功,，需要一個團(tuán)隊才能將這種復(fù)雜的項目推向最后階段。很多時候,，企業(yè)低估了所需的資源,，最終陷入混亂。設(shè)置一個專門的團(tuán)隊來管理 ECC 到 S/4HANA 的遷移,，可以提前進(jìn)行充分的測試和準(zhǔn)備,，從而減少進(jìn)行重大舉措時遇到問題的可能性。根據(jù)遷移項目的大小,，您可能還需要為實際遷移期間分配更多人力資源,，并用于處理遷移后可能出現(xiàn)的一些錯誤,。

五:專業(yè)伙伴的指導(dǎo)

企業(yè)不會每天都需要遷移遺留的ERP系統(tǒng)，但有一些專業(yè)的公司需要每天做這些,。SNP利用其在數(shù)千個遷移項目中的經(jīng)驗來構(gòu)建并不斷改進(jìn)BLUEFIELD等自動化遷移工具,。在短短一天內(nèi)，SNP專家可以評估您的系統(tǒng),，并介紹遷移到SAP S/4HANA的最佳方式,，同時考慮到您的歸檔、數(shù)據(jù)集成,、合規(guī)性和安全性需求。

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