作為一個在數(shù)字化領(lǐng)域摸爬滾打十幾年的大蝦（背鍋俠） ，回首過往,，機遇與風(fēng)險并存著,，快樂并痛苦著，失敗的大鍋時刻準(zhǔn)備背著,，正所謂“數(shù)據(jù)穿網(wǎng)過,，大鍋心中留”,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強調(diào)的是協(xié)作,，注定不是一個人,、一個部門的戰(zhàn)斗，是一場關(guān)于提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)役,，需要有戰(zhàn)略,、規(guī)劃、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、配合,、保障等多方面加持,，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，失敗風(fēng)險的機率就越大,，今天就說一說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的那些風(fēng)險：

      1、決策風(fēng)險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程,；

       風(fēng)險點：領(lǐng)導(dǎo)者頭腦發(fā)熱,，大手一揮指點數(shù)字江山，制定不符合企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型方向,，數(shù)字化建設(shè)步子邁的太大,，最后扯蛋（淡）；

       應(yīng)對策略：CIO給領(lǐng)導(dǎo)降降溫,，做好企業(yè)摸底調(diào)研,，制定符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃；

      2,、組織風(fēng)險：沒有專業(yè)的數(shù)字化組織---信息部門,，或者組織能力弱，表現(xiàn)在信息部門非一級部門,，而是掛著行政或其他部門旗下的二級小兵,，威望不足；

      風(fēng)險點：由于信息部門在組織架構(gòu)中的最底層,，很造成信息傳遞延時或無法傳達,，影響頂層決策；

      應(yīng)對策略：成立專業(yè)信息一級部門,，給予信息部門權(quán)利,，開通信息直達高層通道；

      3,、協(xié)作風(fēng)險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,，企業(yè)各級部門上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工，首先需要意識的轉(zhuǎn)變，強調(diào)協(xié)作,；

      風(fēng)險點：風(fēng)險就在于業(yè)務(wù)部門口頭支持,，實際消極，同時還為了一己之利拖后腿,，制造障礙,，造成信息部門孤軍奮戰(zhàn)；

      應(yīng)對策略：為業(yè)務(wù)部門制定數(shù)字轉(zhuǎn)型考核目標(biāo),，信息部門實行雙向考核制,，即信息部門可以考核業(yè)務(wù)部門數(shù)字化應(yīng)用效果。

      4,、技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),，基礎(chǔ)不牢地動山搖，大部分傳統(tǒng)企業(yè)往往忽視的就是數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè),；

      風(fēng)險點：例如服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性；數(shù)據(jù)安全性,；平臺兼容性,；應(yīng)用系統(tǒng)的功能不足、Bug率居高等,；

      應(yīng)對策略：企業(yè)應(yīng)做好基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃,，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入；

      5,、人力資源風(fēng)險：團隊不穩(wěn),，將直接影響數(shù)字化建設(shè)進程，特別是既懂技術(shù),、懂業(yè)務(wù),、懂管理的綜合性人才，數(shù)字化建設(shè)需要的是部門協(xié)助,，技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合,，因此懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的綜合人才是稀缺資源,；

      風(fēng)險點：人才流失,，將失去技術(shù)方向，加大技術(shù)風(fēng)險,；

      應(yīng)對策略：企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與培養(yǎng)綜合性人才梯隊,，加大綜合性人才薪酬支出，為其提供更廣闊的晉級通道及發(fā)展空間,；

      6,、公司政策風(fēng)險：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期投入,，成本高，收效慢,，需要延期滿足感,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有持久戰(zhàn)的意識思維及政策支持非常重要；

       風(fēng)險點：大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗往往就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者三分鐘熱度,，頭腦一熱追時髦,，遇到問題就懷疑，時間一長就失去信心,。

       應(yīng)對策略：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)看清數(shù)字化發(fā)展的趨勢,，制定長期發(fā)展策略，容錯機制,，堅定不移的支持?jǐn)?shù)字化工作,。

      7、資金風(fēng)險：數(shù)字化建設(shè)是一項長期持續(xù)性的投入,，因此應(yīng)制定好各種技術(shù)規(guī)劃，如網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃,、應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃,、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃等，由專業(yè)部門統(tǒng)籌,、分布實施,；

      風(fēng)險點：切忌各部門各自為政，造成重復(fù)投入,、無效投入,、爛尾項目；

      應(yīng)對策略：信息部門統(tǒng)一規(guī)劃,、指導(dǎo)數(shù)字化建設(shè)投入,；