我認為此事的根源在于領(lǐng)導這邊有硬性要求,，下屬那邊又明著表示達不到，但其實這兩者完全可以做到互不相斥有機統(tǒng)一,。今天我就結(jié)合自身的經(jīng)歷,，來分享一下如何既能少干額外的活，又不至于跟領(lǐng)導公然鬧對立,，相信各位讀完一定有些許收獲,。這里需要聲明一下，本文非教人躺平也絕無拿錢不干人事的想法，僅僅是避免一些徒耗精力,、低效重復,、浪費時間的情況。在有理有據(jù),、遵規(guī)守紀,、不添矛盾的基礎(chǔ)上，使用以下幾種變通的辦法,。為了方便敘述,，下面結(jié)合本人已經(jīng)實操成功的經(jīng)驗跟大家分享。很多朋友被領(lǐng)導叫去布置工作,，回工位上后就開始怨聲載道,，性子急一點的則悶頭開干，皆不可取也,！如果不是，很顯然有人甩鍋,，或者領(lǐng)導使喚不動,，那不好意思，本人既不是救世主也不是軟柿子,。一來我會委婉表示自己也有很多本職工作,，貿(mào)然接別人的事一來做不好。二來耽誤其他事情交差,，如果非要我做不可也行,，但有言在先不保證質(zhì)量，搞砸了可別怪我,。聽完領(lǐng)導思索了一陣作罷了,。（當然，希望為領(lǐng)導排憂解難,、沖鋒在前并且不介意背鍋的可忽略此條）做過則輕車熟路不再贅言，如果沒做過,，那么必須把各種細節(jié)跟領(lǐng)導問清楚,。既能免做白工又不怕?lián)煟热纛I(lǐng)導自己是甩手掌柜啥都不管,，那就問問其他單位負責此事的同志,。工作的活很多時候千篇一律，搞來一套模板涂涂改改幾個字也就做成了,。這里順便說一句,，交到幾個做事靠譜,、心地善良的兄弟單位朋友，真的可以省下幾天甚至幾周的加班時間,。偶爾買幾杯搞活動的奶茶給他們,，花不了幾個錢效果卻是杠杠的。上級文件或大領(lǐng)導要求,，這個就沒什么好辦法只能乖乖去做。如果是領(lǐng)導心血來潮突發(fā)奇想,，或者是其他平級單位推過來的任務(wù),，那就不同了。前者我們就干脆把事情放一放,，領(lǐng)導問起來就說在做了,，但有細節(jié)還需要問別人。往往沒幾天他自己都忘了還有這一茬,，后面也就不用做了,。其他單位甩鍋,，領(lǐng)導礙于面子和形象肯定不大好直接推回去,，交辦下來明顯不是讓你做的，而是配合他當黑臉給外人看,。我們大可接下來，再以各種困難為由表示難以勝任和推進,，那邊急了就讓他自己去找領(lǐng)導溝通,。見過有的單位新人剛進來用力過猛，什么事情都嗷嗷叫地上,。往往不僅沒有表現(xiàn)好自己,，還導致后續(xù)勁頭跟不上，最后反倒落下一個不穩(wěn)重,、不成熟的口碑,。
體制內(nèi)最顯著的特征就是規(guī)矩很多,，其中也包括上班時間，大多數(shù)單位是朝九晚五,，這里建議如無特殊情況提前10分鐘到足矣,。上班第一天就提前半個多小時,，那以后也只能維持這個標準,。萬一哪天有事或身體不舒服怎么辦,，堅持不住了怎么辦，冷不丁那天準點上班那大家必然覺得你變“懶”了,。既然來這么早，領(lǐng)導辦公室燒水泡茶的事就給你吧,，哪天大清早有啥緊急任務(wù)當然也是聯(lián)系你,。畢竟其他人都不在單位，這下各種工作量成幾何級數(shù)增長,。到了下班的點,，很多同志見領(lǐng)導不走于是自己也不走,，即使手上沒事也裝模作樣敲敲鍵盤。這個實在沒有必要,，領(lǐng)導不走的原因很復雜,，有的是晚上有安排在等電話，有的是準備跟大領(lǐng)導匯報在等機會,，還有的可能自己有些私事又不便帶回家,。真的不必24小時守著電話實時回復,，凡事都緩那么10分鐘。如果你永遠隨叫隨到,，那么以后下班后或休息時間的緊急任務(wù)幾乎都是跑不脫的,，耕別人的田荒自己的地，何苦是不是,。不論多么簡單的事情,，我們都不要滿口答應(yīng)下來,，可以表示試試看。因為體制內(nèi)也是以結(jié)果為導向的,，大家只會記住你能搞定的表態(tài),，如果最后事與愿違那么你就得戴上“夸夸其談”的帽子。倒不如先把姿態(tài)放低,，凡事先說自己能力有限只能試試,，搞砸了也不至于受太多非議。一不留神做的很漂亮,，那就是個大大的驚喜,，說不定很多領(lǐng)導反而對你會有更好的印象,。說年底最忙我想應(yīng)該不會有人提出異議，主要原因還是各種迎檢考核太多了,。以我為例,，隨便掰手指算算，綜治,、文明,、普法、節(jié)能等就有6項之多,，其實通過摸索,，我也找到了做這些工作的秘訣。考核指標看似數(shù)不清，有實際含義的并不多,。對照每項要求把東西補齊即可,，質(zhì)量差一點情是有可原的，該有的有就挑不出大毛病,。大紅水紙做好封面,，上面標注好材料名稱和年份，再用上等抽桿夾裝好,，厚度不夠就單面打印,，多用照片湊數(shù)，遠看真像那么回事,。一整年的事情積累下來,，有些數(shù)據(jù)或表述對不上號很正常。要么是數(shù)字中間有調(diào)整,，要么領(lǐng)導中途更換了口號,，總之不要太揪著細節(jié)不放。換位思考,，上百家單位,，就算檢查也是一陣風，材料堆得跟小山一樣誰也看不完,。歸根到底,，在單位里工作又不想太累,，我們掌握好這幾大原則就沒有大問題。
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