進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，“ERP已經(jīng)過(guò)時(shí)了”,、“不上ERP是等死，上ERP是找死“之類(lèi)的言論甚囂塵上,。

但是幾十年來(lái)ERP沒(méi)有消失,，云ERP、Cloud ERP,、ERP Cloud卻不斷發(fā)展，反而成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái),。

可以說(shuō),，ERP發(fā)展的天平開(kāi)始偏向云ERP。

向云轉(zhuǎn)移

企業(yè)用戶(hù)到底喜歡什么樣的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP ）呢,？

2020年10月,，世界一流的IT研究和咨詢(xún)公司SoftwareReviews，針對(duì)21個(gè)ERP供應(yīng)商,，對(duì)1085位客戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果表明，客戶(hù)更樂(lè)意選擇提供訂閱服務(wù)業(yè)務(wù)模型的ERP商,，即云ERP,，從而減輕對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)。

在客戶(hù)最喜歡的5個(gè)ERP—— Oracle ERP Cloud,、Unit4 ERP,、FinancialForce ERP，Oracle NetSuite和Acumatica Cloud ERP,，云ERP占據(jù)絕對(duì)的主流,。

根據(jù)Panorama調(diào)研,，目前全球采用云端部署的ERP的企業(yè)已占到61%。另外,，根據(jù)Allied Market Research預(yù)計(jì),，2019年云ERP市場(chǎng)規(guī)模占到全球ERP市場(chǎng)規(guī)模的43%，因此可以估計(jì)全球云ERP市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步增加,。

行業(yè)分析師認(rèn)為,，2020年，每10個(gè)大型組織中就有4個(gè)將至少60％的ERP應(yīng)用遷移到云上,?？傮w而言，到2020年云ERP市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到433億美元,。

看來(lái),，大多數(shù)大型企業(yè)的核心軟件——ERP迎來(lái)了引爆點(diǎn)。

將企業(yè)的核心應(yīng)用如企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù),、人力資源,、生產(chǎn)和物料管理等從本地?cái)?shù)據(jù)中心，遷移到更靈活的云上,，采用云ERP套件以促進(jìn)創(chuàng)新,，已成為IT部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急。

公有云將有望成為大中型企業(yè)上云的默認(rèn)選擇,。之前,，大中型企業(yè)上云時(shí)更多的選擇私有云，而規(guī)避被認(rèn)為過(guò)于冒險(xiǎn),、脆弱和不安全的公有云,。因此，選擇在幾年前還被大多數(shù)CIO懷疑的公有云模型,，是一個(gè)了不起的轉(zhuǎn)變,。

事實(shí)證明，公有云比公司數(shù)據(jù)中心更安全,，并且更不容易受到諸如釣魚(yú)之類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)攻擊,。

與以前的向云遷移不同，企業(yè)云計(jì)算的轉(zhuǎn)變不是由IT部門(mén)驅(qū)動(dòng),，而是由業(yè)務(wù)用戶(hù)驅(qū)動(dòng),，目的是應(yīng)對(duì)數(shù)字化變革的不斷創(chuàng)新需求，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,。

在尋求簡(jiǎn)化IT功能和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中,，中小型企業(yè)引領(lǐng)了云ERP應(yīng)用發(fā)展潮流。現(xiàn)在,，規(guī)模更大的中型公司以及擁有1500名或更多員工的大型企業(yè)的部門(mén)和子公司已開(kāi)始效仿,。

 跨域臨界點(diǎn)

由本地部署的ERP向云ERP遷移,，已達(dá)到關(guān)鍵的臨界點(diǎn)。幾乎所有的ERP廠(chǎng)商都在向云轉(zhuǎn)型,，大量帶著云計(jì)算光環(huán)的產(chǎn)品紛紛上市,。

傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目的部署和上線(xiàn)時(shí)間通常需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)不能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的需求,，也影響了客戶(hù)的體驗(yàn),。

云ERP的提升體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是云原生優(yōu)勢(shì)，即云技術(shù)帶來(lái)的SaaS產(chǎn)品通用的原生優(yōu)勢(shì),，包括產(chǎn)品功能更全面,、產(chǎn)品的性能表現(xiàn)更好、使用費(fèi)用更劃算,、完善升級(jí)更高效以及服務(wù)響應(yīng)更快捷等優(yōu)勢(shì),。

二是相比較而言，云ERP前期投入資金更少,，系統(tǒng)穩(wěn)定性更高,，由服務(wù)商提供相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)，同時(shí)也更易被訪(fǎng)問(wèn),。因此通常對(duì)定制化需求高且安全需求高的大中企業(yè)往往會(huì)選擇私有云部署,，而技術(shù)、資金比較薄弱,，需要靈活訪(fǎng)問(wèn)的中小企業(yè)更適合采用公有云部署的云ERP,。

三是云ERP在實(shí)施和維護(hù)方面成本低。在成本上,，云ERP確實(shí)在實(shí)施部署,、系統(tǒng)配置、員工培訓(xùn),、數(shù)據(jù)遷移、IT團(tuán)隊(duì)搭建,、物理空間租賃上有著極大的優(yōu)勢(shì),。

同時(shí)，由于云ERP是由服務(wù)商進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一維護(hù),，也能有效降低時(shí)間等相關(guān)成本,。

四是云ERP安全性好。云服務(wù)安全問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)爭(zhēng)論多年的問(wèn)題,。公有云和私有云在安全性和成本衡量取舍的問(wèn)題上,，近年來(lái)終于出現(xiàn)了共識(shí)，混合云已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)默認(rèn)的出路,。

 國(guó)內(nèi)品牌占據(jù)主流

行業(yè)分析師將中國(guó)ERP軟件行業(yè)參與者分為：跨國(guó)ERP巨頭,、民族ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)層,、國(guó)內(nèi)ERP中產(chǎn)階層、國(guó)內(nèi)中小型ERP軟件廠(chǎng)商四類(lèi),，主要企業(yè)有SAP,、Oracle、IBM,、用友網(wǎng)絡(luò),、金蝶國(guó)際、浪潮通軟,、新中大,、金算盤(pán)等企業(yè)。

但是在云ERP市場(chǎng),，國(guó)外ERP巨頭已喪失先機(jī),，國(guó)內(nèi)企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商布局早,，率先完成了云ERP升級(jí),。而新一代云ERP，當(dāng)仁不讓地成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

在中大型企業(yè)云ERP系統(tǒng)方面，浪潮GS Cloud,、用友網(wǎng)絡(luò)NC Cloud,、金蝶的蒼穹等主導(dǎo)市場(chǎng)。

今年11月20日,，浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)GS Cloud3.0,。新平臺(tái)采用云原生、容器等全新一代計(jì)算架構(gòu),，以低代碼,、高控制力的雙引擎平臺(tái)、全新交互體驗(yàn),、安全開(kāi)放等5大技術(shù)特性,，助力企業(yè)塑造“全方位體驗(yàn)?zāi)芰Α⒓s共享能力,、數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力,、開(kāi)放融合能力”4大數(shù)字化能力。

最早砸掉ERP的金蝶,，依然推出了金蝶云·蒼穹,，并在2020年上半年推出金蝶云·蒼穹最新版本V2.0，對(duì)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行了重要升級(jí)，同時(shí)也重點(diǎn)優(yōu)化了開(kāi)放能力,，已經(jīng)發(fā)布了超過(guò)20項(xiàng)云服務(wù)以及140項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用,，產(chǎn)品涵蓋十五大解決方案。

在針對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)的新一代云ERP上,，SAP有SAP Business Suite,，甲骨文則 Oracle NetSuite，用友有自己 YonSuite,，浪潮則主打inSuite,，金蝶則有云·星空等。

用友YonSuite也是基于云原生架構(gòu),，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供“營(yíng)銷(xiāo),、制造、采購(gòu),、財(cái)務(wù),、人力、辦公,、平臺(tái)”融合一體,，支持企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化商業(yè)的云服務(wù)包,。

浪潮云ERP系統(tǒng)inSuite的技術(shù)內(nèi)核是真正的云原生/微服務(wù),。業(yè)務(wù)范圍和深度更廣，支撐多組織,、全流程的管理模式,，本土化能力更強(qiáng)，更適合中國(guó)企業(yè),。同時(shí)inSuite繼承了浪潮在集團(tuán)管控領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),，內(nèi)置了大量管理模型，是個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)型產(chǎn)品,，更加滿(mǎn)足成長(zhǎng)型企業(yè)的多變需求,。

金蝶云·星空發(fā)揮云平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新非接觸式營(yíng)銷(xiāo)模式,，升級(jí)云交付平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)訂閱產(chǎn)品的快速上線(xiàn)，助力中小企業(yè)短時(shí)間內(nèi)高效復(fù)工達(dá)產(chǎn),。金蝶云·星空繼續(xù)深耕智能財(cái)務(wù)、智能制造,、全渠道營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，引領(lǐng)行業(yè)重構(gòu)。

根據(jù)各公司財(cái)報(bào)信息,，截至 2019 年,，用友、金蝶,、浪潮國(guó)際的云業(yè)務(wù)占各自收入比重分別為 23%,、40%、20%,，除金蝶2019年云業(yè)務(wù)增速為55%,，用友和浪潮國(guó)際云業(yè)務(wù)增速均在100%以上。

 選擇云ERP要看準(zhǔn)三點(diǎn)

那么企業(yè)如何選擇云ERP呢,？專(zhuān)業(yè)人士建議要看準(zhǔn)三點(diǎn)：

第一,，它是真正的云嗎？

今天的業(yè)務(wù)流程與十年或更早以前開(kāi)發(fā)的本地軟件系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程不同,。將公司的全部或部分ERP系統(tǒng)遷移到云上時(shí),，一定要確保它充分利用了云功能。

云ERP最大的潛在優(yōu)勢(shì)是云原生,，云原生將徹底改變軟件的開(kāi)發(fā)和使用方式,，其優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)軟件無(wú)法可比的。

要過(guò)渡到云中的舊版ERP供應(yīng)商通常會(huì)在云中托管其解決方案,，而不是花力氣完全將其重寫(xiě)為云,。雖然這是成為云供應(yīng)商的一種方式，但它不會(huì)成為企業(yè)用戶(hù)所需的面向未來(lái)的平臺(tái)類(lèi)型,，因?yàn)檫@些應(yīng)用根本無(wú)法跟上變化的步伐,。

第二，是否有明確產(chǎn)品路線(xiàn)圖,？

如果您的云ERP供應(yīng)商在這個(gè)持續(xù)數(shù)字創(chuàng)新的時(shí)代,，沒(méi)有在產(chǎn)品研發(fā)上投入足夠的資金，那么它將使您和其他客戶(hù)隨著時(shí)間的流逝而進(jìn)一步落后,，技術(shù)差距將成倍擴(kuò)大,。

真正的云ERP從頭開(kāi)始編寫(xiě)，可在公有云和本地私有云運(yùn)行,，能提供更多的功能,，投資回報(bào)率高，總擁有成本降低,，降低技術(shù)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)椴渴鹪谠粕希珽RP更新周期大大縮短,，新技術(shù)和新功能都能得到及時(shí)應(yīng)用,。

第三,，供應(yīng)商的ERP和其他組件是否集成在一起？

如果供應(yīng)商的ERP和其他相關(guān)企業(yè)服務(wù)包含來(lái)自被收購(gòu)公司的技術(shù),，那么另一個(gè)潛在的問(wèn)題是：客戶(hù)可能難以完成整合不兼容的技術(shù)堆棧并處理不連貫的升級(jí)周期的繁重工作,。重要的連接點(diǎn)包括企業(yè)績(jī)效管理（EPM）、人力資本管理（HCM）,、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶(hù)體驗(yàn)（CX）云服務(wù)等,。

如果未集成ERP和EPM云的組件，或者具有多個(gè)平臺(tái),，則可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題,。此外，如果您的ERP和EPM系統(tǒng)沒(méi)有無(wú)縫連接到您的HCM,、SCM和CX系統(tǒng),，則您的公司將面臨數(shù)據(jù)碎片化、昂貴的集成和安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，并且可能必須使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)橋接這些系統(tǒng),。

向基于云的ERP的過(guò)渡和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將釋放出新的創(chuàng)新浪潮，進(jìn)一步顛覆舊的業(yè)務(wù)模型,，并從根本上改變企業(yè)CIO的職能和IT部門(mén)的角色,。

對(duì)于這場(chǎng)革新，CIO會(huì)做出什么樣的選擇,，是回避,，還是直接面對(duì)呢？