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1.匯報工作說結(jié)果 2.請示工作談方案 3.總結(jié)工作做復(fù)盤 4.布置工作定標(biāo)準(zhǔn) 5.關(guān)心下級問過程 6.交接工作有規(guī)則 7. 回憶工作說感受 8.領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙 1.匯報工作說結(jié)果 在匯報工作時,，最重要的原則就是要有結(jié)果思維。 領(lǐng)導(dǎo)讓你說重點,，其實就是想知道結(jié)果如何,。 但要注意，雖然重點是說結(jié)果,，但也不能只說結(jié)果,。 例如： 你說：“領(lǐng)導(dǎo)，上個月公司電費超預(yù)算了2萬元,?！?br>領(lǐng)導(dǎo)：？（你踏馬逗我呢） 告訴你一個匯報小方法： “結(jié)果-背景-行動” 例如： 1）張總,，上個月公司電費超預(yù)算了2萬元,。（拋出結(jié)果） 2）公司創(chuàng)立至今，各種電器一直未采用節(jié)能設(shè)備,，同時,，。,。,。。,。,。（交代背景） 3）所以,，行政部采取了。,。,。。,。,。解決這個問題。（說明行動） 這樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，是不是簡明扼要,，領(lǐng)導(dǎo)一聽就懂啦？,！ 2.請示工作說方案 所有人都告訴你,，請示工作要讓老板做選擇題。 但是沒人告訴你,，選擇題的選項怎么設(shè)定,。 合理的方案老板能立刻拍板， 不合理的方案老板能立刻罵娘,。 方案應(yīng)該如何設(shè)定才合理呢,？ 告訴你制定一個合理方案的核心要點： 1）合理的方案，要從結(jié)果出發(fā),，考慮解決哪些問題,。 2）方案，就是為實現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動,。 a.核心目標(biāo) b.有效期 c.行動規(guī)劃 d.保障措施 按照這個框架做出不同方案,，才好讓老板做選擇。#2022畢業(yè)季# #職場達(dá)人煉成記# #職場進(jìn)化論# #職場破局指南# #職場下半場#          |
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