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正文如下：

 安全員的崗位職責(zé)是什么,？先看看法律的規(guī)定：

《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》
安全管理人員職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄,；
（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處,；
（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改,；
（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告,；
（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況,。

《安全生產(chǎn)法》中安全管理人員的職責(zé)：
生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：
  （一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章  制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；
  （二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
  （三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施,；
  （四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練,；
  （五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,；
  （六）制止和糾正違章  指揮,、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為,；
  （七）督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施,。

兩個職責(zé)結(jié)合起來，基本就是我們安全員的職責(zé)了,，大家就清楚自己該干什么,，不該干什么了,。但實際情況呢,？

問題一：安全隱患的檢查是安全員，安全隱患的整改落實也是安全員嗎,？

根據(jù)法律規(guī)定,，安全員是督促落實整改措施！安全資料中安全員要驗收隱患整改情況,，隱患整改應(yīng)由責(zé)任工長,、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等其它崗位進行（部分類型安全隱患可由安全員當(dāng)場整改），因為人,、料,、機等生產(chǎn)要素掌握在他們手里，安全員你拿什么改,？上述法定職責(zé)寫的是責(zé)令整改,、監(jiān)督落實。實際情況是只要跟安全有關(guān)的,，就是安全員一條龍的事情,，你查出的隱患你要負(fù)責(zé)抓緊去改。不然領(lǐng)導(dǎo)要批評：你看你安全管的,，一塌糊涂,！在你滿懷激情的想去消滅隱患保衛(wèi)人民時，要人人沒有,，要東西東西要不來,，一籌莫展舉目無親時，再給你來一個安全管的一塌糊涂,，這酸爽,，自己去體會。希望看到這里的領(lǐng)導(dǎo)們能夠自我反思下,，如果遇到這樣的工作沒做好,，你安排的合理嗎？

問題二：安全方案（例如留言中說到的腳手架方案）應(yīng)該由安全員編制嗎,？

看看上述兩個職責(zé)里面,，哪一條寫著方案是由安全員編制,？還是應(yīng)了剛剛那句話：只要跟安全有關(guān)的東西就是安全員的事情。技術(shù)方案（包括安全方案）應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，安全員參與并提出合理化建議,。安全員的職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場按照方案（尤其是危險性較大的專項方案）進行施工，監(jiān)督落實方案中的安全措施,。如果方案不合理,，出現(xiàn)安全事故是要追責(zé)方案編制人。如果未按方案施工,，這時也要追責(zé)安全員,。如果方案由安全員編制，那么技術(shù)負(fù)責(zé)人的工資可以分一部分給安全員嗎,？退一萬步講,，安全員具備編制專項方案的技術(shù)能力嗎？非要搞施工的給你設(shè)計一套圖紙去做設(shè)計院的工作,，安排合理嗎,？

當(dāng)然也有能力稍微強一點的安全員，憑借管理經(jīng)驗和蹩腳的畫圖技術(shù)做出了安全方案,，但那不代表那就是他的責(zé)任他的工作他的義務(wù),。也有的技術(shù)負(fù)責(zé)人以自己不懂不會為理由，如果這個理由都成立,，那不會就可以不做,，豈非天方夜譚。

問題三：安全技術(shù)交底是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情還是安全員的事情,？

關(guān)于安全技術(shù)交底,，JGJ59安全檢查標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定；

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,，負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底,。

實際情況是：跟安全有關(guān)的事情，都是安全員的事情,！安全員自己寫個交底自己喊上工人自己去交底簽字,，全程無技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長或土建工程師什么事情,。但是在這一方面,，很多國企單位還是很規(guī)范的，安全技術(shù)交底很多單位都設(shè)置了規(guī)范的統(tǒng)一版本,，然后預(yù)留針對性的交底部分由現(xiàn)場管理人員去填寫,，簽字完畢后安全員負(fù)責(zé)收集歸檔。注意：安全員在此過程中只是監(jiān)督安全技術(shù)交底的進行,、旁站并提出安全注意事項,、收集歸檔交底資料,。有幸在正規(guī)單位工作的你是幸運的，但還有很多不是,。

為什么專業(yè)工長,、棟號長也要參加安全技術(shù)交底？根據(jù)安全全員化管理原則,，管生產(chǎn)必須管安全,，國家都在實行一崗雙責(zé)，我們的施工現(xiàn)場也是如此,。每一個生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)里面都是有安全管理責(zé)任的,。經(jīng)常性的安全教育和安全活動也是需要由專業(yè)工長、棟號長組織開展的,，否則安全員縱是有三頭六臂,，也不可能挨個班組去經(jīng)常性安全教育安全活動,。

問題四：定期安全檢查只是安全員的事情嗎,？定期安全檢查應(yīng)由誰負(fù)責(zé)組織？

關(guān)于定期安全檢查應(yīng)由誰負(fù)責(zé)組織的問題,，來個建造師的題目普及下：

沒錯,，定期安全檢查（周檢或旬檢）應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織（這可是做項目經(jīng)理必須要考的建造師的題目）,，安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、專業(yè)工長或棟號長,、各班組班組長等參加（不是只安全員參加）,。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制）,，也只有項目經(jīng)理能夠組織起這么多的人去進行安全檢查（你一個小小的安全員組織看看,，你能叫來這些人不,？）,。項目經(jīng)理有事不在崗，需委托指定人員參加?，F(xiàn)實情況呢,？拿著安全檢查資料去找領(lǐng)導(dǎo)補簽字的不在少數(shù)吧。

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問題五：安全員如何履行自身的監(jiān)督職能,？

你讓一個村長去監(jiān)督一個縣長,，怎么監(jiān)督？如果這個村長背后有市長撐腰,，村長只受市長領(lǐng)導(dǎo),，縣長管不著，你看還能監(jiān)督不,？安全員履行自身監(jiān)督職能最核心最重要的就是項目經(jīng)理,！支持你,，你就是一個安全員。不支持你,，你就是個打雜員,。項目經(jīng)理的安全意識、對安全的重視程度決定著這個項目的安全管理系統(tǒng)是否行之有效,，所以他才是一個項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。希望看到本文的項目負(fù)責(zé)人能夠調(diào)整自己的管理思路，重新審視自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,，畢竟出了安全事故,，你也是第一個進去，安全員做的就是保駕護航,，一個變相的保鏢和保障,。如果你不重視，神仙也沒辦法,。這也是本文的初衷和目的,。

其實現(xiàn)場存在的問題和矛盾遠不止這五個，每個項目每個單位情況不一樣,，存在的問題和矛盾也不一樣,，只能列舉五個典型問題，但管中窺豹,，可見一斑,。回答前面提到的責(zé)任與權(quán)力不對等問題：很多單位的上級部門來現(xiàn)場安全檢查時,，對于查到的問題都是對著安全員說（因為只有安全員陪著你們安全檢查）,，沒有做好的責(zé)任也是算到安全員的頭上，那么請問方案設(shè)計不合理也是安全員的責(zé)任嗎,？項目經(jīng)理不重視不愿意投入也是安全員的責(zé)任,？安全做不好就是安全員的事情，這個責(zé)任的帽子有點大,！責(zé)任與權(quán)力如何對等,？

要讓懂工藝懂流程懂技術(shù)的人管安全。國家對安全管理越來越重視,，對安全員的要求也越來越高,，打鐵還需自身硬，縱使前方千萬難,，我待安全如初見,。希望關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員能夠真心重視安全（不是只耍嘴皮），擁有敬畏之心，尊重生命,，給予安全員更多的權(quán)限和支持,，縱使生產(chǎn)搞再好，沒有安全還是零,。