說說我的看法。

在體制內(nèi),，工作能力從來不是評(píng)先評(píng)優(yōu)的唯一標(biāo)準(zhǔn),，甚至不是主要標(biāo)準(zhǔn),，通常以下幾類人能夠得到機(jī)會(huì),。

一、關(guān)系戶,、有資源的人、領(lǐng)導(dǎo)親近的人,。

這是評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要受眾,，因?yàn)樵u(píng)先進(jìn)相當(dāng)于送人情，人情往來是相互的,，平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)走的近,，關(guān)鍵時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就要有所回報(bào)，評(píng)優(yōu)是回饋的好機(jī)會(huì),。但你也不必介意,，人家也有付出,，可能付出的不比你少,。

我承認(rèn)在體制內(nèi)關(guān)系戶機(jī)會(huì)多是一種不公現(xiàn)象，但這種情況很難絕對(duì)避免,，客觀存在的東西你只能適應(yīng),。舉個(gè)例子，我是四線小城出身,，父母都是普通職工,，在老家都沒有什么關(guān)系，更不要說在省城了?，F(xiàn)在我通過幾十年的努力在省城扎根,，結(jié)婚生子買房買車，賺錢養(yǎng)家,，目的就是為了讓家人讓孩子以后有更好的生活,。如果孩子將來也進(jìn)了體制內(nèi)，我又有同學(xué)或同事關(guān)系可以打招呼,，你說我會(huì)不會(huì)幫忙,？所以關(guān)系戶背后有兩代人的加持，你孤軍作戰(zhàn)與人競爭難度可想而之,，抱怨沒有意義,，承認(rèn)差距，想法破局才是關(guān)鍵,。

二,、將要提拔重用的人。

體制內(nèi)提拔一個(gè)人并不容易,，首先要給他造勢,，讓大伙都知道這個(gè)人，知道他有機(jī)會(huì),，是潛力股,，這樣提拔的時(shí)候阻力會(huì)變小。怎么造勢,，評(píng)先進(jìn)呀,！評(píng)先進(jìn)全集團(tuán)全公司不就都知道了,，再推薦時(shí)說他群眾基礎(chǔ)好,，上下都認(rèn)可，年年評(píng)優(yōu),，這樣人當(dāng)然要提拔,。

三、需要安慰的人,。

評(píng)優(yōu)首先是個(gè)榮譽(yù),，并不能帶來實(shí)質(zhì)性的好處（職務(wù)上的提升）,，因此也會(huì)變成一個(gè)安慰獎(jiǎng)。比如某人在公司待了幾十年,，能力一般,，脾氣不好，升是升不上去了,，但也踢不走,，為了以和為貴，不讓他鬧事,，就要發(fā)個(gè)安慰獎(jiǎng),，潛臺(tái)詞是：你都先進(jìn)了，就安分點(diǎn)吧,，不然對(duì)不起這個(gè)先進(jìn)稱號(hào)呀,！

反正據(jù)我觀察，能評(píng)優(yōu)的不外乎這幾種,，題主可以一一對(duì)號(hào)入座,，看自己能不能符合其中一條，如果一條沒有,，大概率是沒機(jī)會(huì)的,。但也不用灰心，第一條沒機(jī)會(huì),，第三條不想要,，可以力爭第二條嘛。但想被重用光靠工作能力是不行的,，還要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，要給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間平衡各方面的關(guān)系，要等機(jī)會(huì),，這事急不來,。