字?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：5905字 預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間：約12分鐘

利用人工智能 (AI) 和數(shù)據(jù)分析的工業(yè)技術(shù)的實(shí)施正變得越來越普遍,，并被用于解決從勞動力短缺和供應(yīng)鏈中斷到氣候變化等一系列問題,。ARC咨詢小組對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展的進(jìn)行了跟蹤并且重點(diǎn)介紹了 25 家已證明成功地將新技術(shù)整合到其業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域的公司。

TOP 1 One

特斯拉

有些人可能會說,，特斯拉一開始是一家轉(zhuǎn)型公司,，而不是最近轉(zhuǎn)型的公司， 因?yàn)樗哪康氖穷嵏财囆袠I(yè),。該公司的增長得益于多項(xiàng)大膽的數(shù)字化戰(zhàn)略。該公司成立于 2003 年,在特斯拉之前,，市場對電動汽車的看法是速度慢,、續(xù)航差的汽車。特斯拉將這種看法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時(shí)尚的,、高性能和加速轉(zhuǎn)型模式,。組織內(nèi)部使用相同的策略來獲得對數(shù)字計(jì)劃和流程的支持。當(dāng)特斯拉著手實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部流程的自動化時(shí),，他們試圖從一開始就更好地構(gòu)建它,，而不是到后面多次修改。

通過從一開始就展示價(jià)值并讓內(nèi)部利益相關(guān)者支持計(jì)劃,，可以最大限度地減少內(nèi)部員工的阻力,。正如研究小組所見，這是一家適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并更輕松地快速適應(yīng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的公司的典型案例,。特斯拉的數(shù)字連接使該公司能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多價(jià)值,。他們的商業(yè)模式更像是帶輪子的交互式計(jì)算機(jī)，從而創(chuàng)建了一個(gè)智能數(shù)據(jù)平臺和互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng),，使特斯拉能夠向客戶學(xué)習(xí)和并服務(wù)于其定制產(chǎn)品,。

2021年第三季度，特斯拉公開表示計(jì)劃盡快提高制造能力,。在未來幾年,，特斯拉預(yù)計(jì)汽車產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn) 50% 的年均增長。這種增長速度將取決于特斯拉的設(shè)備能力,、運(yùn)營效率以及供應(yīng)鏈的能力和穩(wěn)定性,。

TOP 2 Two

英特爾

英特爾的半導(dǎo)體制造過程每天 24 小時(shí),、每周 7 天、每年 365 天運(yùn)行,。專注于連接的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃使英特爾能夠每天 24 小時(shí),、每周 7 天、每年 365 天運(yùn)行其半導(dǎo)體制造流程,。英特爾主要專注于將數(shù)據(jù)洞察力與能夠解決特定問題的工程師聯(lián)系起來,，而不僅僅是最大化數(shù)據(jù)提取。數(shù)字雙胞胎和模擬在優(yōu)化工廠產(chǎn)出方面也發(fā)揮著重要作用,。特別是,，英特爾大規(guī)模部署物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 技術(shù)和預(yù)測分析，縮短了公司的上市時(shí)間,，提高了資源利用率,，提高了產(chǎn)量并降低了成本。

TOP 3 Three

寶馬集團(tuán)

寶馬強(qiáng)調(diào)其在生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化,、AI數(shù)據(jù)分析,、智能物流和增材制造方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——不僅用于原型設(shè)計(jì)，還用于為定制車輛制造零件的大規(guī)模生產(chǎn),。“通過在工藝鏈的各個(gè)點(diǎn)和全球網(wǎng)絡(luò)的不同地點(diǎn)增材制造金屬和聚合物零件,，BMW已經(jīng)改變了其生產(chǎn)流程，”調(diào)查小組說,。

展望未來,，寶馬將在未來五年內(nèi)加大數(shù)字化方面的投資，以期為客戶創(chuàng)造無縫的數(shù)字體驗(yàn),。

TOP 4 Four

強(qiáng)生公司

強(qiáng)生的數(shù)字化戰(zhàn)略包括跨職能合作伙伴關(guān)系和圍繞其數(shù)字工具在全公司范圍內(nèi)的推行,。作為3D打印、物聯(lián)網(wǎng)和自動化訂單領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,，該公司正在將人工智能作為其產(chǎn)品開發(fā)的一部分,。物聯(lián)網(wǎng)正被用于在整個(gè)供應(yīng)鏈中跟蹤和追溯產(chǎn)品，從制造商到分銷商,，再到醫(yī)院等醫(yī)療設(shè)施,。獲取實(shí)時(shí)信息有助于管理庫存、預(yù)測產(chǎn)品需求并推動高價(jià)值的制造決策,。

此外,，了解產(chǎn)品的位置以及是否以適當(dāng)?shù)姆绞綄ζ溥M(jìn)行維護(hù)（例如疫苗的溫度控制） 可提供更高水平的質(zhì)量保證。

強(qiáng)生從其數(shù)據(jù)科學(xué)委員會開始大力投資于數(shù)據(jù)科學(xué),。該委員會的目標(biāo)是使用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證決策過程以產(chǎn)生積極影響,。理事會由來自供應(yīng)鏈、 研發(fā),、財(cái)務(wù)和人力資源的成員組成,。人工智能計(jì)劃使公司能夠不斷創(chuàng)造突破性藥物和醫(yī)療器械治療解決方案,。

TOP 5 Five

3M

3M 擁有四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)、22 個(gè)運(yùn)營部門,、51 個(gè)技術(shù)平臺和數(shù)萬種產(chǎn)品,，銷往 200 個(gè)國家/地區(qū)。目前,，公司已經(jīng)連接了240個(gè)工廠和配送中心來監(jiān)控產(chǎn)品的流動,。此前，3M 允許單個(gè)設(shè)施使用本地化的子公司結(jié)構(gòu)自主運(yùn)營,。它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力使其能夠在其工廠中實(shí)現(xiàn)更大的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化,。3M 還使用人工智能平臺來開發(fā)和部署與預(yù)測性醫(yī)療保健和供應(yīng)鏈分析相關(guān)的應(yīng)用程序。

TOP 6 Six

禮來公司

禮來 (Eli Lilly) 的使命集中在制造讓全世界人民生活得更美好的藥物,，并以安全第一和質(zhì)量為重,。

他們將數(shù)字工廠視為加速改進(jìn)的一種方式。例如,，該公司通過部署機(jī)器人來提升重箱子,，降低了員工的人體工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。此外,，實(shí)時(shí)分析已取代事后測試,，以提高公司質(zhì)量保證程序的效率。

TOP 7 Seven

約翰迪爾

John Deere 已使用數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)更加動態(tài)的物流和生產(chǎn)計(jì)劃,，提高整個(gè)全球供應(yīng)鏈中材料的可見性和準(zhǔn)確性,，并實(shí)時(shí)提供定制的用戶指令,。該公司還增加了對 5G 的投資,，以幫助更多地采用邊緣計(jì)算、自主設(shè)備,、實(shí)時(shí)定位系統(tǒng),、資產(chǎn)跟蹤、庫存管理,、可穿戴設(shè)備和機(jī)器人技術(shù),。

TOP 8 Eight

寶潔

多云數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和用于為業(yè)務(wù)決策提供信息的“數(shù)據(jù)文化”是寶潔數(shù)字化工作的核心。該公司將數(shù)據(jù)和算法視為建設(shè)性改變其運(yùn)營方式的關(guān)鍵工具,。寶潔數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)包括：加強(qiáng)員工之間的協(xié)作,；新產(chǎn)品的演變；改進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng),；供應(yīng)鏈和分銷優(yōu)化,；和更好的客戶關(guān)系。

TOP 9 Nine

大眾汽車

大眾汽車在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖上投入巨資,，創(chuàng)造了新的數(shù)字工作,、靈活的工作方法和改進(jìn)的 IT 流程,。使用機(jī)器人代替人工完成符合人體工程學(xué)的具有挑戰(zhàn)性的裝配任務(wù)一直是重點(diǎn)。該公司還使用計(jì)算機(jī)視覺來提高其工廠的制造效率,。視覺傳感器用于收集光學(xué)數(shù)據(jù),，然后使用能夠識別、處理和分析圖像的人工智能技術(shù)對其進(jìn)行評估,。據(jù)大眾汽車公司稱,，這導(dǎo)致能源使用量顯著減少。

TOP 10 Ten

雀巢

雀巢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略被稱為 Vision2Life,，它有四個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)：為接受 IT 服務(wù)的人帶來價(jià)值,；作為具有本地專業(yè)知識的單一全球 IT 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；將產(chǎn)品管理與業(yè)務(wù)利益相關(guān)者聯(lián)系起來,；并使 IT 成為技術(shù)差異化因素,。雀巢采用的技術(shù)包括分析、人工智能和電子商務(wù),。此外,，公司所有的工廠都配備了協(xié)作機(jī)器人。采購,、制造,、銷售和營銷部門的每個(gè)人都參與了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，其重點(diǎn)是：提高產(chǎn)品創(chuàng)新,、產(chǎn)能和商品可用性,，同時(shí)降低成本。

TOP 11 Eleven

輝瑞

輝瑞首席執(zhí)行官將公司的使命定義為推動改病患者生活的突破,。作為該使命的一部分,，他們進(jìn)行了數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是成為一個(gè)更精簡,、更科學(xué)驅(qū)動,、以患者為中心的醫(yī)藥公司。三項(xiàng)戰(zhàn)略措施包括應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來加快藥物和疫苗的研究與開發(fā),，增強(qiáng)患者的治療體驗(yàn)與結(jié)果,，并通過應(yīng)用自動化使工作更快、更容易,。輝瑞明白,，公司的年齡和規(guī)模往往會助長人們固守舊的做事方式的心態(tài)。

為了解決阻力,，領(lǐng)導(dǎo)層讓員工在整個(gè)過程中保持參與,，征求他們的反饋，并在整個(gè)過程中提供支持。

他們強(qiáng)調(diào)過渡期間的階段性成果,，會獲得更多的支持,。輝瑞是一個(gè)監(jiān)管嚴(yán)格、合規(guī)要求嚴(yán)格的企業(yè),，但它是云技術(shù)的早期采用者,，并專注于確保云部署與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心環(huán)境的安全，甚至更安全,。該公司表示,，這項(xiàng)對云計(jì)算的早期投資在使輝瑞能夠以應(yīng)對 Covid?19 大流行所需的速度方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

TOP 12 Twelve

洛克希德.馬丁公司

Lockheed Martin 正在對其整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，以向客戶提供快速,、敏捷和洞察力解決方案。該公司正在其流程,、技術(shù)和工具中采用顛覆性創(chuàng)新,，為客戶推動更快的交付、敏捷的響應(yīng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力,。

第一個(gè)是數(shù)字工程基于模型的工程,，優(yōu)化設(shè)計(jì)并將設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)團(tuán)隊(duì)鏈接到一個(gè)通用的數(shù)字平臺上,，以節(jié)省成本并加快項(xiàng)目生命周期,。

此外，通過投資流程再造和業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,。5G 網(wǎng)絡(luò),、云和人工智能等技術(shù)為洛克希德的持續(xù)轉(zhuǎn)型能力奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)被視為戰(zhàn)略資產(chǎn),，人工智能驅(qū)動的預(yù)測分析用于收集洞察力,，從而提高從工廠到現(xiàn)場的績效。

TOP 13 Thirteen

臺積電

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),，臺積電逐漸轉(zhuǎn)向以信息為導(dǎo)向的創(chuàng)新,，以“人人都是決策者”的理 念改造其決策流程,，以提高其響應(yīng)時(shí)間和戰(zhàn)略決策的質(zhì)量,。

它還建立了從“虛擬制造” 到“開放式創(chuàng)新”平臺的IC設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)。臺積電通過與合作伙伴的積極合作來促進(jìn)創(chuàng)新,，協(xié)作評級,、跨工藝技術(shù)、電子設(shè)計(jì)自動化 (EDA),、IP 和設(shè)計(jì)方法的開發(fā)和優(yōu)化,。該公司在環(huán)境和社會責(zé)任治理方面也取得了很好的成績，并作為環(huán)保工作的一部分,，不斷改善其排放和資源利用,。

TOP 14 Fourteen

陶氏

陶氏的數(shù)字化戰(zhàn)略是從單純的“數(shù)字化”化工公司轉(zhuǎn)變?yōu)樾虏牧系臄?shù)字化開發(fā)商,。該公司的制造業(yè)工業(yè) 4.0 計(jì)劃圍繞客戶、員工和流程展開,。打破 OT/ET 和 IT 組織之間的傳統(tǒng)組織孤島,，建立信任、合作,、標(biāo)桿管理和自由和持續(xù)協(xié)作的環(huán)境,，導(dǎo)致創(chuàng)建一個(gè)對成功至關(guān)重要的聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

此外,，該公司還開發(fā)了陶氏數(shù)字運(yùn)營中心 (DOC)，該中心匯集了遍布全球的深厚領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,。

DOC 開發(fā)的新數(shù)字化功能的一些示例包括使用無人機(jī),、機(jī)器人幫助陶氏成為更安全的工作場所并提高檢查工作的質(zhì)量。數(shù)字孿生虛擬現(xiàn)實(shí)用于幫助工程師以較低的風(fēng)險(xiǎn)及早解決問題,。該公司還推出了有助于更好地跟蹤人員和設(shè)備的創(chuàng)新,。從文化上講，轉(zhuǎn)型愿景貫穿于整個(gè)公司,，從員工到首席執(zhí)行官,，再到每個(gè)業(yè)務(wù)部門。

TOP 15 Fifteen

巴斯夫

巴斯夫采用整體方法進(jìn)行數(shù)字化,，利用用于解決具體問題的技術(shù)來轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果,。對于巴斯夫來說，數(shù)字化是一種讓業(yè)務(wù)變得更好的工具,，公司投資于公司文化以確保這些工具得到使用,。巴斯夫致力于實(shí)現(xiàn)其愿景，使數(shù)字化成為其業(yè)務(wù)不可或缺的一部分,，為客戶創(chuàng)造附加價(jià)值,、發(fā)展業(yè)務(wù)并提高效率。

該公司正在使用數(shù)字技術(shù)將供應(yīng)鏈與客戶,、供應(yīng)商和合作伙伴整合起來,。氣候與環(huán)境保護(hù)是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。

TOP 16 Sixteen

阿斯利康

阿斯利康從數(shù)字化轉(zhuǎn)向數(shù)智化,。其數(shù)字工廠由人工智能,、圖像識別、物聯(lián)網(wǎng),、機(jī)器人技術(shù),、自動化和數(shù)字孿生支持。該公司建立了一個(gè)由數(shù)字和創(chuàng)新工具組成的互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施，以轉(zhuǎn)變,、簡化和優(yōu)化它們的內(nèi)部工作流程,。一些例子包括一個(gè)洞察平臺或所謂的“控制塔”，它使用視覺分析來指導(dǎo)決策,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事實(shí)時(shí)訪問任何研究,，包括人工智能預(yù)測時(shí)間線。數(shù)據(jù)和分析優(yōu)化和自動化臨床試驗(yàn)的研究設(shè)計(jì),、計(jì)劃和管理,。

TOP 17 Seventeen

卡特彼勒

Caterpillar 將創(chuàng)新視為改善業(yè)務(wù)以及客戶如何與 Caterpillar 及其經(jīng)銷商互動的工具。首先是連通性,。第二個(gè)是使用高級分析來攝取和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的數(shù)字平臺,。第三個(gè)包括使與客戶交互更容易的應(yīng)用程序。該公司將其數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一個(gè)由五個(gè)關(guān)鍵步驟組成：從頂層推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,；定義數(shù)字化目標(biāo),；制定數(shù)字化戰(zhàn)略；創(chuàng)建數(shù)字路線圖,；構(gòu)建數(shù)字化組織架構(gòu),。

TOP 18 Eighteen

豐田汽車

為了實(shí)現(xiàn)敏捷性和規(guī)模化,，豐田創(chuàng)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和移動性支柱,，整合了專注于新業(yè)務(wù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。從技術(shù)的角度來看,，該公司在許多方面展示了轉(zhuǎn)型,。第一種方式是將需要從一個(gè)地方移動到另一個(gè)地方的任何東西運(yùn)輸。對生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化,，以減少運(yùn)輸距離并增加工廠自動化的使用,。

此外，豐田利用人工智能檢查有缺陷的產(chǎn)品,，以減少人力,。憑借先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)，該公司正在轉(zhuǎn)型,，以進(jìn)行必要的改進(jìn),，從一開始就防止缺陷的發(fā)生。物聯(lián)網(wǎng)被廣泛用于監(jiān)控設(shè)備和生產(chǎn)線狀態(tài)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。公司為碳中和和綠色工廠奠定了基礎(chǔ),。

TOP 19 Nineteen

默克公司

默克的三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門醫(yī)療保健,、生命科學(xué)和高性能材料制定戰(zhàn)略以推動新產(chǎn)品開發(fā),，以造福患者和客戶。該公司一直在投資包括物聯(lián)網(wǎng)和人工智能在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù),，以提高其實(shí)驗(yàn)室的性能,。

除了以流程為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型元素外，默克還在研究隱形數(shù)字化戰(zhàn)略或開放標(biāo)準(zhǔn),。這些努力包括與標(biāo)準(zhǔn)組織合作,，以便更容易地融入公司的制造和實(shí)驗(yàn)室活動。作為標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定支持者,，默克認(rèn)為,，通過部署、參與和采用更多標(biāo)準(zhǔn),，它將提高組織的生產(chǎn)力,。

在文化上，該公司有一個(gè)創(chuàng)新委員會 (IC),，負(fù)責(zé)監(jiān)督其業(yè)務(wù)部門之間和之外的創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施,。它確保選擇創(chuàng)新項(xiàng)目的決策過程是透明和一致的。

TOP 20 Twenty

賽諾菲

賽諾菲旨在為公司的各個(gè)方面帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。例如,，它與大數(shù)據(jù)公司合作以產(chǎn)生預(yù)測性的患者洞察力。該公司在賽諾菲網(wǎng)絡(luò)正在加速的幾個(gè)試點(diǎn)中開設(shè)了其首個(gè)數(shù)字化連續(xù)制造工廠,。該設(shè)施是該公司的第一個(gè)“數(shù)字化誕生”設(shè)施,，其創(chuàng)新已得到部署并正在標(biāo)準(zhǔn)化。

新設(shè)施采用尖端技術(shù),，將生產(chǎn)過程與研發(fā)聯(lián)系起來,，減少新藥商業(yè)化所需的時(shí)間。協(xié)作機(jī)器人（cobots）與員工一起工作以監(jiān)控操作安全,。自主移動機(jī)器人運(yùn)輸原材料和成品,。所有上下游作業(yè)均采用智能設(shè)備進(jìn)行。賽諾菲還表現(xiàn)出堅(jiān)定的社會承諾,，即在抗擊疾病的同時(shí)減少其全球業(yè)務(wù)對環(huán)境的影響,。

TOP 21 Twenty One

歐萊雅

歐萊雅已成為“數(shù)字第一”公司，尋找與客戶建立關(guān)系的新方法,，并開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),。它通過使用 3D 打印、數(shù)字模擬和連接來加速產(chǎn)品開發(fā),。與大多數(shù)消費(fèi)品公司一樣,， 營銷、銷售和產(chǎn)品開發(fā)部門在公司內(nèi)部基本上是不同的孤島,。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入商業(yè)模式的第一步是重新設(shè)計(jì)組織以調(diào)整目標(biāo),。公司還招聘了大約1000名員工擁有數(shù)字能力,，并任命了一名首席數(shù)字官來解決未來日益增加的環(huán)境和社會問題。

TOP 22 Twenty Two

信實(shí)工業(yè)

早在大流行之前,，Reliance Industries 就率先采用了遠(yuǎn)程監(jiān)控流程,、技術(shù)和工廠分布式工作。作為早期采用者,，他們迅速從工廠中提取監(jiān)控并將其集中起來,，以便他們最好的領(lǐng)域?qū)＜铱梢愿娴夭榭葱阅堋?/span>雖然最佳實(shí)踐現(xiàn)在正在演變?yōu)槿ブ行幕h(yuǎn)程監(jiān)控，但他們對這些流程的早期識別和采用表明了前瞻性思維,，特別是在完成時(shí),。因此，當(dāng)大流行來襲時(shí),，他們已經(jīng)建立了完善的團(tuán)隊(duì)并審查了許多其他制造商開發(fā)和測試的流程,。

Reliance Industries 的數(shù)字制造平臺為最終用戶提供實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察。該公司旨在共同托管數(shù)字制造平臺內(nèi)的所有解決方案以及創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù),，以推動業(yè)務(wù)目標(biāo)和成果,。Reliance 的領(lǐng)導(dǎo)文化以及新技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用已被應(yīng)用于不斷提高過程安全性。

TOP 23 Twenty Three

杜克能源

認(rèn)識到新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,，杜克能源于 2018 年主動推出了員工驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃 Lighthouse,，以在整個(gè)企業(yè)中解鎖和加速創(chuàng)新理念和解決方案。該計(jì)劃的核心組成部分是連接IT和業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新空間,。目標(biāo)是采用創(chuàng)新技術(shù),、新思維方式，并優(yōu)先考慮數(shù)字目標(biāo),，為公司及其客戶創(chuàng)建智能解決方案,。最近的目標(biāo)是提供更加分散、智能和移動的清潔能源系統(tǒng),。很大一部分轉(zhuǎn)型涉及數(shù)據(jù),，包括來自人工智能的信息，以幫助推動創(chuàng)新,。例如,，無人機(jī)、傳感 器,、智能儀表和攝像頭是幫助生成數(shù)據(jù)的工具,，可以為公司帶來更好的洞察力，從而產(chǎn)生積極的結(jié)果,。變革成果主要關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域：資產(chǎn),、運(yùn)營和為客戶創(chuàng)造的體驗(yàn)。例如,，收集數(shù)據(jù)以對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測性維護(hù),，使操作和過程更加可靠,。

TOP 24 Twenty Four

聯(lián)合利華

聯(lián)合利華積極將其業(yè)務(wù)的各個(gè)方面數(shù)字化，以利用數(shù)據(jù)并提高他們所做的一切的數(shù)字化能力,。例如,，人工智能被用于預(yù)測需求,，與消費(fèi)者共同創(chuàng)造新品牌,，并以他們想要的特定產(chǎn)品精確定位客戶。該公司還投資了物聯(lián)網(wǎng),、機(jī)器人技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),。聯(lián)合利華將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為克服消費(fèi)品公司面臨的市場挑戰(zhàn)的必要條件，而非選項(xiàng),。聯(lián)合利華使用大數(shù)據(jù)更快地將“正確”的產(chǎn)品推向市場,。文化轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)，聯(lián)合利華投資于整個(gè)組織的技能轉(zhuǎn)型計(jì)劃,。

TOP 25 Twenty Five

力拓集團(tuán)

力拓的“未來之礦”計(jì)劃旨在為一線員工配備智能工具,，使他們能夠根據(jù)情境知識做出提高績效的決策。力拓的方法是多方面的,，將技術(shù),、員工和合作伙伴結(jié)合在一起。該公司已與Caterpillar合作,，提供和支持采礦機(jī),、自動化和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)。自動化增強(qiáng)了人類的工作,， 并為員工創(chuàng)造了發(fā)展技能以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型公司的機(jī)會,。

由數(shù)字孿生技術(shù)和人工智能推動的完全集成的礦山運(yùn)營和模擬系統(tǒng)將來自實(shí)際加工廠的數(shù)據(jù)與歷史信息相結(jié)合。這使現(xiàn)場和遠(yuǎn)程操作中心的團(tuán)隊(duì)能夠訪問相同的信息并在很短的時(shí)間內(nèi)做出決定有時(shí)幾分鐘,，有時(shí)甚至幾分鐘,。幾小時(shí)或幾天。通過提高安全性和生產(chǎn)力來衡量業(yè)務(wù)成果,。這變成了利潤,。智能采礦真正具有變革性，利用信息,、自治和技術(shù)來提高安全性和生產(chǎn)力,，同時(shí)降低成本。