時(shí)至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用,，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后,，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢,？

究其原因,，就是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)只是把精益生產(chǎn)作為改進(jìn)的工具，停留在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和局部的改進(jìn)層面,，對(duì)精益生產(chǎn)的理解和應(yīng)用始終處于“盲人摸象”的階段,。也就是說(shuō)真正的精益轉(zhuǎn)型并沒有完成。

事實(shí)上,，精益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了精益工具本身,，已經(jīng)成為一種系統(tǒng)化的管理模式、管理思想和文化,。所以精益改善肯定不等于精益轉(zhuǎn)型,。懂管理的人都知道，作為一個(gè)企業(yè)組織,，必須具備營(yíng)銷,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)三個(gè)基本職能,，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視這三個(gè)方面,。

然而，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為精益僅僅是為了解決經(jīng)營(yíng)管理的問題,。準(zhǔn)確地說(shuō)是提高質(zhì)量,、成本,、交貨期、效率,、庫(kù)存,，所以精益的作用范圍被縮小了。

所以,，對(duì)于真正想做到精益轉(zhuǎn)型的企業(yè),，一定要把精益生產(chǎn)作為一種理念和文化，使之成為企業(yè)決策和行動(dòng)的思維方式,。在進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型時(shí),，必須思考把企業(yè)帶向何方，如何可持續(xù)經(jīng)營(yíng),，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，如何形成自上而下的政策引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo),，如何建立自上而下促進(jìn)參與,、自下而上積極改進(jìn)的高績(jī)效支持系統(tǒng)。

現(xiàn)下,，精益是最活躍的方法之一,，它被應(yīng)用于制造業(yè)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開發(fā)這樣的地方找到它,，我們相信,，如果有足夠的時(shí)間，精益將在未來(lái)的生活中出現(xiàn)在更多的領(lǐng)域,。