基層班組是企業(yè)的細胞，班組長就是細胞核,，如果不把細胞和細胞核建設好,，整個公司就不可能健康。班組長是班組的設計師,、管家,，是安全生產的“守護神”、成本核算的“掌柜”,、執(zhí)行任務的“先鋒”,、培養(yǎng)人才的“園丁”、班組文化的“倡導者”,。身兼眾多的角色,，班組長如何才能做到游刃有余？只要記住“7字真言”并按其執(zhí)行,，即可輕松提升班長能力,。

“間”—— 當好企業(yè)與員工、員工與員工的“中間人”,，具備一定的協(xié)調能力,，讓班組內外部環(huán)境和諧融洽，免除生產的后顧之憂,。

“堅”—— 不當“好好先生”,，要堅持班組的制度和文化，堅持“流程管事,，制度管人,。”

“艱”—— 不畏艱苦當“勞?！?，要求大家做到自己先做到,，要求大家不做的自己堅決不做，讓員工服氣,、班組順氣,、自己有底氣?！凹纭薄?班組工作千頭萬緒,，也難免出現(xiàn)問題，班組長既要勇于肩挑重任,，也要敢于承擔責任,，遇事先從自身找原因。

“監(jiān)”—— 注重過程管理,，善于對員工進行督導和幫扶,。對安全、財務,、物品管理等工作,，要時刻拉緊“意識紅線”。

“煎”—— 要培養(yǎng)豁達的性格,、樂觀的心態(tài),，在遭遇領導批評和員工埋怨“兩面受氣”時能迅速理順關系，高效解決問題,。

“尖”—— 打鐵還需自身硬,，班組長應當努力成為班組核心業(yè)務的“尖子”，才能做到說話有人聽,、做事有人跟,。