在大野耐一撰寫(xiě)的《現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)中，他認(rèn)為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)非常適用于小批量生產(chǎn),，而不一定適合于豐田曾學(xué)習(xí)的大批量生產(chǎn),。

在書(shū)中第20章描述到豐田通過(guò)降低換線(xiàn)時(shí)間來(lái)不斷地降低批量數(shù)，大野耐一說(shuō)道：回顧我們剛開(kāi)始探索豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候,，車(chē)輛的需求量大概是每月3000到5000輛,，而且需要生產(chǎn)很多不同的品種。這不完全是所謂的多品種小批量,，更類(lèi)似中批量,。因此對(duì)于中型公司，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)運(yùn)行地很好,。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)脫胎于每月生產(chǎn)2000至3000輛的時(shí)期,，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到豐田現(xiàn)在如此高的數(shù)量，你就不一定需要再采用這個(gè)系統(tǒng)去減少成本了,。

大野耐一的書(shū)副標(biāo)題為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：超越大規(guī)模生產(chǎn)”,，日文為“脫規(guī)模の経営をめざして”，可以更好地翻譯成“無(wú)規(guī)模限制的管理”或“跳出基于規(guī)模的管理方式”,。大野耐一明確地說(shuō),，豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)是跳出基于規(guī)模或數(shù)量的生產(chǎn)方式,。

日本人不是天生就會(huì)精益生產(chǎn)的,，日本人也不是天生就比其它國(guó)家精益做的好。正如美國(guó)人并不是天生就較擅長(zhǎng)心臟外科手術(shù),，但現(xiàn)在全世界都關(guān)注美國(guó)的世界級(jí)的心臟外科手術(shù),，兩者都有形成的歷史原因。

日本公司喜歡長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的打算,，終身雇傭制確實(shí)有利于促使員工發(fā)展,。因此可以確切地說(shuō)，很多日本公司擁有較好的基礎(chǔ)來(lái)支持精益,。但說(shuō)大部分日本公司都是基于豐田方式,，積極地構(gòu)造和改進(jìn)其運(yùn)營(yíng)模式，那是不確切的,。

精益的確擁有一系列有力的工具,，包括問(wèn)題識(shí)別、根原因分析和問(wèn)題解決法,。然而,，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)=精益生產(chǎn)，其中如何解決問(wèn)題是TPS里是最為重要的部分,。

人們可以為更高的目標(biāo)實(shí)施改善,，需要超越僅僅研究做什么對(duì)本公司有好處的視角,，而邁向做什么對(duì)家庭、社會(huì)和環(huán)境有好處的境界,。在短期內(nèi)人們也許會(huì)問(wèn)“我從中能得到什么,？”，這也是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題,。減少成本,，已經(jīng)是老生常談了,。

精益生產(chǎn)是關(guān)于讓工作變得簡(jiǎn)易和減少工作中的阻礙,，以使工作時(shí)間可以放在重要的事情、如滿(mǎn)足客戶(hù)需求及個(gè)人成長(zhǎng)方面,。成本下降只是隨之而來(lái)的結(jié)果,。

創(chuàng)建單件流的單元生產(chǎn)線(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的工作可能是精益,，但是了解其背后隱含的理念更為重要,，不僅僅是物理上或是組織上的配置。這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)在已經(jīng)推行幾年的精益的企業(yè),，但是它運(yùn)作并沒(méi)有想象中的那么好,。因而認(rèn)為“我們可能和其他公司不一樣”的想法也就成了實(shí)施精益的絆腳石。

《精益思想》一書(shū)促進(jìn)了精益的普及,，這個(gè)說(shuō)法是沒(méi)有錯(cuò)，只是過(guò)分的單純化了,，而忽略了其它方面,。強(qiáng)調(diào)價(jià)值流、流動(dòng)和拉動(dòng)有點(diǎn)多余,，雖然這一點(diǎn)很重要,，但也只是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的一大支柱（JIT），而另一重要支柱是自?xún)P化,。

完美不僅僅被無(wú)神論者定義成是不可思議的，而且認(rèn)為是改善的終點(diǎn),。有存在于完美之外的事物嗎,？會(huì)有一個(gè)理想的狀態(tài)，因?yàn)橛啥x可知,，這是我們?nèi)祟?lèi)可以想象到的最好狀態(tài),。但在我們不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，可能會(huì)有更高的理想狀態(tài)存在。

作為術(shù)語(yǔ),，“精益”一定會(huì)被更適當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)所替代,，這樣人們就能更好的理解是什么因素致使像豐田這樣的公司變得卓越。但是精益并不是比上半世紀(jì)的科學(xué)發(fā)明以及對(duì)和諧社會(huì)的渴望更加新穎的方式,。

精益大部分是關(guān)于消除浪費(fèi),，同時(shí)也消除變異和過(guò)載。消除浪費(fèi)是擺脫變異（包括顧客需求的變動(dòng),、員工能力的不同,、材料質(zhì)量等）造成的過(guò)載（迫使系統(tǒng)去做非設(shè)計(jì)中的事情）中的根本原因，從而建立起更為強(qiáng)健的系統(tǒng),。對(duì)于我們大多數(shù)人,，在精益之旅的前期關(guān)注于消除浪費(fèi)較為容易，同時(shí)需要探索造成浪費(fèi)的系統(tǒng)層面的原因,。

精益并不歧視任何尊重人和幫助消除浪費(fèi)的技術(shù),。精益價(jià)值的核心在日語(yǔ)里被稱(chēng)為genchi genbutsu（現(xiàn)地現(xiàn)物），在英語(yǔ)里被稱(chēng)為“go see”,。特別是管理和問(wèn)題的解決,，應(yīng)當(dāng)本著“現(xiàn)地現(xiàn)物”的原則基于現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)來(lái)完成。軟件的解決方案容易使聰明的人脫離理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)（產(chǎn)品聯(lián)系顧客）,。

具有視覺(jué)效果的巨大LCD屏幕對(duì)工廠(chǎng)的訪(fǎng)客來(lái)說(shuō)非常有沖擊力,，但是白板更易于員工實(shí)際使用，記錄五分鐘前現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,。

只有最大的和最樂(lè)觀的咨詢(xún)公司以及大型集團(tuán)公司還會(huì)這樣做，例如精益營(yíng)銷(xiāo),、精益采購(gòu)這樣術(shù)語(yǔ)出現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)咨詢(xún)采購(gòu)服務(wù)清單中,。也許存在一個(gè)巨大的精益+XXX咨詢(xún)市場(chǎng)，但像我們這樣的TPS擁護(hù)者一定會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的商業(yè)機(jī)會(huì),。