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大道至簡，知易行難  「當壞事情發(fā)生時,，你有三種選擇：你可以讓它定義你,，讓它摧毀你,，或者讓它使你變得更強,。」 — 源自貝索斯2020年致股東的信,。 
01 — 要事第一,，很少有人明白這個道理。99%的人都是急事第一,。每日不斷的被電話打擾,，被微信打擾,，被各種信息，各種要求打擾,，一天下來還覺得過的很充實,。 茶空間的大姐,，始終專注茶禮文化的鉆研，不斷的有人來找她們,，有投資的,，有過來談其他業(yè)務的,。我覺得她們的做法就很好，要事第一,，沒有提前預約的情況下,，即使到門口了也不見,，無論對方多大背景。雖然這也導致可能會得罪一些人,，但我認為大可不必擔心,。要事第一的原則首先就是說“不”,。 她們的要事就是茶空間茶文化的鉆研，半年來筆者受到熏陶,，漲了不少知識。 工作和生活中，很多人都喜歡忙,，喜歡快,。甚至今天稍微閑下來了,，渾身不舒服,。此前筆者也存在這樣的狀態(tài)，無論如何都得忙,，閑下來就有負罪感,。 結(jié)果就是時間過得飛快，一年下來,，計劃和目標基本不沾邊。 如果你現(xiàn)在也有這樣的感覺,，建議靜下來想一想,，什么是重要的事情,，我們應當一周中把大多數(shù)時間都花在重要的事情上面，筆者用TO DO LIST的重要清單列出重要的事情,，并于周日晚間進行檢查。 重要的事情不能多，聚焦法則，是集中力量辦大事和要事第一相結(jié)合,。 02 — 以服務客戶的思維服務好公司,，經(jīng)營自己,。 作為銷售，服務好客戶是天職,。如果我們把自己所在的公司也做為一個特殊的客戶,，有何改變,？ 首先，企業(yè)的訴求會變得更容易理解,，企業(yè)所面臨的難題,，作為服務方能有效解決。因為供應商和客戶休戚與共,，而員工和企業(yè)是同舟共濟,。 把自己當作有限公司經(jīng)營，就要求個人在看待問題的時候會更加全面,，具備主人翁思維,，對于個人競爭力的提升就和企業(yè)核心研發(fā)，核心競爭力提升一樣重要,。 企業(yè)競爭力三大馬車：成本,、質(zhì)量、服務,。 用在自己身上同樣適用,！ 就拿成本來說，你要說自己干活不要錢,，找工作絕不是難事,。 現(xiàn)在明白了，人力資源其實也是供應鏈的一環(huán),，質(zhì)量不夠硬,，服務不理想的人力資源還總想著漲價，自然會被換供應商,，這也是人力資源“折舊”論的觀點,。 聽著很殘酷，但如果我換個說法,，讓人覺得更好接受一點,，一切就會變嗎？ 有一個脫穎而出的辦法就是破格思維,，在服務客戶的過程中,，總能超出對方的期望，在服務所處公司的時候也總能超出企業(yè)的期望,，這種核心競爭力的高稀缺性將會注定與眾不同,。 收入是和你的不可替代性成正比的，越是不可替代,，則售價越高,。 價值100元的東西，如果處于10元的價格，必然會被識貨的人以高于10元的價格買去,，最終趨于100元的真實價格。而價值100元的東西雖然現(xiàn)在標價200,，買者還趨之若鶩,，最終也會慢慢回到100元的真實價格。 明白價值的含義之后的好處就是,，不會被眼前的低估所困惑,，也不會被高估所迷惑，始終明白自己的價值所在,，客觀而理性,，從容而淡定的面對生活。 每日早7點，一篇讀書和生活中的思考,；目標更新10000期,。 現(xiàn)在公眾號推送規(guī)則改版，點贊和在看能更好的看到公眾號的推送,。  |
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