模型在手,，方法我有

路線設(shè)計：總體路線

特斯拉：愿景驅(qū)動的鋼鐵俠

馬斯克的成功帶給我們一個重要的啟示：做正確的事比正確做事更重要,。特斯拉的行動路線將從以下四個方面展開：

路線設(shè)計與推演邏輯

路線設(shè)計回答的是“舉什么旗、走什么路”的問題,，即統(tǒng)一思想,，凝聚共識，實現(xiàn)戰(zhàn)略藍圖,。

路線設(shè)計就是圍繞“做正確的事”展開的,，它是戰(zhàn)略推演的核心環(huán)節(jié)，起到承上啟下的樞紐作用,。 路線設(shè)計把機會洞察轉(zhuǎn)化為可操作的戰(zhàn)略路線圖,，并指導資源配置。

總體路線設(shè)計的首要工作是確定發(fā)展思路,，明確企業(yè)發(fā)展方向,、增長方式。厘清發(fā)展思路,，核心抓住以下五個要素,。

總體路線架構(gòu)

塑造型戰(zhàn)略定位思維腦圖

適應(yīng)型戰(zhàn)略定位思維腦圖

戰(zhàn)略定位分類示例

四大戰(zhàn)略主題

不同時期企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境與主要矛盾都會有所不同，自然也會有不同主題與主線的問題,， 它將決定以企業(yè)為主人公的“故事”走向,。

主攻方向

所謂主攻方向，指企業(yè)錨定的重點領(lǐng)域,，即企業(yè)是干什么的,，企業(yè)的邊界與范圍在哪里。企業(yè)一旦迷失主攻方向,，它就離衰亡不遠了,。

麥肯錫三層面理論

波士頓矩陣(BCG）

歸核化戰(zhàn)略（核心業(yè)務(wù)擴展）

所謂“歸核化”，就是指把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上,，把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈中自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上,。核心業(yè)務(wù)的相鄰擴展主要有六個方向，如下圖所示：

競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢好比是企業(yè)的護城河,，護城河越寬越有利于保護企業(yè)的利潤池免受侵襲,。立足于公司層面的總體路線設(shè)計,，討論企業(yè)如何活得久”“活得好”的問題，思考企業(yè)怎樣形成持久的競爭優(yōu)勢,。