作者：子成

不知道大家有沒有一種感覺,，最近幾年的富豪,，不是涉足房地產(chǎn)就是深耕互聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)直可以稱的上是“富豪生產(chǎn)機(jī)”,。

不過作為中國的農(nóng)業(yè)大省,，河南省的富豪榜卻是另一番景象。在河南前十大富豪中,，農(nóng)牧業(yè)出身的就有三位,，包括現(xiàn)在的河南首富秦英林。

相信河南的朋友都應(yīng)該對(duì)這個(gè)人比較熟悉,，秦英林是靠養(yǎng)豬發(fā)家致富的,，被很多人稱為“養(yǎng)豬大王”。

在《2019年胡潤百富榜》上,，秦英林以1000億身家位列第15位,，資產(chǎn)相比2018年增長了182%，成為了河南本土企業(yè)家中唯一一位千億富豪,。同年,，在福布斯中國富豪榜上，秦英林家族又以1173.8億元的財(cái)富繼續(xù)蟬聯(lián)河南首富,，闖進(jìn)全國前十,。

2021年中國富豪榜上，秦英林再次以306億美元的財(cái)富再次位列河南第一,，闖入全國前十,，靠實(shí)力力壓互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)等一眾風(fēng)口行業(yè)大佬。

越有錢他就越有錢,！在新財(cái)富雜志發(fā)布的2022年河南富豪榜上,，秦英林再次以1512.7億的財(cái)富位列河南第一。

憑借一頭頭豬吊打互聯(lián)網(wǎng),、房地產(chǎn)大佬,，秦英林到底是怎么做到的呢？

01

靠22頭豬發(fā)家致富的夫妻

1965年,，秦英林出生在河南省的一個(gè)小鄉(xiāng)村,，父輩都是地地道道的農(nóng)民。

上高中時(shí)秦英林就想幫父母養(yǎng)豬，卻被望子成龍的父母趕回了學(xué)校,?？即髮W(xué)時(shí)，秦英林不顧老師的勸告,，放棄了可以上更好大學(xué)的機(jī)會(huì),，最終考入了河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，開始了大學(xué)生涯,。

1989年畢業(yè),，秦英林被分配到南陽的一家食品公司工作。1990年結(jié)婚,，和妻子安家到了城市,，過上許多農(nóng)村娃夢(mèng)寐以求的城里人生活。

平日的日子也比較清閑,，上班坐辦公室,，兩口子的日子也過得甜甜蜜蜜。但時(shí)間久了,，秦英林的心里沒著沒落的,。他覺得自己目前干的工作和大學(xué)所學(xué)的沒啥關(guān)系，那么自己當(dāng)初那么刻苦學(xué)習(xí)是為了什么,？難道就是現(xiàn)在這樣安穩(wěn)的生活嗎,？

秦英林的腦海中總是閃現(xiàn)出1982年夏天的那一幕：當(dāng)時(shí)為了擺脫貧困的日子，父親用全部的積蓄800元買了20頭豬飼養(yǎng),，可因?yàn)閺臎]養(yǎng)過豬,，又缺乏防疫知識(shí)，結(jié)果20頭豬最后死了19頭,。

他心想著,，像父親這樣的農(nóng)民在農(nóng)村還有很多，自己為什么不利用大學(xué)所學(xué),，做點(diǎn)真正有意義的事呢,？自此，秦英林萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭,。但這個(gè)決定并不好下,，他還是猶豫了3年。

這3年里,，上班之余，秦英林利用空閑時(shí)間幫助幾個(gè)朋友設(shè)計(jì)豬舍,、調(diào)配飼料,，效果很不錯(cuò)，小試牛刀后得到了大家的贊賞,。從這幾次的幫忙中,，他看到了自己的價(jià)值所在,，更加堅(jiān)定了回家鄉(xiāng)養(yǎng)豬的信心。

（秦英林在記錄豬生長狀況）

1992年秋,，他終于下定決心,，辭職與妻子一起回到家鄉(xiāng)，開始了“養(yǎng)豬”生涯,。妻子名叫錢瑛,，畢業(yè)于鄭州牧業(yè)工程高等專科學(xué)校獸醫(yī)專業(yè),，和秦英林一樣,，也有著良好的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且很支持他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決定,。

夫妻二人回來后,，周圍一片反對(duì)聲。

“國家人”辭職回來養(yǎng)豬,，真是腦子壞掉了,。

“之前為了養(yǎng)豬放棄保送，現(xiàn)在為了養(yǎng)豬放棄公職,，我看秦家那小孩真沒救了,。”

“秦家出了這么個(gè)'敗家子’,，也真是苦了老秦,。祖上無光了?！?/span>

……

雖然周圍人都不看好,，但秦英林兩耳不聞窗外事，一心只搞大白豬,。

但養(yǎng)豬并不是一件容易的事情,。為了籌建萬頭豬場(chǎng)，他向家人和朋友借了3.1萬元,。白天黑夜的干,，打井、架電線,、建水塔,，全都親自上。平時(shí)就住在用玉米稈搭起的小棚里,，他還發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí),，設(shè)計(jì)出磚拱結(jié)構(gòu)的豬舍，使造價(jià)降低了90%。

等一切折騰的差不多了,，1993年6月,，秦英林從鄭州和南陽買來了22頭良種豬，開始了他夢(mèng)寐以求的事業(yè),。

一開始,，秦英林請(qǐng)不起養(yǎng)殖專家指導(dǎo)，為了觀察豬的生長習(xí)性,，他頂著冬日寒風(fēng)和夏日的蚊蟲叮咬與臭哄哄的生豬睡在一起,。

1995年，秦英林的養(yǎng)豬廠達(dá)到了幾千多頭豬,，規(guī)模越來越大,。就在秦英林夫婦以為好日子準(zhǔn)備來臨的時(shí)候，卻沒想到,，災(zāi)難也隨之到來,。

沒過多久，一天夜里,，養(yǎng)豬廠里的3頭小豬離奇死亡,。到凌晨3點(diǎn)的時(shí)候，又有4頭小豬死亡,。

之后短短3天時(shí)間就死了25頭豬仔,。

秦英林和妻子這下可著急了，他們把死掉的小豬解剖,，分析了半天,，愣是沒找出原因。

之后他們把電話打到南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校,、打到鄭州畜牧?？茖W(xué)校、打到河南農(nóng)業(yè)大學(xué),、打到河南農(nóng)科院……秦英林把能問的都問了個(gè)遍也沒找到病因,。

眼看著豬仔成片死亡，懷孕7個(gè)月的妻子帶著病豬坐火車來到鄭州找專家?guī)兔Α?/span>

妻子回來時(shí)那無言的表情,，秦英林現(xiàn)在還記得,。“當(dāng)時(shí),，死亡豬仔已經(jīng)超過70頭,，所有人都絕望了?！?/span>

危急關(guān)頭,，河南農(nóng)大打來電話,，說初步認(rèn)定是偽狂犬病。幾經(jīng)波折,，秦英林在省畜牧局拿到疫苗，才最終阻止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散,。

父輩當(dāng)年的悲劇沒有在他身上重演,。“這是知識(shí)的勝利,?！鼻赜⒘终f。

秦英林和妻子錢瑛

自此之后,，秦英林格外重視養(yǎng)豬技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,，技術(shù)也不斷給他帶來積極的反饋。

秦英林養(yǎng)豬場(chǎng)招聘的飼養(yǎng)員都是職高畢業(yè)生,，他還經(jīng)常給員工們上課,。為節(jié)約成本，外出學(xué)習(xí),，秦英林的標(biāo)配是一臺(tái)錄像機(jī),，把學(xué)習(xí)過程一字不拉地錄回來，放給員工收看學(xué)習(xí),。

秦英林的事業(yè)迅速壯大,，創(chuàng)業(yè)第4年，他的資產(chǎn)就達(dá)到400萬元,。隨后,，他主持了國家級(jí)星火項(xiàng)目———瘦肉型豬的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，年創(chuàng)社會(huì)效益上億元,，使數(shù)千人就業(yè),。

“真沒想到，養(yǎng)豬有這么大的學(xué)問,?！?/span>

看到秦英林的豬場(chǎng)業(yè)績突出，同村鄉(xiāng)親們的養(yǎng)豬熱情也開始空前高漲,，紛紛嚷嚷著要跟秦英林學(xué)習(xí),。他也非常樂于幫助鄉(xiāng)親們，提供了100多期無償培訓(xùn)班,，還免費(fèi)發(fā)放上萬份資料,，幫助興建改建十多個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，很快,，秦英林就成為帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)民養(yǎng)豬致富的“領(lǐng)袖”人物,。

不僅樂于助人,，他還有著自己的一套經(jīng)營理念：視誠信如生命。

1998年前后,，受亞洲金融風(fēng)暴影響,，銀行惜貸，秦英林的公司資金十分緊張,。此時(shí),，正趕上銀行改革，其中有一部分支農(nóng)資金在政策允許下,，公司可以打包不予償還,。不過秦英林卻堅(jiān)持還錢，一分不欠,?！拔覀儽仨氝€，這些錢是國家的錢,，是納稅人的錢,，我們沒有白白使用的權(quán)利！”

2000年7月13日,，秦英林成立了牧原食品股份有限公司,，正式將養(yǎng)豬進(jìn)行公司化運(yùn)營。

在公司創(chuàng)業(yè)最困難的時(shí)候,，行業(yè)內(nèi)使用瘦肉精已是潛規(guī)則,。然而，秦英林頂著誘惑堅(jiān)決不用,。員工埋怨,，高管不解，而他擲地有聲：“誰用,，我開除誰,！”在秦英林看來，誠信那是“對(duì)自己靈魂的承諾”,。

到2003年,，牧原股份的凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了6000萬人民幣，年盈利可以達(dá)到500萬元,。

2005年,，秦英林的個(gè)人資產(chǎn)過億，每年出欄20萬頭豬,，是個(gè)名副其實(shí)的億萬富翁,。

自此開始，秦英林的人生開始彎道超車了,?？梢哉f,，夫妻二人從22頭豬開始白手起家，由此開啟了中原大地上養(yǎng)豬業(yè)的一個(gè)神話,。

02

站在風(fēng)口上,，豬果然飛了起來

天使投資人雷軍曾說過一句很經(jīng)典的話：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來,。

有意思的是,，從2019年開始，豬真的飛起來了,，跟隨著豬價(jià)一起起飛的還有秦英林的身價(jià)。

行業(yè)內(nèi)的人都知道,，由于生豬養(yǎng)殖分散,、信息傳導(dǎo)不暢等原因，我國豬肉市場(chǎng)價(jià)格漲落通常有一個(gè)恒定的周期,，大約3-4年,，俗稱“豬周期”。

“豬價(jià)周期”背后,，是一個(gè)高度散戶化,、供求波動(dòng)劇烈的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。秦英林自1995年開始規(guī)?；B(yǎng)殖,，之后一直在擴(kuò)大產(chǎn)能，就是為了抵御周期性價(jià)格波動(dòng),。

“他愿意去賭,，在行業(yè)最困難的時(shí)候，別人都繃不住了,，他在逆周期擴(kuò)大產(chǎn)能,。”

2010年,，有國際金融公司看中了牧原公司的發(fā)展?jié)摿?，投資了6540萬元，以每股5.42元的價(jià)格,，認(rèn)購了牧原股份增發(fā)的1200萬股,。這家金融公司入股后，還給秦英林的牧原提供了2億元的低息貸款,，在資本的加持下,，秦英林的養(yǎng)豬事業(yè)一飛沖天。

2010年,，牧原股份的生豬出欄量為36萬頭,，營收4.45億元,；2012年，生豬出欄量暴漲至130萬頭,，營收達(dá)到了20億元,。2014年1月28日，牧原股份成功登陸A股市場(chǎng),，募集資金7.72億元,。

上市當(dāng)天，秦英林和錢瑛共同持有牧原股份50.2%股份,，身價(jià)達(dá)到了45億元,，一舉成為河南省首富。

2014年9月23日,，胡潤中國富豪榜發(fā)布,，秦英林及其夫人成為2014歲河南首富，身家90億元,。

秦英林夫婦之所以能夠成為河南首富,，不僅是公司原本的發(fā)展積淀，更是他們抓住了“超級(jí)豬周期”,。

2014的時(shí)候,，正逢豬價(jià)周期走弱，牧原業(yè)績下滑嚴(yán)重,，2014年凈利潤8019.81萬元,，同比下滑73.6%，公司接連收到河南證監(jiān)局和深交所的問詢函,。

此后一年多時(shí)間,，牧原持續(xù)被指“變臉王”，市場(chǎng)質(zhì)疑其美化數(shù)據(jù),，有財(cái)務(wù)造假嫌疑,。

不過，2014年其他養(yǎng)豬企業(yè)大面積虧損,，少有企業(yè)像牧原這般還能有利潤的,。例如新希望2014年半年報(bào)披露畜禽養(yǎng)殖板塊虧損7286.68萬元，并在年報(bào)中寫道：“生豬養(yǎng)殖全行業(yè)經(jīng)歷了近五年來最為慘淡的一年,，虧損程度最深,，平均豬價(jià)最低，虧損時(shí)間最長,?！?/span>

向前追溯。2008年至2010年上半年,，豬價(jià)持續(xù)低迷,。當(dāng)時(shí)一次全國性養(yǎng)豬行業(yè)大會(huì)上,，新希望集團(tuán)董事長劉永好問道：“豬價(jià)周期走弱，豬價(jià)下跌,，飼料成本上升,，各位同仁基本都沒掙到錢吧？”

秦英林的妻子錢瑛卻回道：“我家掙到錢了,?！?/span>

“別人虧錢時(shí)他還能掙錢，別人掙小錢時(shí)他能掙大錢,?！泵卦E在于牧原的成本控制，全行業(yè)養(yǎng)豬成本普遍在每百公斤1200元,，牧原可以做到每百公斤比行業(yè)成本低上100-150元,。

招商證券一份研報(bào)指出，在非洲豬瘟發(fā)生前,，牧原相比同業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)是150-200元/頭；非洲豬瘟提高行業(yè)門檻,，基于牧原的生物安全防控技術(shù),，其與行業(yè)成本差距提高至350元/頭。

在成本端,，牧原是自育,、自繁、自養(yǎng)模式,，從育種,、飼料配方、疫苗,、豬舍建造等多個(gè)環(huán)節(jié)提升效率,，成本差異慢慢顯現(xiàn)；在銷售端,，秦英林堅(jiān)決不用瘦肉精的口碑,，使得牧原豬的售價(jià)高出市場(chǎng)均價(jià)0.1-0.2元/公斤。

行業(yè)人士透露,，牧原穿越“豬價(jià)周期”的能力,，曾引得養(yǎng)豬龍頭新希望垂涎，“新希望提出入股牧原,，但被秦英林婉拒,，他堅(jiān)信牧原會(huì)很值錢?！?/span>

除了抓住“超級(jí)豬周期”這個(gè)利好,，非洲豬瘟導(dǎo)致豬肉市場(chǎng)價(jià)格大漲也讓秦英林大賺了一筆,。

2018，中國沈陽確診了首例非洲豬瘟疫情,，之后開始蔓延至全國,。

疫情爆發(fā)后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺(tái)了部分地區(qū)禁止跨省調(diào)運(yùn),、全面禁止泔水養(yǎng)豬,、禁用豬血紅蛋白粉等一系列防控措施，導(dǎo)致養(yǎng)殖成本急速攀升,。

2019年第一季度,，生豬毛利率從19.68%驟減至7.66%。養(yǎng)豬業(yè)大面積虧損,，苦不堪言,。

不過，隨著供需矛盾爆發(fā),，之后國內(nèi)豬肉價(jià)格急速攀升,。

根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的測(cè)算，2019年全國生豬缺口在1億頭以上,。

借助飛漲的豬肉價(jià)格,，牧原公司的養(yǎng)豬業(yè)業(yè)績?nèi)姹l(fā)。

秦英林的牧原股份2019第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤15.43億元,，接近去年全年凈利潤的3倍,。

作為A股唯一一家純粹的養(yǎng)豬企業(yè)，牧原股份的股價(jià)也在急速攀升,。

根據(jù)牧原股份發(fā)布的2020年度業(yè)績預(yù)告顯示,，其歸屬于上市公司股東的凈利潤在270億元至290億元之間；上年同期為61.14億元,；同比增長341.58%-374.29%,；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為300億元至320億元之間，同比大增387.18%-419.65%,；基本每股收益為7.34元-7.88元,，上年同期為1.66元。

推動(dòng)牧原股份取得驚人業(yè)績的是生豬銷售量與生豬價(jià)格均大幅上漲,，一方面,，其2020年銷售生豬1811.5萬頭，較上年同期增長76.67%,，累計(jì)銷售收入為550.65億元,，同比增長180%。另一方面，受國內(nèi)供需情況影響,，生豬價(jià)格較上年同期大幅上漲,。

據(jù)計(jì)算，牧原股份去年日賺超8000萬元,，一年按365天估算,，牧原股份在2020年平均每天大概能賣5萬頭豬，按照預(yù)計(jì)的2020年扣非凈利潤下限（300億元）初略估算,，銷售一頭豬凈賺超過1600元,。

抓住豬肉狂漲機(jī)遇，一批養(yǎng)豬業(yè)大佬的財(cái)富身價(jià)也隨之“水漲船高”,。

誰言風(fēng)口來了,，“飛豬”不會(huì)上天！

03

跑馬圈地?cái)U(kuò)地盤

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019-2021年中國家禽消費(fèi)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)及飼養(yǎng)行業(yè)趨勢(shì)研究報(bào)告》,，2018年,，中國豬、牛,、羊,、禽肉類的總產(chǎn)量為8517萬噸，同比下降0.3%,；其中,，豬肉產(chǎn)量5404萬噸，禽肉1994萬噸,，牛肉產(chǎn)量644萬噸，羊肉產(chǎn)量475萬噸,。其中,，豬肉明顯占據(jù)肉類市場(chǎng)主導(dǎo)地位的情況。

對(duì)于生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)收入占比超過97%的牧原股份來說,，市場(chǎng)的剛需以及高度集中的業(yè)務(wù)收入確實(shí)為公司貢獻(xiàn)了十足的業(yè)績彈性,。

牧原公司規(guī)模化養(yǎng)豬也意味著更高的效率和更低的成本,。

對(duì)比近幾年牧原股份與同行業(yè)可比公司的生豬單位成本情況：

通過上表可以看到,，牧原股份的生豬成本為業(yè)內(nèi)最低，超強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)使得牧原股份的盈利能力更強(qiáng),，而且在賺更多錢的同時(shí)能有更多資金快速擴(kuò)張,。

2016年以來，我國推出了史上最嚴(yán)的養(yǎng)殖環(huán)保政策,，更是加速了散戶的退出,。

資金、土地、技術(shù)和效率擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)跑馬圈地是大勢(shì)所趨,。

秦英林的決心也是顯而易見,。

自從上市以來，牧原股份一直處于瘋狂擴(kuò)張狀態(tài),。

翻看牧原自2014年1月登陸資本市場(chǎng)后的簡(jiǎn)歷,，不難發(fā)現(xiàn)，它在產(chǎn)能布局上步伐的不斷加快,。

其中,，在2016年，牧原股份動(dòng)作頻頻,。4月,，在陜西省大荔縣等3個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。6月,，在河南省淅川縣等5個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。7月，在河北省館陶縣等4個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。8月,，在湖北省老河口市等6個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。11月,，在陜西省白水縣等5個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。

到了2017年，牧原的擴(kuò)張仍在繼續(xù),，并延伸至多個(gè)省份,。

牧原集團(tuán)的部分子公司

1月，在吉林省4個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。3月,，在黑龍江省7個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司。6月,，在安徽省16個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。9月，在河南省9個(gè)地區(qū)設(shè)立子公司,。截至2021年3月份,，牧原集團(tuán)的子公司數(shù)量達(dá)到了256家。

快速的規(guī)模擴(kuò)張,，使得牧原股份即使面對(duì)著單頭商品豬利潤和去年同期相比下降的局面,，但規(guī)模化攤薄了養(yǎng)殖成本,，仍可以實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤的增長,。

作為河南生豬養(yǎng)殖業(yè)的龍頭，牧原的舉措也顯示出目前養(yǎng)殖行業(yè)中，集約化養(yǎng)殖是大勢(shì)所趨,，同為養(yǎng)豬企業(yè)的雛鷹農(nóng)牧采取的也是集約化養(yǎng)殖,，只有通過規(guī)模化,、正規(guī)化,、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖模式，才能真正解決養(yǎng)殖企業(yè)勢(shì)單力薄的情形,，并同大的加工企業(yè)建立一個(gè)有效的合作,。

無論如何，牧原股份跑馬圈地,，規(guī)?；б嬷两窨磥砩鯙榭捎^。

這種大膽的擴(kuò)張使得他們可以在做好自己企業(yè)的同時(shí),，降低豬周期帶來的影響,，同時(shí)也可以通過對(duì)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，提前出售商品豬和仔豬,，提前釋放產(chǎn)能,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

牧原股份在湖北新建的養(yǎng)豬場(chǎng)年出欄量高達(dá)40萬頭 是全球單體養(yǎng)殖規(guī)模最大的養(yǎng)豬場(chǎng)之一

這種擴(kuò)張之路,，大概也只有秦英林這樣身家雄厚的人才有底氣吧,！

非洲豬瘟加速了中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化,、工業(yè)化,，這是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一次特殊的洗禮,。

技術(shù)與規(guī)?；B(yǎng)殖素有優(yōu)勢(shì)的牧原股份脫穎而出也是情理之中。

如今,，秦英林還在擴(kuò)張。

04

結(jié)尾

秦英林,，是時(shí)代造就的富豪,。

他看到了時(shí)代趨勢(shì)，并且堅(jiān)守自己的選擇,。幾十年來,，他心無旁鶩地把“只養(yǎng)一頭豬”的理想變成了現(xiàn)實(shí)，更開創(chuàng)了中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的歷史,。

有人問秦英林個(gè)人成功的秘訣,，他的回答也很簡(jiǎn)單。

知識(shí)+堅(jiān)持。

秦英林說：“你要定下自己的目標(biāo),，你拿一支筆畫出5年后你的模樣,，比如高管的樣子，有車有房,，你盡可以想像,。然后，你要不斷學(xué)習(xí),，尋著自己的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的前行,。”

他說,，正是這個(gè)方法,，五年前一筆一筆畫出的的牧原目標(biāo)，今天牧原都如愿實(shí)現(xiàn),。

他把自己的成功秘密作為培育牧原員工的一把工具,，要求員工一起學(xué)習(xí)他的成功心法。

與其說他的財(cái)富是豬帶來的,，還不如說是知識(shí)帶來的,。

對(duì)秦英林來說，他的人生就只有一件事,，那就是養(yǎng)豬,。而財(cái)富，只是養(yǎng)豬順便帶來的意外,。

每每提到養(yǎng)豬,，秦英林總是很自信：我這個(gè)行業(yè)沒人能和我競(jìng)爭(zhēng)，真的,，就是因?yàn)橹R(shí)和技術(shù),！

“我相信在今后還能有比我養(yǎng)豬養(yǎng)的更好的。機(jī)會(huì)對(duì)任何時(shí)候的人都是有的,，要吃苦要學(xué)習(xí),，不要只知道享受，不知道努力,。機(jī)會(huì)真的永遠(yuǎn)是給那些有準(zhǔn)備的人的,，努力向上的心態(tài)最重要?！?/span>