非標機械自動化設備行業(yè)，基本上都是項目制管理,，主要管理項目的進度和成本,。

并且由于行業(yè)的特殊性，不像傳統(tǒng)的批量化生產(chǎn)企業(yè),，BOM在生產(chǎn)的過程中,，物料經(jīng)常的變化，追加物料,，調(diào)整物料,，變更物料，非常難選擇到適合的ERP系統(tǒng),。

并且,，出機之后，物料還會進行變化，如何實現(xiàn)項目過程一體化,，成為很多非標企業(yè),，管理的痛點和難點。

根據(jù)非標行業(yè)的這些管理特性,，如何做好非標機械行業(yè)的管理,，真正地實現(xiàn)降本增效的目的，則需要管理好兩大流程,，裝配和機加工流程,。

1、制造工廠生產(chǎn)的本質(zhì),，還是以物料管理為核心,，需要建立物料的管理體系，比如編碼規(guī)則,、編碼說明,。

當然，物料編碼都可以自動生成,，特別是非標物料的編碼,，一般都是按照圖號，進行加工生產(chǎn)的,，如何實現(xiàn)自動編碼,。

由于機械設備行業(yè)物料非常多，若靠工程技術部門,，手工編碼和建立物料,，則非常的麻煩，則建議標準件,，EXCEL整理好模板,，導入ERP系統(tǒng)即可，而非標的物料,，則根據(jù)編碼規(guī)則,，自動生成即可。

在建立物料編碼規(guī)則的過程中,，對于中小企業(yè),，不要太復雜，分為大類,，小類,，流水號編碼即可，可以參考上圖,，選擇適合自己的就好,，千萬不要照搬大企業(yè)的編碼規(guī)則,，否則，非常的難執(zhí)行,。

2,、BOM的建立是ERP流程化的基礎，若要管理物料進度,，進行MRP的物料需求分析,，對生產(chǎn)超額領料進行管控，則就需要把BOM做好,。

在非標機械設備行業(yè),，由于項目周期非常緊張，則經(jīng)常會分批出圖,，比如非標的加工件,，先出300張圖紙，就開始去加工了,，過一個星期,，再出500張圖紙，這樣分批出圖的情況,，怎么處理,？

實際生產(chǎn)過程中，前面已經(jīng)下達的物料,，則不需要考慮了,，則需要考慮后面出的500張圖紙，對于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng),，則非常難解決,。

在M9ERP中，就可以通過分批MRP物料分析的模式,，進行分批物料追溯和跟進,，直接導入生產(chǎn)任務單，同時跟生產(chǎn)領料的過程,，一起自動進行處理。

3,、項目的建立,，一般就是銷售訂單，若是計劃的項目,，則可以做預計訂單,。由于設備的生產(chǎn)周期比較長，會把每個項目的進度分為物料采購進度的追溯,，以及裝配的進度,，針對于這兩塊的進度,，又應該如何的管理？

關于項目的進度,，可以設置對應的項目節(jié)點,，每個公司，或者每個項目的類型不一樣,，每個項目節(jié)點不一樣,，每個項目下來的時候，都可以設置項目的時間周期,。

并且還可以自動,，根據(jù)項目的交期，安排項目計劃,，同時還可以實現(xiàn)項目節(jié)點的計劃考核,，讓每個人知道每個項目進度，是否能夠準時交貨,。

同時項目組的成員,，可以通過手機匯報節(jié)點進度，在客戶現(xiàn)場,，手工拍照,，或者小視頻都可以上傳，讓項目組成員,，能夠了解項目的進度實際情況,。

異常情況的跟進和溝通，都可以流入系統(tǒng),，形成項目跟進的數(shù)據(jù)流程,，為后續(xù)的項目，提供寶貴的經(jīng)驗,。

在人員的管理上,，也可以實現(xiàn)績效考核，實現(xiàn)底薪和績效工資掛鉤,，有數(shù)據(jù)做支撐,，讓做得好的人，拿得多,，而不只是靠感覺,，讓大家實現(xiàn)自動自發(fā)的工作。

4,、關于物料的進度,，也是按照項目進行追蹤的，可以看到每個項目,，哪些物料到了,，哪些物料沒有到,，同時，在BOM中,，可以定義核心的物料,。

若核心物料沒有到齊，則就不能進行裝配,，讓采購人員,，能夠快速的去，追蹤物料的情況,，同時,，PMC的同事，也清楚物料的情況,，方便做好裝配計劃,。

5、做了這么多的事情,，老板就是希望能夠看到,，每個項目賺不賺錢，通過成本的數(shù)據(jù),，能夠分析出那塊的問題,，不斷地改善，提升企業(yè)的管理效率,。

根據(jù)非標機械自動化設備行業(yè)的特性,，我們將每個項目的成本分為三個階段。

生產(chǎn)階段,，出機后階段和售后階段,。同時每個階段的成本，分為三塊的成本,，材料成本,，人工成本和費用成本。為了更好地讓老板,，進行數(shù)據(jù)分析和決策,。

將對應的采購成本，標準成本,，以及實際的成本,，進行分類顯示，明細數(shù)據(jù)做了超鏈接,，能夠看到一個報表，則看到所有成本的情況,，同時圖形化的展示,，異常數(shù)據(jù)的展示,，讓決策變得更加簡單。

很多的時候,，老板想看的不只是一個項目,，還有整個公司所有項目的成本數(shù)據(jù)，以及項目的利潤分析,，一目了然地展示,。

可以通過客戶維度，產(chǎn)品維度,，部門維度,，業(yè)務員維度等，顯示每個項目的利潤,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析決策,。

6、財務的數(shù)據(jù),，也是很多老板關注的問題,，比如應收應付的數(shù)據(jù)，費用的數(shù)據(jù),，如何對企業(yè)資金流的掌控,，方便做好資金的安排。

通過系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)報表,，掌控公司資金流動效率,，方便做好資金流的安排。

不管用什么樣的方式,，最終,，就是建立體系化的管理模式，讓每個人的經(jīng)驗,，變?yōu)楣镜慕?jīng)驗,，形成體系化的管理流程。

將來不管誰來做,，都是按照公司的標準,，企業(yè)在發(fā)展的過程中，從人的依靠,，到制度和體系化管理的過渡,，這也是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的過程。