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在全民互聯(lián),、帶部手機(jī)就能走全國的當(dāng)下,，還有兩個(gè)行業(yè)處于數(shù)字化的“鄙視端”——建筑施工行業(yè)和農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)日益規(guī)?；蜋C(jī)械化,，目前也只有建筑施工行業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)相傳的階段。在當(dāng)前整個(gè)建筑施工行業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)： 1,、上游地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂暴雷頻頻,，曾經(jīng)與地產(chǎn)行業(yè)有密切業(yè)務(wù)往來的施工企業(yè)，被拖累到遍體是傷,，深陷訴訟圍城,，甚至被拖向了“破產(chǎn)”的邊緣； 2,、人口的老齡化加劇,，勞動(dòng)力供給無限的時(shí)代一去不復(fù)返，技術(shù)好,、能力強(qiáng)的施工班組已然是施工現(xiàn)場的搶手貨,，從而也進(jìn)一步導(dǎo)致用工成本增高； 3,、政府在利用數(shù)字化手段加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,、規(guī)范市場行為，如電子標(biāo)的推廣,、金稅四期的上線,、勞務(wù)實(shí)名制的推廣、關(guān)鍵人員證件與社保系統(tǒng)的打通等等,； 4,、在財(cái)務(wù)管理上，由于上游地產(chǎn)的資金吃緊,，下游建筑施工企業(yè)面臨回款周期長,，回款難的局面，甚至出現(xiàn)地產(chǎn)商以房抵工程款的現(xiàn)象，資金無法及時(shí)回流,，也導(dǎo)致施工企業(yè)無法按期支付供應(yīng)商貨款背上沉重的債務(wù),；政策、人口,、市場的紅利的消失,，施工企業(yè)如何提升管理、降本增效,，是擺在企業(yè)管理者面前的一道必選題,。 
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理的提升需要借助數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn),。其實(shí)施工行業(yè)的數(shù)字化也經(jīng)歷過幾個(gè)階段：第一階段,，是工具化應(yīng)用階段，利用單機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)特殊崗位的信息化,，比如算量軟件,、CAD軟件等，提高了工作效率,；第二階段,，在國家施工行業(yè)特級資質(zhì)升級的推動(dòng)下，平臺(tái)化軟件在施工企業(yè)內(nèi)蓬勃利用起來,，但這個(gè)階段只能說是利用,，不能算是使用，因?yàn)槠脚_(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)與管理關(guān)系不大,，企業(yè)都是在利用平臺(tái)數(shù)據(jù)達(dá)到資質(zhì)升級的目的,，升級完成即系統(tǒng)作廢，真正使用起來的企業(yè)寥寥可數(shù),；這個(gè)階段平臺(tái)軟件費(fèi)用高,，信息化建設(shè)成本高，都是一些頭部企業(yè),，而中小企業(yè)面對高昂的建設(shè)成本都望而卻步,，這也拉大了頭部企業(yè)與中小企業(yè)的信息化差距；但這個(gè)階段的信息化建設(shè)特點(diǎn)都是以單系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)為主,，缺乏大平臺(tái)建設(shè)思維,，最后都是以數(shù)據(jù)孤島形式告終；第三個(gè)階段,，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，SAAS軟件橫空出世,，以較低的使用成本,，快速交付的實(shí)施周期，迅速獲得了市場；一大批中小企業(yè)使用了SAAS版信息化系統(tǒng),，但從大量案例看來,，應(yīng)用效果并不理想，雖然SAAS版系統(tǒng)在功能上做了輕量化的處理,，但功能使用率低,、系統(tǒng)續(xù)費(fèi)率低、頻繁更換系統(tǒng)仍是不爭的事實(shí),。大部分施工企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷茫期,，一方面是選型的隨性性，而另一方面是購買以后無法推廣應(yīng)用的困難性,；
建筑施工行業(yè)數(shù)字化相對于其他行業(yè)起步較晚,，目前大部分企業(yè)仍處于工具化應(yīng)用階段，特別是中小企業(yè)還處于紙質(zhì)化狀態(tài),，雖然信息系統(tǒng)的使用門檻降低了,，但施工行業(yè)的管理短板卻限制了其數(shù)字化的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：
第一,；施工企業(yè)當(dāng)前在意識(shí)上雖然有了提升,，但缺乏方法論，尤其缺乏數(shù)字化落地方法論,，雖然都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,，但僅僅停留在口號(hào)層面，一把手缺乏數(shù)字化時(shí)代的新管理手段與管理魄力,，停留在過去經(jīng)驗(yàn)式,、人情式管理模式，數(shù)字化管理與傳統(tǒng)管理融合難,；第二,；缺乏數(shù)字化專業(yè)人才；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，需要專業(yè)的數(shù)字化技術(shù)能力+專業(yè)業(yè)務(wù)能力的融合力,，但目前大部分的中小企業(yè)數(shù)字化人才缺乏，牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大都是行政或者工程部門,，無法統(tǒng)籌整個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,，導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)方向的偏離；第三,；內(nèi)部管理缺乏協(xié)同性,，日常管理信息斷層問題突出，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)斷層,、公司與項(xiàng)目斷層,、過程與進(jìn)度斷層、技術(shù)與業(yè)務(wù)斷層，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)支付與業(yè)務(wù)實(shí)際盲點(diǎn),、公司管理與項(xiàng)目實(shí)際盲點(diǎn)等問題,；企業(yè)內(nèi)部信息的撕裂與斷層進(jìn)一步導(dǎo)致了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大；第四,；在數(shù)字化建設(shè)成本的投入上乏力且缺少持續(xù)性,，同時(shí)缺乏試錯(cuò)的勇氣；
綜上所述,，目前施工行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在：不會(huì)轉(zhuǎn),、不敢轉(zhuǎn)、怕試錯(cuò),、失敗率高的問題,，因此施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上需要：1.將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以經(jīng)營的視角來做數(shù)字化,，而非工具化,； 2.一套正確的路線圖及方法論，特別是推廣應(yīng)用方法論,，而非茫然進(jìn)行,；3.專業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人與組織；4.在管理上需要技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合能力,，這需要企業(yè)具有很強(qiáng)的變革決心及能力,；5.持續(xù)投資及建設(shè)能力，而非三分鐘熱度,；
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