建筑業(yè)的變動趨勢與宏觀經(jīng)濟走勢關聯(lián)密切,，近幾年來,，伴隨著經(jīng)濟增長速度的下降，建筑業(yè)整體增速也隨之放緩,，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）自2014年達到最高值3.63%后,，總體呈下降趨勢。

新形式下,，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),，又面臨著哪些機遇與挑戰(zhàn)呢？

國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機遇：

一,、新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期

我國城鎮(zhèn)化進程進入中后期,，2021年我國城鎮(zhèn)化率達到64.72%。國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目際綱要提出：“十四五”時期常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%,，2035年達到75%,、2050年達到80%。

二,、裝配式建筑成為主流

近年來,，國家對裝配式建筑行業(yè)發(fā)展政策持續(xù)加碼，產(chǎn)業(yè)扶持力度和針對性逐漸加強,，明確2025年全國新建建筑中裝配式建筑占比將達到30%,，各地區(qū)配套政策跟進及時，主要地區(qū)政策推動力度較大,，開工面積迅速增長,。

三、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬

國家明確了“十四五”時期9項重點任務：提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量,、提高新建建筑節(jié)能水平,、加強既有建筑節(jié)能綠色改造、推動可再生能源應用,、實施建筑電氣化工程,、推廣新型綠色建造方式、促進綠色建材推廣應用,、推進區(qū)域建筑能源協(xié)同,、推動綠色城市建設。

四、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式

工程總承包模式在國際工程市場中占有很大份額,，也是在當前國內(nèi)工程市場中被政府管理部門和現(xiàn)行《中華人民共和國建筑法》努力推廣的一種模式,，越來越多地應用于我國施工生產(chǎn)當中。

五,、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸

為適應行業(yè)發(fā)展需求,，大型建筑業(yè)企業(yè)正大力拓展規(guī)劃設計、投融資,、全過程咨詢,、產(chǎn)業(yè)導入等高附加值的業(yè)務能力，加快產(chǎn)業(yè)鏈高端補鏈,、強鏈步伐,，加強產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同整合，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈,、一體化發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。

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六、PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向

PPP市場模式（注：即政府和社會資本合作,，是公共基礎設施中的一種項目運作模式）創(chuàng)新也是大勢所趨,，基礎設施RETIS與混合型ABO為PPP市場帶來新機遇，建筑業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進規(guī)模發(fā)展,，PPP項目仍是持有優(yōu)質(zhì)運營資產(chǎn)的機會,，是向資產(chǎn)運營型企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。

七,、新基建市場發(fā)展空間較大

未來,，建筑業(yè)將加快向信息化、數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型,，智慧城市、智能交通,、智能能源,、智能建筑等成為新的發(fā)展方向，新型基礎設施與傳統(tǒng)基礎設施的嵌套,、融合發(fā)展成為必然,，將深刻改變建筑業(yè)的實現(xiàn)方式、生產(chǎn)組織和管理模式,。

八,、建筑市場體系及運行機制更加健全

到2025年,，建筑法修訂加快推進，法律法規(guī)體系更加完善,。企業(yè)資質(zhì)管理制度進一步完善,，個人執(zhí)業(yè)資格管理進一步強化，工程擔保和信用管理制度不斷健全,，工程造價市場化機制初步形成,。工程建設組織模式持續(xù)優(yōu)化，工程總承包和全過程工程咨詢廣泛推行,。

國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

一、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素

優(yōu)質(zhì)供應鏈資源成本不斷上漲,，掌控優(yōu)質(zhì)供應鏈資源成為必然趨勢,。發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍，通過混改,、兼并,、收購等方式向供應鏈延伸成為必然趨勢。勞動力資源持續(xù)減少,，協(xié)作隊伍資源成為企業(yè)擴張瓶頸,。

二、各類業(yè)主高負債,、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風險不斷攀升

各類業(yè)主資金短缺,，償債能力成最大風險。其中部分地方政府的高負債風險巨大,，需要企業(yè)審慎選擇,。根據(jù)財政部資料，江蘇,、湖南,、貴州、云南等地政府財政壓力較大,。開發(fā)商方面,，各大開發(fā)商已經(jīng)加強去杠桿、降風險,，但目前普遍采用的大節(jié)點付款方式對建筑企業(yè)造成更大的資金壓力,。

三、國企改革將加速推動建筑業(yè)企業(yè)整合重組

“國企改革三年行動”與“對標國際一流”的總體目標是激發(fā)企業(yè)活力,，優(yōu)化治理模式,，實現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)將進一步被推向市場,，競爭力不強的企業(yè)將在市場中進行優(yōu)化重組,。

四,、建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營風險仍在高位徘徊

長期以來，建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)特性導致資產(chǎn)負債率一直偏高,，在各行業(yè)橫向?qū)Ρ戎袃H次于金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè),。截至2021年底，地方建筑國企的資產(chǎn)負債率仍然在80%的高位徘徊,，有的甚至超過90%,。

五、建筑業(yè)新技術的應用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

隨著BIM技術,、智能建筑,、智慧工地、無人機等技術在建設工程中的逐步運用,，需要建筑施工企業(yè)加快推進產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化,，加大新材料、新裝備,、新技術使用培訓力度,，擁有一批較高技能的建筑產(chǎn)業(yè)工人，提升生產(chǎn)效率和工程建造品質(zhì),。但施工企業(yè)高技能人才短缺,，產(chǎn)業(yè)工人老齡化日益加劇、文化程度和技能素質(zhì)偏低,，制約著建筑業(yè)由大向強的轉(zhuǎn)變,。