有朋友問：蔣老師,，你到底是做什么的,，是專職在做財(cái)稅培訓(xùn)嗎？

雖然有些朋友一直在關(guān)注本公眾號,，但似乎也有類似的疑問,。比如，看了我發(fā)的培訓(xùn)方面的文章,，就有人認(rèn)為我是專職做培訓(xùn)的,；看了我發(fā)的稅收籌劃方面的文章，就有人以為我是專職做稅收籌劃的等,。為了避免朋友們的誤會,，這里特地做一個(gè)簡單的介紹說明：

我現(xiàn)在主要是在從事企業(yè)財(cái)稅咨詢顧問工作，核心內(nèi)容是幫助企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)體系,。其他方面包括：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控,、企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理，上市前的合規(guī)性改造,，投資前的風(fēng)險(xiǎn)防范和投資后的風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

財(cái)稅培訓(xùn)，包括公開課和內(nèi)訓(xùn)課,，雖然我一直在做,，但不是主業(yè)。我做的財(cái)稅培訓(xùn),，分培訓(xùn)的對象,，包括：①針對企業(yè)老板的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)，②針對企業(yè)中高層管理人員的財(cái)稅規(guī)范的培訓(xùn),，③針對企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作技能的培訓(xùn),，④還有針對會計(jì)代理公司的代賬人員的專業(yè)能力升級的培訓(xùn)等。針對企業(yè)老板的培訓(xùn),，主要是講解財(cái)務(wù)管控的理論和原理,，告訴老板該怎么管財(cái)務(wù)；針對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn),，主要是培養(yǎng)中高層管理人員的財(cái)稅規(guī)范化意識,，積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；針對專職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，主要是講解財(cái)稅工作的實(shí)際操作技能和方法,，教會財(cái)務(wù)人員怎么做好財(cái)務(wù)。財(cái)稅培訓(xùn)的核心內(nèi)容,，也是財(cái)務(wù)體系方面的內(nèi)容,。

稅收籌劃偶爾也做，但需要看企業(yè)是否具備稅收籌劃的空間和條件,。如果僅僅只是指導(dǎo)企業(yè)如何正確納稅,、如何規(guī)范納稅,，我認(rèn)為那不是稅收籌劃，而是在幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),，而這方面,，是我給企業(yè)做咨詢顧問指導(dǎo)的內(nèi)容之一。我說的稅收籌劃,，是一定能夠幫助企業(yè)合法合理降低稅負(fù)的籌劃,。

關(guān)于財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，包括這樣八個(gè)方面：財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)管理體系,、財(cái)務(wù)核算體系、管理報(bào)表體系,、內(nèi)控管理體系,、稅收管理體系、財(cái)務(wù)分析體系,、預(yù)算管理體系,。這八大體系，涵蓋了企業(yè)全部財(cái)務(wù)工作,，既相對獨(dú)立,，又相互交融，有機(jī)地形成一個(gè)整體,，是企業(yè)能否順利發(fā)展的根基,。無論是日常的經(jīng)營管理、還是投,、融資,、以及將來上市，都必須以完整的財(cái)務(wù)體系為基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)體系缺乏或不健全,，都將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)也叫財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系,，包括公司股權(quán)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),、公司性質(zhì)及公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控機(jī)制的設(shè)計(jì),、稅收規(guī)劃等,。財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)，直接影響到老板對企業(yè)的控制,，還關(guān)系到企業(yè)的稅收安全,、老板的家族財(cái)富安全及傳承風(fēng)險(xiǎn),、以及企業(yè)的未來發(fā)展等,，同時(shí)也是有效建立其他財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)前提,。

財(cái)務(wù)管理體系也叫財(cái)務(wù)的組織管理體系，是確保財(cái)務(wù)工作順利開展,，發(fā)揮管理,、監(jiān)督、以及決策作用的組織保障,。合理的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行；不合理的財(cái)務(wù)管理體系,，則會制約財(cái)務(wù)工作的有效開展,。

財(cái)務(wù)核算體系是解決財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵基礎(chǔ),，業(yè)財(cái)一致的財(cái)務(wù)核算體系能使核算的結(jié)果全面,、詳細(xì)、真實(shí),、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,，而且能為經(jīng)營管理決策提供各種相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

內(nèi)控管理體系是企業(yè)管理規(guī)范最重要的保障,，是企業(yè)生命的守護(hù)系統(tǒng),，科學(xué)的內(nèi)控體系能夠全面確保企業(yè)的資金、資產(chǎn)的安全,，確保成本,、費(fèi)用可控，防止各種貪污,、挪用行為的發(fā)生,，防止各種跑冒滴漏情況的出現(xiàn)，確保企業(yè)的整體利益不受損害,。

管理報(bào)表體系是全面匯報(bào)反映財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營管理各方面結(jié)果的工具,，能夠幫助老板一目了然地了解掌握企業(yè)各方面的情況，也是進(jìn)行資金資產(chǎn)管理,、成本費(fèi)用控制的重要工具,。

稅收管理體系是確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，確保稅收安全,、防范稅收風(fēng)險(xiǎn),、避免稅收損失的基本保障。

財(cái)務(wù)分析體系是確保財(cái)務(wù)分析工作全面發(fā)現(xiàn)并揭示經(jīng)營管理當(dāng)中的問題,，為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向的基礎(chǔ)保障,。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)人員全面參與經(jīng)營管理決策的最重要的手段和方式，是企業(yè)最有意義、最有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作,。

預(yù)算管理體系是確保預(yù)算管理得以順利實(shí)施的前提保障,，預(yù)算管理是提高經(jīng)營收入、控制成本費(fèi)用,、提高經(jīng)營利潤的最有效,、最重要管理手段和措施，它必須是在前面7大財(cái)務(wù)體系都建立完善的基礎(chǔ)上才能得以順利實(shí)施,。

總之,，財(cái)務(wù)體系是每一家企業(yè)都必須全面建立的最重要的基礎(chǔ)管理體系，財(cái)務(wù)體系缺乏或不完善,，將導(dǎo)致企業(yè)其他各方面的經(jīng)營管理都難以順利進(jìn)行,。

我開展具體的財(cái)稅咨詢顧問工作，大致包括這樣三類：

1,、企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的診斷調(diào)研,，主要包括兩個(gè)方面的調(diào)研：是否符合國家基本規(guī)范的要求，是否滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。具體診斷調(diào)研的內(nèi)容也是圍繞八大財(cái)務(wù)體系進(jìn)行,。

通過對企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的診斷調(diào)研，一方面能夠揭示企業(yè)存在的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),，另一方面能夠客觀正確地衡量企業(yè)財(cái)稅工作的真實(shí)水平,，從而為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)稅工作的質(zhì)量指明方向。

如果企業(yè)計(jì)劃上市,，就可以通過診斷調(diào)研提前了解企業(yè)是否具備相應(yīng)的條件,，還存在有哪些問題需要解決，這樣就可以避免過早請輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)場而浪費(fèi)太多的人力,、物力和財(cái)力,。

如果準(zhǔn)備對外投資，就可以通過對被投資企業(yè)的診斷調(diào)研,，清楚地了解被投資企業(yè)的真實(shí)財(cái)稅情況和潛藏的風(fēng)險(xiǎn),，從而避免造成更大的投資損失。

2,、常年財(cái)稅顧問輔導(dǎo),，輔導(dǎo)的核心內(nèi)容也是八大財(cái)務(wù)體系，顧問輔導(dǎo)主要針對初建企業(yè),，以及業(yè)務(wù)不固定和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的企業(yè),，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，隨時(shí)給予指導(dǎo),，并及時(shí)幫助解決各種財(cái)稅問題,。

3,、財(cái)稅方案咨詢落地，輔導(dǎo)的核心內(nèi)容也是八大財(cái)務(wù)體系,。一般是在進(jìn)行診斷調(diào)研后,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定具體的咨詢方案內(nèi)容,。這種服務(wù)方式主要針對業(yè)務(wù)固定，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對穩(wěn)定的企業(yè),，是一次性地,、系統(tǒng)性地幫助企業(yè)重建整個(gè)財(cái)務(wù)體系。