今天,，想與大家聊一下“工作定力”的問題。

身在職場當中,，每天除了看見員工干工作,，看得最多的就是玩手機了，對此,， 有些職場領(lǐng)域問題達人,，還通過某平臺專門對工作期間愛玩手機的原因做出過分析。

最終,，對于愛玩的原因,，大多數(shù)都認同為“心空”所致，玩手機實際上不僅僅是消耗時間的問題,，從實質(zhì)上來講,，還是個人對當下的工作并沒有真正喜歡起來，投入進去就更不必說了,。

可以說,，除了玩手機,，舉一返三，員工上班期間做和工作無關(guān)的事情,，既有員工自身主觀能動性沒能充分調(diào)動出來的內(nèi)在原因,，也有單位工作安排不夠合理、整體氛圍不夠融洽等的外在問題,。

如何能夠較好地解決這一問題,，需要把握的基本原則就是內(nèi)外兼顧，具體來講：

對于員工自身而言,，主要就是做到工作如何與個人利益掛鉤,主動投入

個人曾讀過由知名企業(yè)高管培訓導師田和喜所著的一本書叫《“理念+算盤”自主經(jīng)營》,，主旨在于通過將哲學理念與精打細算同時導入企業(yè)，讓企業(yè)老板一手抓理念,，一手抓算盤,，使得企業(yè)在盡短時間內(nèi)步入良性運營的軌道。

書里面的核心思想指出,，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,，說白了，企業(yè)運營好與差的一個主要轉(zhuǎn)折點就是要完成由”讓我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變,。由此可以推出員工在上班期間做與工作無關(guān)的事情,，主要原因還是在于員工內(nèi)心沒有經(jīng)營好，沒能切實將自身做為企業(yè)老板來看待,，而只是為完成工作而工作,，一旦工作完成，倘若時間還有剩余的情況下,，那么,，這些時間就是自己的了，而為企業(yè)長遠發(fā)展進行自主地思考的概率幾乎為零,。

所以,，就需要在統(tǒng)一理念的指引下，量化賦權(quán)給員工,，讓其自主經(jīng)營,，自負贏虧，讓他們通過一銖一厘地“算計”,，真正把心放到工作上,，倘若，當每名員工真正看到個人的時間被浪費帶來的直接結(jié)果就是收入的減少時,，這種工作時間搞別的的現(xiàn)象，就會從根本上被遏止,。

對于單位而言,，主要就是要做到激勵充分到位，心有所往

最主要的就是在計劃周密、到位的基礎(chǔ)上,，做到政策開明,，導向鮮明，獎罰分明,。

就是對員工所從事的工作與所對應(yīng)的薪酬不設(shè)上限,，工作大舞臺，有才你就來,，只要你能為公司做貢獻,，有十二分付出，就有十二分獎勵,，越多越好,，真正做到責權(quán)利的完美統(tǒng)一，這樣就解決了正向牽引的問題,。

就是大力宣揚表彰那些即使本職工作完成,，也能多方為公司利益考慮的員工，形成“你若為公司出力,，公司定會讓你出眾”的鮮明導向,，讓那些在工作當中不計時間、不計報酬默默付出的老實人,，真正香起來,。

就是功是功，過是過,，充分運用好績效考評機制,，不論是誰，工作期間做與工作無關(guān)的事情,，就是要被考核,，情節(jié)嚴重的就是要受到處理，決不姑息遷就,，而對于充分利用工作時間,，提高工作效率，出色完成本職工作的則予以重點獎勵,，通過嚴明的獎懲,，對想在上班期間做和工作無關(guān)的事情的人員，起到必要的提醒與警示,。

總之,，解決好員工上班期間從事與工作無關(guān)的事情，最主要的還是要從內(nèi)心讓員工端正起對工作的基本態(tài)度,，激發(fā)出主動干好本職工作的內(nèi)在動力,，這個才是最主要的,。

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