確保質(zhì)量管理體系有效運行,，需重點注意以下幾個方面：
從制度上確保體系有效運行,；
從人員上保證體系有效運行；
從資源上保證體系有效運行,；
從實用措施上推動體系有效運行,。
確保質(zhì)量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證,。

具體要求有：
一是編寫體系文件要與實際組織架構(gòu)相符,，文件中需要明確部門關系、崗位職責,，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標準,；
二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了,、一目了然,，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性,，關鍵環(huán)節(jié),、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等,；
三是配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性,。

從人員上保證體系有效運行來看,，首先應設置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應有管理崗位經(jīng)理,、體系工程師以及質(zhì)量工程師等,，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管,、維護,，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息,，確保體系有效運行,；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異,，需及時分析原因，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。
四是選拔這些質(zhì)量崗位人才,。

質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權,，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進,，只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺階,。