7月2日，由浙江省首席信息官舉辦的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型CIO沙龍,，在臨安雷迪森酒店圓滿落幕,。青山湖管委會(huì)、浙江物產(chǎn)投資公司,、顧家家居,、新安化工等政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)專家出席會(huì)議,，圍繞企業(yè)安全建設(shè),、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)治理等話題進(jìn)行深度探討。袋鼠云資深副總裁俞天寶受邀出席,，分享集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)及治理,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

會(huì)議會(huì)場(chǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū),，越來(lái)越多企業(yè)將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,。

袋鼠云資深副總裁俞天寶分享了對(duì)數(shù)字化企業(yè)的獨(dú)特理解和定義,，并對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難做了深入分析，為如何解決數(shù)據(jù)壁壘,、部門(mén)壁壘,、跨區(qū)域、跨部門(mén),、跨系統(tǒng),、跨業(yè)務(wù)等的龐大而復(fù)雜工程提供了方法論與解決方案,。

袋鼠云資深副總裁 俞天寶

俞天寶認(rèn)為：很多數(shù)據(jù)中臺(tái)失敗的前提是，沒(méi)有定義清楚先后,。物有本末,，事有始終，知其先后,，近乎道矣,。我們認(rèn)為數(shù)字化企業(yè)是以數(shù)據(jù)為中心的，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,、管理協(xié)同和運(yùn)營(yíng)的組織,。數(shù)字化企業(yè)不僅要內(nèi)部數(shù)字化，也要實(shí)現(xiàn)外部數(shù)字化,，體現(xiàn)在以下方面：

• 產(chǎn)業(yè)鏈整合：與外部設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),、外部基地、外部工廠,，共建平臺(tái),，共享利益；

• 跨業(yè)合作：包括商圈合作,、生態(tài)合作,、線上線下合作，以及與銀行,、保險(xiǎn)公司,、投資公司等金融服務(wù)商合作；

• 下游數(shù)字化能力：與品牌商實(shí)現(xiàn)數(shù)字化數(shù)據(jù)交換

• 合作伙伴：與第三方支付,、渠道等合作伙伴的戰(zhàn)略性合作

數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫,，但是都涉及到現(xiàn)有信息化水平，現(xiàn)有數(shù)據(jù)壁壘,，部門(mén)壁壘,，甚至是跨區(qū)域、跨部門(mén),、跨系統(tǒng),、跨業(yè)務(wù)的龐大而復(fù)雜工程，政府與企業(yè)都面臨著不小的困難與問(wèn)題,， “不會(huì)轉(zhuǎn)”,、“不敢轉(zhuǎn)”、 “不能轉(zhuǎn)”已經(jīng)成為阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重大障礙,。數(shù)字化建設(shè)容易,，用起來(lái)難。

現(xiàn)在,，數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目在增多,，企業(yè)也意識(shí)到要建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)打通數(shù)據(jù),，但是如果沒(méi)有數(shù)據(jù)治理和管理，難免重蹈重復(fù)開(kāi)發(fā),、重復(fù)建設(shè)的覆轍,。數(shù)據(jù)中臺(tái)是一個(gè)水到渠成的結(jié)果，企業(yè)不能將其作為一開(kāi)始就設(shè)置的目標(biāo),。即使作為目標(biāo),，也要理解先后順序——數(shù)據(jù)治理是第一步，需要先行,。

數(shù)據(jù)治理是不斷提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可信度，減少錯(cuò)漏的過(guò)程,。數(shù)據(jù)治理不是簡(jiǎn)單的優(yōu)化提效,，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,，我們將數(shù)據(jù)治理落地思路大致歸納為以下幾點(diǎn)：

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——確保先進(jìn)性和可持續(xù)性

企業(yè)需首先開(kāi)展數(shù)據(jù)戰(zhàn)路規(guī)劃,，明確數(shù)據(jù)治理的整體策路與方向，才能保障數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性與可落地性,。

數(shù)據(jù)治理框架——確保執(zhí)行統(tǒng)一和流暢

包含了數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu),、數(shù)據(jù)制度政策,、以及數(shù)據(jù)管理流程,。企業(yè)需落實(shí)數(shù)據(jù)管理職責(zé)，明確各部門(mén)的職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制,，完善數(shù)據(jù)制度體系有效覆蓋數(shù)據(jù)需求管理,、認(rèn)責(zé)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理,、質(zhì)量管理等多個(gè)方面,，并開(kāi)展數(shù)據(jù)的全生命周期管理。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)——確保過(guò)程高效有價(jià)值

從企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)出發(fā),，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn),，明確 “要什么”“有什么” 和“在哪里”三個(gè)問(wèn)題，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)礦機(jī)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,，建立全面覆蓋的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖,。

數(shù)據(jù)中臺(tái)——確保有管理工具和平臺(tái)使數(shù)據(jù)價(jià)值可以應(yīng)用

目前大多數(shù)企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)以“煙囪式”為主，各個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立支撐業(yè)務(wù),，僅在功能層面有少許交互,。未能形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總與整合平臺(tái)，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘嚴(yán)重,，數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法釋放價(jià)值,。因此企業(yè)在引入數(shù)據(jù)治理工具的同時(shí),，也應(yīng)考慮對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，例如通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái),，打破數(shù)據(jù)壁壘,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與共享

作為行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，袋鼠云積累了大量的行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，能夠覆蓋客戶在“數(shù)據(jù)資產(chǎn)——數(shù)字基建——數(shù)智場(chǎng)景”全方位的數(shù)字化需求,，同時(shí)以“存、通,、管,、用”的產(chǎn)品體系為客戶提供完整的能力和服務(wù)。

袋鼠云數(shù)棧DTinsight作為獨(dú)立第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品,，具備云原生,、信創(chuàng)兼容、湖倉(cāng)一體,、批流一體,、金融級(jí)安全、多集群兼容及跨云能力等特點(diǎn),，可輕松解決企業(yè)數(shù)據(jù)的“存”,、“通”、“管”,、“用”的難題,，為企業(yè)構(gòu)建全域數(shù)據(jù)共享中心，提升數(shù)據(jù)服務(wù)力,，提高數(shù)據(jù)共享力,，讓一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，讓一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,。

目前,，袋鼠云已經(jīng)為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)貿(mào)股份,、建發(fā)集團(tuán),、嶺南集團(tuán)、寧波舟山港,、上汽集團(tuán),、象嶼集團(tuán)、中航工業(yè),、中國(guó)船舶,、中國(guó)商飛等幾十家大型集團(tuán)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與治理解決方案，助力客戶加速數(shù)字化變革，搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地,。