對自己有一個相對明確的認知有助于自己在日常處事過程中趨利避害,，這種認知基于對個人能力的了解，對別人想法的深入,，對事情的基本判斷,。

經常性的我們會聽到“重在參與”，當我們做一件事情拋開結果的時候,，這件事情本身對于個人來說就沒有多大意義,，哪怕是作為陪跑也能傳遞自己的人情和功用，純粹的“重在參與”更像是一種面對不好結局的自我寬慰,。

那么在這樣的認知基礎上,，很多事情究竟要不要做，值不值得做就可以有一定的判斷,，參與到事情中我們都想要證明一些,，無論是價值還是認可，無論是成績還是結果,，至少對于個人來說,，是有意義的。

軍事上講的是“臨陣換將,，兵家大忌”,，這樣的準則無論是放在商業(yè)邏輯里還是日常生活和工作中同樣適用，尤其是在特殊行業(yè)里,，特定專業(yè)里面,，換的是方式和人，失去的是未來和人心,。

對于處在劇情里面的人,，或許有人后知后覺，也或許有人早有預判,，那些事在人為的情形下,，給于考慮的時間并不多，而在這些考慮中,，能夠顧及到人和感受也是有限,，不過我還是希望遇到事情的時候能夠多考慮一些。

我們很少有主導一件事情的時候,，大多都是作為參與者,，但無論是作為主導者還是參與者，還是有必要盡量考慮全面,，給事情留下一些余地,，給自己留下一些退路。

不久前,，打算做一本書,，詢問了幾家印刷廠的價格,，原本計劃約好時間當面談談，順便看看樣品,，誰知有一家印刷廠時間錯不開,，跟另外一家約在了同一天下午，不過還好的是一個約在了兩點,，一個約在了四點,，盡管是同一地點，至少給自己留下足夠的時間,。

但誰知那天出了以外,，第二家在我跟第一家聊好以后，第一家綱要出門正好跟第二家撞了個正著,，而且我還看到他們打了招呼,，還聊了幾句，看情況是他們認識,。

后來跟第二家聊起來的時候,，他告訴我還是讓我把活兒給第一家，原因是基本上來說印刷的產品大同小異,，而且在本市來說,，所謂的印刷的圈子就那么大，有時候生意上還會有些周轉,，他不想因為這個活兒而在以后見面都尷尬,，盡管這次已經很尷尬了。

盡管我們在現(xiàn)實中總是貨比三家,，這是作為消費必然的手段,，哪怕是商業(yè)上也存在著招標的擇優(yōu)選用。但是,，事情是事情，事情的背后是人情,，我們也總是需要在事情和人情之間有自己的權衡,。

事實上，我們會經常遇到這樣的事情,，有些侍寢如果遲早要透風,，最好提前擺在明面上，自己說破遠比對方后知后覺的捅破要好的多,，起碼面子上掛得住,。

生活本身是有一些技巧的，而這些技巧的本質還是自己能夠多想一些,，多給自己想一些,，多為別人想一些,，當參與其中的人們還不自知，有些路已經莫名其妙的被堵死,。

或許,，更多時候不參與就是不干預。