1.墨菲定律

墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲提出,，亦稱墨菲法則,、墨菲定理。

如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇,。根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能,，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生,。

啟示：

1,、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

2,、所有的事都會比你預計的時間長,；

3、會出錯的事總會出錯,；

4,、如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生,。

2.蝴蝶效應

上個世紀70年代,，美國?個名叫洛倫茲的?象學家在解釋空?系統(tǒng)理論時說：亞馬遜?林?只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的?場龍卷風,。

啟示：在做任何事情的時候,，都需要用心去處理，基礎牢固,，結果才能走向完美,，蝴蝶效應看似不起眼，其實蘊含的道理并不少,，成長就是這樣,，通過一件小事，改變自己的人生。

3.2/8定律

二八定律是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)的,。他認為,，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分,，約20%,，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的,，因此又稱二八定律,。

啟示：一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的,，要學會合理地分配時間和精力,。

4.木桶效應

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板,，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,。

啟示：每個人在這個社會生存，都是依靠各種各樣的技能,，而這些技能就是人生的'木板’,。我們的發(fā)展恰恰取決于那塊短木板，應該時刻注意取長補短,，把劣勢轉變成優(yōu)勢,。

5.馬太效應

至強者越強，弱者越弱的現(xiàn)象,?！缎录s'馬太福音》；凡有的還要加給他多余,，沒有的,，連他所有的也要奪過來。

啟示：要保持在某個領域有不可替代的優(yōu)勢,，就能夠?qū)⒋蟛糠钟欣馁Y源聚攏在你的身邊,。

6.鯰魚效應

鯰魚效應，原是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時,，也激活了小魚的求生能力,。后來，鯰魚效應是采取一種手段或措施,，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭,，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

啟示：

第一,、要有危機意識,，危機意識能夠激發(fā)人的活力和熱情,。當人們處在一種危機意識之中的時候，人們的工作效率會大幅度地提高,。所以企業(yè)管理者到懂得適當增加員工們的危機意識,。

第二，要打破自身思維局限,，好的企業(yè)管理者善于從各種各樣的小事中發(fā)現(xiàn)管理真諦,。鯰魚效應表明激發(fā)員工的工作積極性不一定要依靠傳統(tǒng)的鼓勵為主的方式，還可以采取競爭手段,。

第三,，對任何事物要有明確的定位，企業(yè)管理者要確定員工內(nèi)誰能當鯰魚,，而那些人是沙丁魚,。做出這樣的分類后能夠有利于鯰魚效應功效的最大化。

7.蘑菇效應

蘑菇效應所反映的問題很現(xiàn)實,，就是有時候人們真的很難走出自己的舒適圈,，尤其是在失落和碰壁的時候，而這個時候更應該積極面對,，以免錯過更好的時機,。

啟示：

一、剛入職場的新人,，周圍新鮮的環(huán)境很容易誘發(fā)出好奇心理，幾年大學生活學習,，使他們對于自己充滿了信心,，對于未來而言充滿了向往和抱負，眼高手低,，但實際缺乏經(jīng)驗,，很難會得到領導的重視，當期望和現(xiàn)實產(chǎn)生矛盾的時候,，就會使自己失去信心,，處于情緒低落的狀態(tài)，所以在工作中一定找準自己的定位,，切勿盲目,。

二、在人生的道路上是有許多荊棘的,，只有擁有強大內(nèi)心,，擁有強烈的信念的人才能夠披荊斬棘，所向披靡,。所以在遇到困難的時候,，不能產(chǎn)生悲傷的心理，掉入低落情緒的漩渦，就會難以自拔了,。

三,、要克服自卑心理，才能走向自信,。自卑心理是不斷的自我否定,，自卑的人就像掉到了沼澤之中，會越陷越深,，但是心理學家阿德勒說過,，人們完全是可以克服自卑的，主要受周圍環(huán)境的影響,，也就是說你的心境是可以成功的打敗周遭的苦難,，所以我們也應該擁有這種蘑菇精神，即使再卑劣的環(huán)境下,，仍然可以頑強的成長,。

8.破窗效應

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補,，隔不久,，其他的窗戶也可能被人莫名其妙的打爛，環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性,。

啟示：在工作中,，時時刻刻都要保持警惕，別讓自己成為職場上那扇任人踐踏的破窗戶,。

9.青蛙現(xiàn)象

（1）.沸?煮青蛙：當青蛙放在煮沸的?鍋?,，青蛙觸電般地?即竄了出去，并安然落地,。（2）.溫?煮青蛙：當青蛙放在?個裝滿涼?的?鍋?,，緩慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,，卻因惰性?沒有?即往外跳,，等后來感到熱度難忍時已經(jīng)來不及了。

啟?：居安思危,。舒適的環(huán)境就是最危險的時刻,。已習慣的?活?式，也許就是你最危險的?活?式,，不斷創(chuàng)新,，打破舊有的模式，?且相信任何事都有再改善的地?,。

10.暈輪效應

暈輪效應又稱“光環(huán)效應”,，屬于心理學范疇,，是指當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征,。本質(zhì)上是一種以偏概全的認知上的偏誤,。暈輪效應愈來愈多地被應用在企業(yè)管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上,。

啟示：

第一,，注意自己評價事物的習慣，不偏于好也不偏于壞,；

第二,，注意我們給人的“第一印象”，免于別人從某個點去評判我們,，而忽略了我們其他方面的優(yōu)勢,；

第三，避免對某一類人的刻板印象,，比如不總是認為商人就是唯利是圖的,；

第四，避免“以貌取人”,，認為胖的人比較善良等,；

第五，盡量不去循環(huán)證實自己的評價,，假如我們對某人有偏見,，就對他做的事情帶有預判，實際上這會影響我們的準確判斷,。