文     /     張涔汐

這幾天,，我又被一幫創(chuàng)業(yè)者粉絲們軟磨硬泡，提出的請求：

涔汐啊,，你能不能用創(chuàng)業(yè)者的角度,，幫我們再剖析《天道》啊。

我翻了一個白眼：

我已經(jīng)剖析了13篇文章了啊,，你們不膩我都膩了,。但是仔細想想，涔汐確實沒有從創(chuàng)業(yè)者的角度去幫大家剖析過,。

架不住粉絲們的軟磨硬泡,，誰讓涔汐是大家的寵粉達人，狗頭軍師,？

小馬扎搬好,，坐穩(wěn)了啊，今天涔汐教大家如何當(dāng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,。

《天道》為啥被稱為商界“圣經(jīng)”呢,？

因為全劇中，王廟村扶貧成立格律詩企業(yè)完全是從無到有,，各個環(huán)節(jié)那都是商道,，以下6大創(chuàng)業(yè)思維夠你學(xué)一輩子。

找自己擅長的事情

之前我在直播中問過大家,，為啥丁元英選擇通過音響來進行創(chuàng)業(yè)?。?/span>

為啥不選擇農(nóng)業(yè),，為啥不選擇其他的行業(yè),？

核心在于：音響是丁元英擅長的領(lǐng)域，又屬于實體業(yè),，再加上王廟村的幾個音響發(fā)燒友全部對音響感興趣,。

這就涉及到一個關(guān)鍵問題，丁元英和王廟村的3個合伙人,，全部達成一致的擅長領(lǐng)域和興趣愛好,，達成一致的產(chǎn)品生產(chǎn)理念，這個非常重要,。

因為沒有王廟村的馮世杰,、劉冰、葉曉明的動員,，王廟村的生產(chǎn)基地就無法啟動,。

至于王廟村的村民，你只要告訴他們?nèi)绾紊a(chǎn)就行了,，他們要的不是興趣,，而是如何賺錢養(yǎng)家，只要能解決他們生存問題,，你就是他們的救世主,。

所以，這個項目的啟動,，丁元英是深思熟慮的,。

音響是3個合伙人的愛好，也是丁元英的擅長,，在興趣價值上有著共同取向,，這樣這個項目的啟動工作才能順利完成。

我們創(chuàng)業(yè)也是一樣,，一定要找跟自己的資源優(yōu)勢,、愛好、擅長等等鍥合,，而不是想干什么就干什么,，否則是三分鐘的熱情。

找資金

巧婦難為無米之炊,，這項目要啟動了,，廠房、原料采購,、房租,、生產(chǎn)經(jīng)營,，沒有錢不行啊。

第二步就是找錢,，丁元英讓歐陽雪入股,，做大股東，然后讓王廟村的3個合伙人注入資金再入股,。

但是,，馮世杰、葉曉明,、劉冰沒有銀兩怎么辦,？

用歐陽雪的名義借錢給這3人，然后通過這筆錢再作為入股的股本,。

為啥丁元英這么做,？因為歐陽雪不需要扶貧，需要扶貧的是王廟村的村民們,，還有馮世杰,、葉曉明、劉冰,，這三人想要翻身做主人,。

你既然想翻身，那么你得付出點兒東西吧,，除了勞動,，還有資金。

打工人和創(chuàng)業(yè)老板付出的東西不同,，獲取的利潤當(dāng)然也不同,。

說到本質(zhì)，丁元英是通過歐陽雪借錢給這3個人,，再在背后出謀劃策,，然后幫助他們脫貧。

當(dāng)然歐陽雪也沒有這么多錢,，這怎么辦呢,？從正天總裁韓楚風(fēng)那邊借啊。

想要創(chuàng)業(yè)又一毛不拔,，那純屬是上墳燒報紙糊弄鬼的,。

資源整合，積累的人脈太重要了

為啥一個高管能在企業(yè)里混得風(fēng)生水起,，但是一創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)傷,，干啥黃啥？

因為創(chuàng)業(yè)者不僅僅需要管理的才能，還需要資源整合的本事,。

企業(yè)的高管們,，他們是站在老板資源整合的功勞簿上創(chuàng)造的價值。

但是創(chuàng)業(yè)者是啥??？那是從0到1，從無到有的資源整合高手,。

這就是為啥有人適合去當(dāng)管理者，不適合創(chuàng)業(yè)的原因,，因為他們?nèi)鄙賱?chuàng)業(yè)者資源整合的能力,，也缺少一股匪氣和狠勁兒。

咱們看看丁元英,，先整合了劉冰,、馮世杰、葉曉明,，這三個既是對接王廟村資源的人,，而且還是出資出力的人，然后再從歐陽雪那里整出個名義董事長的頭銜,，垂簾聽政的是丁元英,。

這資源配合的叫Perfect。

再整合王廟村的生產(chǎn)資料人工的勞動力,，再整合到歐洲的前合伙人,，再到研究生同學(xué)韓楚風(fēng)。

大家看看,，這一圈的人脈,、資源、資金全部為丁元英所用,，從生產(chǎn),、經(jīng)營、包裝,、銷售,、推廣等等，哪兒都用上了,。

這就是創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)者必要的能力就是資源整合的能力，沒有這個能力,，那你就踏踏實實上班吧,。

深諳人性

不懂人性的人，遲早會被人性給玩兒死。

丁元英是玩兒人性的高手,，為啥讓歐陽雪當(dāng)名義上的董事長,？因為那三個貨沒有格局，純屬于既想發(fā)大財,，又不想擔(dān)風(fēng)險,，還不想投資的主。

他們有空手太白狼之心,，但無空手套白狼之智,。

說白了就一個字“貪”，一到關(guān)鍵時刻他們必定會患得患失,，趨利避害,。

所以這大股東之位讓歐陽雪去坐，因為歐陽雪可是從擺餛飩攤走出來的窮家女,，這個姑娘愿賭服輸,，有格局識大體，知道誰是老大,，丁元英要的就是這樣的人,。

格律詩跟樂圣肯定有一場大戰(zhàn)，這王廟村的3個合伙人重視眼前利益,，必將會退縮,、埋怨、抱怨,。

丁元英為了防止這3人擾亂軍心動搖決策,，提前讓歐陽雪占股51%，就是為了獲得決策權(quán),。

這三人退股是必然的結(jié)果,。

因為他們從一開始就沒有想著靠自己翻身，而是找高人,，這種心態(tài)就注定了格局不會大,，純屬等靠要的心態(tài)，等著別人改變自己的命運,。

林雨峰的樂圣,，為啥會跳進丁元英設(shè)下的圈套？

說白了,，還是丁元英太了解林雨峰了,，林雨峰致命的性格缺點就是傲慢，目中無人的傲慢,。

一句廣告詞：樂圣只有矛,，沒有盾。

這句廣告詞在丁元英眼里，只有大傻叉才能喊出來,。

林雨峰是能伸不能屈的人,，這種傲慢，目中無人的態(tài)度,，讓他根本不知道自己幾斤幾兩,，也讓他看不清自己的局勢在哪里，他的死也是死在傲慢里,。

懂營銷

有這么一句話：一個不盈利的企業(yè)等于犯罪,。

做企業(yè)肯定是為了賺錢的，既然賺錢必定繞不開一條路,，那就是營銷,。

產(chǎn)品再好，你得讓消費者看到你的產(chǎn)品好才行啊,，這好酒也怕巷子深。

格律詩的音響剛上市,，丁元英借用德國的企業(yè)圈的人士,，來了一場音響測評，然后再上一本雜志,，前后鍍了一層鈦合金,，這格律詩的牌子在國內(nèi)就香餑餑了。

中國有這么一句話：外來的和尚好念經(jīng),。

產(chǎn)品營銷上,，丁元英是通過外國的測評做了一場名義上的品牌加持，然后再回國內(nèi)來一個音響展,。

這在洋人堆里混一圈這波操作,，太懂中國人的秉性了，玩兒得太溜了,，再碰上的樂圣,，借著國內(nèi)音響界龍頭大企業(yè)，給格律詩撐臉面,。

說實話,，如果林雨峰性格沒有那么猖狂的話，完全可以規(guī)避最后的結(jié)果,。

格律詩的3個合伙人服軟求和的時候,，殺人不過頭點地，可惜林雨峰太不厚道,，帶著一大堆的媒體長槍短炮噼里啪啦胡亂一拍,，本來以此羞辱格律詩，沒想到騎虎難下，搬起石頭砸自己的腳,。

營銷的鼻祖,，還看丁元英，那叫滴水不漏,。

掌握規(guī)律,、會布局

普通人創(chuàng)業(yè)咋創(chuàng)的啊，想到哪里做哪里,，結(jié)果呢,，天天跳坑。

但是丁元英跟韓楚風(fēng)去五臺山的路上,，已經(jīng)把兩年后的局都布好了,，每一個進度的推進，都逃不過他的手掌心,。

很多人說他神,，牛。

說白了,，不是因為他有多么牛,，而是在于他掌握了創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，他只不過是順著規(guī)律,，提前把局布好,，剩下的只是等著步步執(zhí)行了。

說到本質(zhì)強勢文化在于靠自己,，研究規(guī)律,，順應(yīng)萬事萬物的規(guī)律。

什么是神,，只不過是掌握規(guī)律的人,。

一個掌握規(guī)律的人，必將是一個布局高手,，因為他們知道這棋子啊,，該在什么時候下在哪個地方。

而普通人咋創(chuàng)業(yè),，一拍大腿這么干,，一拍腦門干錯了，結(jié)果那不叫創(chuàng)業(yè),，那叫創(chuàng)傷,，錢沒賺到結(jié)果賠得只剩下褲衩。

以上是涔汐給大家分享的6大創(chuàng)業(yè)者思維,，沒有這一點兒本事,，我勸你還是朝九晚五踏實工作吧,。

我是涔汐，一個打開你認(rèn)知天窗的女子,，歡迎大家文末評論啦,。

作者簡介：張涔汐，青年作家,，代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》,，頭發(fā)雖長見識不短，深度剖析復(fù)雜的人性,，犀利的解密職場的認(rèn)知大坑,，歡迎關(guān)注@我是涔汐，公號（id：zhangcenxi99）,，一個讓你增值的地方,， 個人微信：zhangcenxi999。