|
第一章 戰(zhàn)略及組織管理 一 企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略制定 （一）企業(yè)為什么需要制定知識產(chǎn)權 保護戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時，最大限度地激勵人們進行發(fā)明創(chuàng)造,、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營,。 知識產(chǎn)權是重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)價值中所占比重越來越大,。根據(jù)智力資本商業(yè)銀行公司OCEAN TOMO調(diào)查顯示,，1975年標準普爾500企業(yè)的市值組成中,，83%是有形資產(chǎn)（工廠、機器,、 房產(chǎn)等）,，而到了2015年，企業(yè)市值的84%已是由無形資產(chǎn)決定,，主要就是知識產(chǎn)權,。 在這樣的時代背景下，制定知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地將知識產(chǎn)權工作與總體經(jīng)營目標進行融合,，清晰規(guī)劃知識產(chǎn)權工作任務,，更好地管理和保護企業(yè)無形資產(chǎn)，形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)勢資源,。 從實踐中看,，不同企業(yè)對于知識產(chǎn)權的認知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況： ① 知而不知 近年來,，我國全社會知識產(chǎn)權保護意識顯著提升,，越來越多的企業(yè)管理者知悉知識產(chǎn)權的基本概念和重要性。但是,，仍有很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權保護的認知僅限于各類資質申報,、評價、評獎等活動中的被動要求,，知道企業(yè)應當擁有知識產(chǎn)權,，對于知識產(chǎn)權的理解限于 “數(shù)量”層面，而對于這些知識產(chǎn)權用來 “做什么”“怎么用”仍然模糊,。這類企業(yè)往往尚未面臨真實商業(yè)環(huán)境中的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn),，知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為事務型工作（申請專利、商標,，申報有關資質等）,。 ② 知而少為 一些企業(yè)對知識產(chǎn)權的價值和意義有更深程度的認知和理解，例如：知道知識產(chǎn)權是劃定一個權利范圍從而構筑起防御墻,；知道如果一家企業(yè)擁有知識產(chǎn)權,，可以通過向競爭對手 “主張權利”獲得競爭優(yōu)勢，有時也可以保護企業(yè)免于訴訟從而保護商業(yè)利益等,。但是,，這一層級企業(yè)的知識產(chǎn)權實踐并不多，“防御性”工作多于 “逐利性”工作,，往往 “一事一議”“遇一事解決一事”（例如,，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品侵權后針對其提起訴訟，被訴后有針對性應訴等）,。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為法律型工作,。 ③ 熟練運用 這一層級的企業(yè)已經(jīng)掌握了在一系列商業(yè)場景中靈活運用知識產(chǎn)權的能力,，知識產(chǎn)權已經(jīng)較好地融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、行銷等各環(huán)節(jié),，在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以較為熟練地以知識產(chǎn)權作為 “武器”（策略性訴訟,、交叉許可等）或“工具”（分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點和空白點等）開展競爭性工作,。企業(yè)深刻理解 “躺在手里的權利也是成本”，開始關注如何減少申請和維持知識產(chǎn)權組合的成本,，控制成本,，系統(tǒng)測評知識產(chǎn)權風險與收益的平衡。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為管理型工作,。  ④ 戰(zhàn)略發(fā)展 一些國際領先的高技術企業(yè)將知識產(chǎn)權視為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),，不僅僅將知識產(chǎn)權視為內(nèi)部管理事務，而且還會把目光投向企業(yè)外部,，通過洞察產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn),，積極獲取對于保護企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產(chǎn)權，同時進行主動探索,，以使得企業(yè)成為該領域的領先者,。例如：通過參與標準化活動，將技術專利化,，技術標準化,，從而實現(xiàn)專利標準化，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；或是通過知識產(chǎn)權資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財務收益,，通過知識產(chǎn)權投資入股獲取股權投資收益等。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略型工作（可見后文所述有關實例）,。 企業(yè)對知識產(chǎn)權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規(guī)模大小,、處于哪一個發(fā)展階段,，管理者都應立足企業(yè)自身發(fā)展階段，面向更高層級的目標,，制定和實施適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略,，推動企業(yè)更好地發(fā)展。 （二）什么是企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般是指在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系,，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍,、成長方向和競爭對策,，合理地調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含各類型業(yè)務戰(zhàn)略,，比如生產(chǎn)戰(zhàn)略,、科技發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略等,，也應包含知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，如圖１所示,。  知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略是指企業(yè)充分運用知識產(chǎn)權制度,，為保護自身合法權益、獲得與保持競爭優(yōu)勢,、遏制競爭對手,、謀求最佳經(jīng)濟利益而進行的整體性籌劃和采取的一系列策略和手段。企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略往往包含：
成功的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略既可以有力支撐企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略等,，也可以幫助企業(yè)在外部競爭中建立優(yōu)勢。一些企業(yè)還通過實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略實現(xiàn)了商業(yè)成功,。 以下案例根據(jù)下列圖書中有關內(nèi)容整理：劉紀鵬．法商管理學：下[M]．北京：東方出版社,，2019：32．   從內(nèi)容類別來看，企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略可以分為專利保護戰(zhàn)略,、商標（品牌）保護戰(zhàn)略,、版權保護戰(zhàn)略和商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略，如圖２所示,。以技術創(chuàng)新作為主要優(yōu)勢（尤其是依賴專利保護來發(fā)展）的企業(yè),，往往重點關注專利保護戰(zhàn)略；以品牌塑造和經(jīng)營為發(fā)展路線的企業(yè),，往往重點關注商標（品牌）戰(zhàn)略,；以版權經(jīng)營和運營為主要商業(yè)模式的企業(yè)，往往重點關注版權保護戰(zhàn)略,；而以特有商業(yè)秘密為核心競爭優(yōu)勢的企業(yè),，會重點關注商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略。一個完整的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略很可能是包含上述多個戰(zhàn)略,。  從性質或目的來看,，企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略可以分為進攻型戰(zhàn)略和防守型戰(zhàn)略等,，如表１所示。進攻型戰(zhàn)略主要關注能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權獲取和保護,，一般會包含基本訴訟戰(zhàn)略,、投資并購戰(zhàn)略等。防守型戰(zhàn)略主要關注避開或降低外部威脅帶來的影響,，一般會包含交叉許可戰(zhàn)略,、規(guī)避戰(zhàn)略、無效戰(zhàn)略,、文獻公開戰(zhàn)略等,。理想情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略需要兼顧這兩個維度,，并且做好平衡,。   （三）如何制定企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略 管理學家彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909-2005）說,，戰(zhàn)略不是預測未來,，而是決定我們今天做什么才有未來。制定企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的核心,，就是要厘清企業(yè)目前在哪里,、準備去哪里、變化在哪里以及基于現(xiàn)狀和能力設計一個方案指引企業(yè)怎么去那里,。 制定企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略的基本步驟主要包含以下環(huán)節(jié),。 1.明確 “目前在哪里” 梳理企業(yè)知識產(chǎn)權工作現(xiàn)狀，找到企業(yè)目前知識產(chǎn)權保護工作與經(jīng)營期望值之間差距,，并進行量化陳述,。分析造成業(yè)務差距的原因是 “該干的，沒有干”,，還是 “干了,，沒干好”。例如,，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權數(shù)量較少,，要通過分析識別造成數(shù)量較少的根本原因是什么：是研發(fā)人員缺技能，還是缺意識,；是企業(yè)流程出了問題，還是有流程但執(zhí)行出了問題,。 ２.明確 “準備去哪里” 有效識別企業(yè)的愿景/使命,，思考企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略與愿景/使命之間的邏輯關聯(lián)性。 通常而言,，企業(yè)知識產(chǎn)權保護工作的定位有兩類：基礎性業(yè)務和輔助性業(yè)務,。對于剛剛起步的企業(yè)而言,，經(jīng)驗較少，知識產(chǎn)權實力和保護能力不足,，一般會將知識產(chǎn)權保護定位為輔助性業(yè)務,。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)在市場競爭中對于知識產(chǎn)權保護有更多訴求,，則可以將知識產(chǎn)權逐步調(diào)整為基礎性業(yè)務,。 知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略目標要以保障實現(xiàn)企業(yè)核心經(jīng)營目標為原則，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相互咬合,，并動態(tài)更新,。常見的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略目標包括：①保護企業(yè)創(chuàng)新成果；②通過產(chǎn)權商業(yè)化產(chǎn)生利益,；③通過行使 “權利”限制競爭產(chǎn)品,；④通過行使 “權利”制止?jié)撛谇謾嗳耍虎萃ㄟ^知識產(chǎn)權實力鉗制競爭對手,，管控風險,；⑥通過無形資產(chǎn)價值助力招商引資；⑦通過無形資產(chǎn)積累提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,；⑧通過無形資產(chǎn)積累提高企業(yè)市值或股價等,。 ３.明確 “變化在哪里” 對影響企業(yè)知識產(chǎn)權保護工作開展的內(nèi)外部因素進行綜合考量。常見的外部因素主要包括：國家和社會的總體知識產(chǎn)權保護環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境,、競爭者環(huán)境。對外部因素的考量主要是識別外部機會和威脅,。常見的內(nèi)部因素可以細分為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術實力、經(jīng)營模式,、財務狀況等,。對內(nèi)部因素的分析主要是明晰優(yōu)勢和劣勢。例如,，實踐中很多企業(yè)會對競爭對手進行知識產(chǎn)權情報分析,，通過定期分析新公開的專利信息，跟蹤競爭對手的技術發(fā)展趨勢或者新產(chǎn)品研發(fā)進度,。這項工作就是為了掃描知識產(chǎn)權外部環(huán)境,，為企業(yè)內(nèi)部決策提供參考依據(jù)。 ４.明確 “怎么去那里” “目前在哪里” 是戰(zhàn)略起點,，“準備去哪里” 是戰(zhàn)略終點,，“變化在哪里”是影響因素。在明確上述三個要素后，就要解決從戰(zhàn)略起點到戰(zhàn)略終點之間的路徑和實現(xiàn)節(jié)奏問題,。常見的路徑包括： ① 知識產(chǎn)權布局與管理 （主要包括專利,、商標、版權的申請確權） ② 知識產(chǎn)權風險管控與預警 （主要包括研發(fā),、銷售,、售后等過程中的知識產(chǎn)權風險識別與控制） ③ 知識產(chǎn)權流程制度建設 （主要包括建設知識產(chǎn)權申報、保護,、運用等流程制度） ④ 知識產(chǎn)權專業(yè)人才培養(yǎng) （主要包括研發(fā)人員的知識產(chǎn)權技能培養(yǎng)） ⑤ 知識產(chǎn)權信息化工具建設 （主要包括企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)的建設） 知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略制定的最終結果可以形成企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略文件,，該文件應明確企業(yè)知識產(chǎn)權保護工作的方向和路線，經(jīng)過企業(yè)高級管理層的審批并發(fā)布,，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工執(zhí)行知識產(chǎn)權保護工作的核心指導,，并且隨著企業(yè)發(fā)展變化進行調(diào)整以適應企業(yè)新的發(fā)展狀況。 以下為第一章目錄：  摘選自國家知識產(chǎn)權局知識產(chǎn)權保護司《企業(yè)知識產(chǎn)權保護指南》第一章,，章節(jié)作者—王振凱,。 |
|
|
來自： 豆豆samuel > 《知識產(chǎn)權管理》
