2012年2月5日,，即使至今已過去十年，但陸樂依舊清楚地記得這一天,，以及所發(fā)生的事情,。

正是在這一天里，陸樂一位參加商學院戈壁挑戰(zhàn)預選賽的校友在臨近終點時突然倒地,，心臟驟停,。盡管現(xiàn)場的同學們在救護車到來之前采取了急救措施，但受限于現(xiàn)場急救體系的不完備和設(shè)備的缺乏,，最終仍未能阻止生命的消逝,。

一個生命的逝去，改變了陸樂的人生軌跡,。

“如果當時現(xiàn)場有一個賽事急救系統(tǒng),，悲劇是不是有可能不會發(fā)生？”

在這個想法驅(qū)使下,，公共政策和計算機專業(yè)出身的陸樂開始走上了開展公眾急救培訓和建立公眾急救系統(tǒng)的道路,，也就有了后來的“第一反應”。

心臟驟停,，離我們其實并不遙遠,。

據(jù)聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織(WHO)流病學資料顯示，中國每年死于心臟驟停的人數(shù)約為54.4萬人,。與國內(nèi)情況類似,，美國每年發(fā)生心臟驟停的人數(shù)約為40-50萬。但中國的搶救成功率僅為1%,，遠低于歐美日等國家,。

現(xiàn)代醫(yī)學的全球共識是,，心臟驟停的黃金搶救時間只有4分鐘，這一時間段也被稱為“黃金四分鐘急救”,。當發(fā)生心臟驟停時,，人類的大腦失去了血液和氧氣供應，4分鐘后腦組織缺氧開始形成不可逆的壞死形成后遺癥,，10分鐘后則可能導致患者成為植物人或出現(xiàn)腦死亡情況,。因此必須在四分鐘內(nèi)成功搶救，才可能使患者沒有后遺癥地康復,。

因為只有四分鐘，所以每一秒都算數(shù),，和死神的賽跑每一秒都至關(guān)重要,。而120救護車到達患者身邊的出診時間通常為10-30分鐘，因此“黃金四分鐘急救”也可以說是醫(yī)院和120等專業(yè)醫(yī)療服務提供方都難以攻克的空白時段,。

醫(yī)生來不及,，救護車來不及，只有身邊的人,，家人,，鄰居，同事,，才來得及,。正因如此，在心臟驟停發(fā)生時,，現(xiàn)場第一目擊者成為了第一反應者,，也是可能應對心臟驟停的主力軍。

現(xiàn)階段,，我國的心肺復蘇急救培訓的普及率尚不及1%,，美國從上世紀70年代就開始全民急救科普總動員，在學校在社會各界開展常態(tài)化的急救培訓,，經(jīng)過了50年的持續(xù)努力才有了今天超過30%的普及率,。可以看出,，加強我國心肺復急救培訓普及不容滯緩且任重道遠,。

不是醫(yī)療專業(yè)背景出身的陸樂，因為在愛好極限運動,，有過各種場景的急救培訓和實際救援的經(jīng)驗,，因此形成了兩個與眾不同的觀點：

其一，好的培訓老師,，往往不是醫(yī)生,，因為醫(yī)生知識太淵博,，超出學生接受能力。

其二,，好的培訓課件,，往往不是大作，而是針對實操能力和抗壓能力的刻意練習,。

因此,，如何提升學習體驗、提升實操能力和抗壓能力,、減少學習時間和成本,？如何讓學生有能力有勇氣有信心，來保護自己,、救助自己和幫助別人,？成為了陸樂前進的方向。

為此,，陸樂不斷去學習美國,、日本、歐洲等國家以及中國臺灣,、中國香港等地區(qū)的培訓課程,，持續(xù)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土化急救培訓課程，在2013年成為了美國心臟協(xié)會AHA認證的急救導師,。

第一反應創(chuàng)始人陸樂

截止到目前,，第一反應的急救培訓業(yè)務已覆蓋了超100個城市，連續(xù)五年是中國最大的AHA國際認證培訓機構(gòu),，獲AHA金牌嘉獎四次,，公眾急救培訓課程發(fā)證量超4萬張，整體占中國市場份額15%,。大量學員的急救課程培訓,，也為第一反應后續(xù)搭建更為完善的社會救助體系提供了基礎(chǔ)。

第一反應急救培訓現(xiàn)場

2021年,，第一反應成為了中國醫(yī)學救援協(xié)會的合作認證培訓機構(gòu),，近2年來為2022冬奧會張家口賽區(qū)培訓急救員1116人，為騰訊培訓員工急救員14300人,，第一反應為騰訊學堂提供的急救培訓課程,，被評為最受歡迎課程第一名，累計有32名騰訊員工在各種社會場景參與了心臟驟停等現(xiàn)場急救并獲得公司嘉獎,。

跑贏死神的關(guān)鍵是快,！是超越常識的高效響應！

基于自身的計算機專業(yè)背景，陸樂從2015年開始,，帶領(lǐng)團隊攻堅數(shù)字化緊急救助解決方案,，用科技的力量來大幅提升緊急救助的現(xiàn)場資源調(diào)度效率和保障系統(tǒng)有效性的常態(tài)化保持，從而來解決公眾參與緊急救助的痛點問題,。

在2015年,，上海國際馬拉松首次采用第一反應的ICS1.0賽事醫(yī)療指揮系統(tǒng)，心臟驟停選手倒地2分鐘內(nèi)AED和急救隊員到達,，成功挽救了生命,。

2017年，東京馬拉松開始開始采用第一反應的ICS3.0賽事醫(yī)療指揮系統(tǒng),，經(jīng)過兩年試用后,，2019年東京馬拉松正式與第一反應合作簽約。作為有著“世界上最安全的馬拉松”之稱的大型賽事,，東京馬拉松與第一反應的合作,，無疑不都在體現(xiàn)第一反應在緊急救護上的專業(yè)度。

2019年,，騰訊全國職場開始采用第一反應“救命碼”緊急救助系統(tǒng)，無需專用APP和設(shè)備,，在8秒鐘內(nèi)完成呼救+定位+派遣的完整流程,，并實現(xiàn)了事件全流程的精益管理。

2022年,，中國最佳實踐案例的黃金四分鐘到達率97%,，平均到達現(xiàn)場時間2分鐘，遠遠超過了被稱為全球最佳案例的美國西雅圖的平均5.3分鐘,。

在這個被陸樂戲稱為“滴滴救人”的科技挽救生命的創(chuàng)新領(lǐng)域中,，第一反應獲得了40多項技術(shù)專利證書，其中10多項是發(fā)明專利證書,。

跑贏死神的第一反應，首次被社會關(guān)注和被行業(yè)認可的是在馬拉松賽事,。從2013年作為中國首個提供賽事醫(yī)療保障的民間機構(gòu),，開始服務上海國際馬拉松以來，第一反應已累計覆蓋中國40多個城市和日本12個城市的數(shù)百場大型賽事,，成功挽救22個心臟驟停的生命,，心臟驟停救活率 88%。

因為有了第一反應,，賽事組委會主辦方對于猝死的抗風險能力大幅提升,，全國很多明星跑者都紛紛主動為第一反應代言，“只要有你們在，我們跑得放心”,。

2021年12月15日,，由中國田徑協(xié)會、中國醫(yī)學救援協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《馬拉松賽事現(xiàn)場醫(yī)療保障人員配置要求》,、《馬拉松賽事現(xiàn)場醫(yī)療保障設(shè)施設(shè)備配置要求》兩項行業(yè)標準的起草專家組召集人,，就是陸樂。

在逐漸成為了各大運動賽事的安全保障首選的同時,，第一反應不斷地通過信息化的手段研發(fā)可用于大眾急救的產(chǎn)品和系統(tǒng),。譬如在2016年，推出了小程序“救命地圖”,，可顯示距離使用者最近的AED位置,，并幫助使用者了解如何使用AED，方便開展急救行為,，在AED設(shè)備的維護上,，在全國培訓發(fā)動大量志愿者，可隨時進行地圖新增,、設(shè)備維護等行為,，保障AED設(shè)備的正常使用。

2017年和中海商務的合作,，為中海地產(chǎn)的商辦樓宇提供黃金四分鐘急救的整體解決方案,，從而開始了社會化定制場景的服務。現(xiàn)在已經(jīng)能實現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn),、企業(yè)工廠,、學校、交通樞紐,、大型活動等任何有人值守的場所,，便捷構(gòu)建黃金四分鐘急救體系，提供更高水平的生命關(guān)愛和職業(yè)環(huán)境安全,。已服務騰訊,、國電、強生,、勃林格殷格,、愷博、唯品會,、深圳機場,、明德學校、上海白玉蘭廣場,、廣州越秀等標桿客戶,。

致力于實現(xiàn)救護車到達前的“黃金四分鐘急救”,，減少中風癱瘓和心梗猝死等意外緊急事件的健康生命損失，是第一反應從成立之初便扎根的事業(yè),。在公眾急救領(lǐng)域,，在社會互助互救體系建設(shè)的這條道路上，第一反應從蹣跚學步,，到大步流星,，只為了一個目標——跑贏死神，讓意外不再奪走生命,。