萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng) 盧宇聰

標(biāo)題：萬(wàn)和電氣盧宇聰：激發(fā)創(chuàng)新力 打造數(shù)字化新萬(wàn)和

萬(wàn)和電氣日前發(fā)布董事會(huì)五屆一次會(huì)議決議公告,，公司完成董監(jiān)高換屆選舉,，公司總裁盧宇聰正式進(jìn)入董事會(huì)，并被選舉為董事長(zhǎng),。

“技術(shù)創(chuàng)新是我們的立業(yè)之本,，但面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境必須與時(shí)俱進(jìn)?！北R宇聰在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,，將懷著“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力,，打造更符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的新萬(wàn)和,。

完成“年輕化”關(guān)鍵一環(huán)

出生于1979年的盧宇聰，是公司創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其之子,。在接任董事長(zhǎng)前,，他已在公司工作近12年，歷任區(qū)域經(jīng)理,、市場(chǎng)部長(zhǎng),、小家電事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部部長(zhǎng)等,，并從2015年起擔(dān)任萬(wàn)和電氣總裁,。其間,，萬(wàn)和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了萬(wàn)和,、頒芙,、聰米等互為補(bǔ)充的品牌架構(gòu)。

接掌萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)后,，盧宇聰將推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的年輕化,，包括管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他的工作重心從銷售端轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司戰(zhàn)略,，一方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化,，另一方面引入擁有互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)復(fù)合背景的專業(yè)人才。

“董事會(huì)換屆后,，管理層的年齡結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,，學(xué)歷背景進(jìn)一步優(yōu)化，我們將打造年輕化的管理團(tuán)隊(duì),，塑造年輕化的品牌?！睂?duì)于正在進(jìn)行的管理層和組織架構(gòu)調(diào)整,，盧宇聰總結(jié)道。

根據(jù)公告,，此次董事會(huì)換屆是公司推進(jìn)落實(shí)“年輕化”戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵一環(huán),，管理團(tuán)隊(duì)年輕人才比例得到明顯提升，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。

在董事會(huì)換屆的同時(shí),，公司的中層員工隊(duì)伍也得以年輕化?！澳挲g不是唯一的考量標(biāo)準(zhǔn),，我們更希望新的管理層有年輕的心態(tài)，保持常學(xué)常新的狀態(tài),，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以更好地在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上同頻共振,。”盧宇聰告訴記者,，公司或運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等手段進(jìn)一步激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力,，充分授權(quán)并通過(guò)責(zé)、權(quán),、利的有效協(xié)同,、監(jiān)督和反饋，釋放年輕骨干員工的能力和潛力,。

打造數(shù)字化新萬(wàn)和

1991年,，萬(wàn)和電氣創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了全新的超高壓脈沖點(diǎn)火器，并將其應(yīng)用到燃?xì)鉄崴魃希瑤?lái)了熱水器行業(yè)“水閥一開(kāi),，熱水即來(lái)”的全新體驗(yàn),。從那時(shí)起，技術(shù)創(chuàng)新一直是萬(wàn)和電氣的立業(yè)之本,。如今,，盧宇聰二次創(chuàng)業(yè)，在延續(xù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基因的同時(shí),，致力于滿足快速變化的市場(chǎng)需求,。

“現(xiàn)在的年輕人對(duì)于'好看’的需求甚于'好用’。如果你的產(chǎn)品'好看又好用’,，就可以形成口碑傳播,，如果能做到'好看、好用,、好智能’,，就很有可能打造成爆款，搶占年輕人的需求,?！币皇执蛟烊f(wàn)和新的品牌矩陣后，盧宇聰對(duì)于年輕人的消費(fèi)心理已有所把握,?！拔覀円恢痹谧瞿贻p化的嘗試，用創(chuàng)新的營(yíng)銷方式打造品牌,，積極觸達(dá)更多年輕群體,。”他坦言,，以前做品牌,，目的是讓消費(fèi)者記住自家產(chǎn)品和競(jìng)品的區(qū)別；現(xiàn)在做品牌,，更是為了打動(dòng)消費(fèi)者,，讓消費(fèi)者“心動(dòng)”。

然而,，對(duì)于主打耐用消費(fèi)品的萬(wàn)和電氣而言,，要做到這些不算容易。近兩年來(lái),，公司通過(guò)綜藝,、抖音等渠道積極帶貨直播，通過(guò)社交營(yíng)銷開(kāi)展立體傳播,，目的就是積極觸達(dá)更廣泛的年輕消費(fèi)群體,。

數(shù)據(jù)顯示,，目前萬(wàn)和電氣的主要消費(fèi)群體集中在31歲至35歲的區(qū)間，占比超33%,。年輕人對(duì)于廚衛(wèi)產(chǎn)品有了新的認(rèn)知,，但能否化“心動(dòng)”為“行動(dòng)”，比拼的仍是產(chǎn)品實(shí)力,。

2015年,，萬(wàn)和電氣在廚衛(wèi)行業(yè)率先進(jìn)行生產(chǎn)的智能化改造。2017年以來(lái),，公司圍繞產(chǎn)品生命周期,，逐步深化系統(tǒng)層級(jí)建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)集成,、產(chǎn)品智能,、設(shè)備互聯(lián)與大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等，打造以產(chǎn)品為紐帶的萬(wàn)和生態(tài)圈,。

“萬(wàn)和電氣以技術(shù)創(chuàng)新起家,，公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視與投入不會(huì)改變。目前,，公司科研團(tuán)隊(duì)人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的12%以上,。”盧宇聰表示,，智能化是家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，但智能化不只是單品的智能化,。目前,，萬(wàn)和電氣正著力布局1云·2N的智能化戰(zhàn)略，構(gòu)建廚房,、浴室智能生態(tài)體系,。“我們必須不斷夯實(shí)產(chǎn)品力和科技創(chuàng)新能力,，通過(guò)不斷構(gòu)建品牌力,，同步拉升溢價(jià)，齊頭并進(jìn),?！北R宇聰說(shuō)。

多措并舉拓寬產(chǎn)品邊界

面對(duì)廚衛(wèi)市場(chǎng),，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品打法只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展之路越走越窄,。在盧宇聰看來(lái)，一定要把路走寬,，通過(guò)收購(gòu),、整合,、品牌授權(quán)、集成服務(wù)等模式,，為消費(fèi)者提供最省心的解決方案,，才能贏得市場(chǎng)空間。

按照盧宇聰設(shè)計(jì)的創(chuàng)新打法,，憑借智能互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用,，未來(lái)萬(wàn)和電氣不只提供熱水器、灶具等單品,，公司更是廚房空間,、浴室空間的智能化場(chǎng)景構(gòu)建者。公司從聚焦單品向聚焦場(chǎng)景轉(zhuǎn)變,，并為用戶提供家居空間整體解決方案,。

通過(guò)數(shù)字化賦能經(jīng)營(yíng)管理及科研應(yīng)用，萬(wàn)和電氣的產(chǎn)品儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)情況進(jìn)一步加強(qiáng),。目前,，公司產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備基本會(huì)提前5至6年，每1至2年進(jìn)行產(chǎn)品迭代,，同時(shí)進(jìn)行嵌入式技術(shù)的微創(chuàng)新及跨界合作等,。

“打造年輕化的萬(wàn)和、數(shù)字化的萬(wàn)和,?！北R宇聰表示，公司不排除利用并購(gòu)等手段,，圍繞主業(yè)進(jìn)行布局,，聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

然而,，多元化并不意味著盲目擴(kuò)張,。“公司的多元化一定是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)去進(jìn)行邊界拓展,，比如重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)浴五金,、櫥柜等與廚衛(wèi)產(chǎn)品生態(tài)關(guān)聯(lián)度較高的賽道?！北R宇聰表示,，盲目擴(kuò)張只會(huì)弱化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。聚焦主業(yè),，能讓多元化反哺主營(yíng)業(yè)務(wù),，打造良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。