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從嚴(yán)管理是遏制事故的有力之舉,。嚴(yán)是愛、松是害,，抓HSSE工作必須從嚴(yán),。事實(shí)證明，集團(tuán)公司黨組關(guān)于“當(dāng)前HSSE工作仍處于必須嚴(yán)管的階段”的基本判斷,，客觀實(shí)際,，符合中央要求,，符合國情企情。只有真正嚴(yán)起來,、硬起來，處處遵紀(jì)守法,、人人按章辦事,，才能最大限度降低事故發(fā)生概率。
近年來發(fā)生事故的原因和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，不少都是“三違”“低老壞”,，剖析背后深層次原因，主要還是思想不重視,、責(zé)任不落實(shí),、管控措施不到位。血的教訓(xùn)一再告誡我們,，任何一個(gè)方面的責(zé)任缺位,，都會(huì)留下操作、運(yùn)行和監(jiān)管上的漏洞,，都會(huì)埋下事故發(fā)生的隱患,。千條萬條，不落實(shí)就是白條,。我們一定要真正瞪起眼來,、較起真來，強(qiáng)化執(zhí)行,、從嚴(yán)問責(zé),，才能真正讓安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)起來、落下去,。從嚴(yán)從實(shí)抓安全生產(chǎn),，必須加大制度執(zhí)行力度。小智治事,，大智治制,。沒有制度的保障，光靠運(yùn)動(dòng)式安全大檢查,，雨過地皮濕,，解決不了根本問題，也無法保證企業(yè)長(zhǎng)治久安,；有了制度而執(zhí)行落實(shí)不到位,，僅僅寫到紙上、掛到墻上,、喊到嘴上,、放到網(wǎng)上,，使制度規(guī)定淪為“稻草人”，更沒有用處,，也是決不允許的,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮制度的剛性約束力,，推進(jìn)責(zé)任的全面細(xì)化落實(shí),，推動(dòng)更多依靠制度加強(qiáng)管理，進(jìn)而全面提升公司安全環(huán)保治理能力,。在從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上,，要加大標(biāo)本兼治力度，這是通向本質(zhì)安全環(huán)保的必由之路,。治標(biāo),，是集中力量治理突出問題，什么問題突出就優(yōu)先解決什么問題,；治本,，則要從制度建設(shè)和優(yōu)化運(yùn)行著手，不斷提高人的安全素質(zhì),、確保物的安全狀態(tài),、塑造良好安全文化。我們必須認(rèn)識(shí)到,，治標(biāo)治本既要同向發(fā)力,、也要梯次推進(jìn)，當(dāng)前重點(diǎn)是從嚴(yán)管理,、下猛藥去沉疴,，為治本贏得時(shí)間。同時(shí),，要堅(jiān)持視危為機(jī),，這是化危為機(jī)的重要前提。看到危機(jī),、心存憂患,，才能防患于未然。近三年,，集團(tuán)公司黨組完善制度,，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任,，加強(qiáng)監(jiān)督,，同時(shí)投入大量人力物力，夯實(shí)基礎(chǔ)、消除隱患,、防控風(fēng)險(xiǎn),，不僅很大程度上消除了事故隱患，而且造福了員工群眾,、密切了企地關(guān)系,、明晰了行業(yè)門檻、筑牢了可持續(xù)發(fā)展根基,。
今年,，我國將全面建成小康社會(huì)，“全面”二字,，說明不只是經(jīng)濟(jì)上的小康，而是要“五位一體”全面進(jìn)步,。對(duì)企業(yè)來說,，要的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更要綠色,、環(huán)保,、安全、健康全面進(jìn)步,。中國石化作為中央企業(yè),，必須要以極端負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線,，不辜負(fù)黨中央的信任和人民的重托。文字來源 《中國石化報(bào)》1版 本報(bào)評(píng)論員
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