健康管理,，一個沉重的,、活躍的、滿懷希望的,、經(jīng)久不衰的與中國商業(yè)健康保險息息相關(guān)的話題,。

尤其是在中國人身保險轉(zhuǎn)型躑躅焦慮的當(dāng)下，太多的行業(yè)主體將健康管理納入自身商業(yè)模式求變突破的版圖,，氪以重金,。

無論是以平安泰康國壽太平等為核心的頭部險企的或收購或自建的閉環(huán)，還是友邦中宏安盛等外資精英的異業(yè)聯(lián)盟,，和陽光眾安等行業(yè)眾多腰部力量的謀篇布局,，主流機構(gòu)皆紛紛祭出自身的大健康戰(zhàn)略。

而將保險從單一的財務(wù)賠償打造為一套完整的,、覆蓋全生命周期的,、全方位場景的人性化健康管理計劃已成行業(yè)性共識，也早已超越了傳統(tǒng)保險的概念,，延伸為涉及健康管理,、醫(yī)療管理、慢病管理,、重疾管理,、養(yǎng)老管理等系列重運營的重服務(wù)體系,。

如是可見：健康管理與保險的結(jié)合早非商業(yè)健康險的范疇，而是泛保險行業(yè)的大概念,，財險,、壽險、健康險,、養(yǎng)老險等皆納入這一概念,，頻發(fā)力。

保險行業(yè)的熱鬧之外,，尚有國內(nèi)超級平臺和大型健康管理機構(gòu)乃至擁有硬核服務(wù)資源,、能滿足消費者剛需的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群，亦在籌謀滿志的譜寫從醫(yī)療健康端反向切入保險的藍(lán)圖,。

事實上,，健康管理機構(gòu)做強做大后變身保險公司的范例，國外早有成熟案例,。

無論健康中國,、多層次保障體系，及醫(yī)保改革承壓等現(xiàn)實與政策的支持,，還是北美成熟市場的尋跡和相關(guān)公司傲視保險行業(yè)的營收與市值,，都讓行業(yè)看到了兩者間的內(nèi)生關(guān)聯(lián)，與商業(yè)上的巨大憧憬,。

但健康管理與中國保險纏綿超過二十年,，歷經(jīng)兩代保險人多年努力，為什么迄今無法在中國找到成功的模式,？看到成功的案例,？如果沒有商業(yè)實踐的落地，一切皆為鏡花水月,。

到底是哪里出了問題,，行進(jìn)二十載的健康管理更多停留在幫助保險公司獲客的尷尬層面，從“工具”到“管理” 的生態(tài)還太遠(yuǎn),。

這也將是8月19日20:00《今日?！坊ヂ?lián)網(wǎng)原創(chuàng)談話欄目——《燕梳夜譚》第七期的對話主題。為了更深維度的了解中國保險行業(yè)的這一必答題,，我們特別邀請：