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1,、控制好情緒，不隨意發(fā)脾氣,，發(fā)脾氣不能解決問題,，只會埋下禍根 2、少說多聽,，少搖頭多點頭,，適當示弱是為了拉攏，說話要有目的 3,、心胸要廣,，眼界要闊，格局要大,；不要和員工搶功勞,，看事情要往遠處看 4、看人要準,，疑人不用,，用人不疑,，可用兩種人：一種能指使，一種能收買 5,、高處不勝塞,，不要渴望員工理解你，理解你的那一天,，就是成為你的那一天 6,、一件事只能給一個人干，只能是心腹,，忠誠更重要,，沒有忠誠，能力無足輕重 不當領導永遠不會發(fā)現(xiàn) 領導的權威來自于下屬的服從,，可以說是大家抬轎子,，你才能坐穩(wěn)位置，別把自己當神,，把手下當豬 與上級領導溝通的能力,，遠遠大于自身工作的能力，領導可以不會,，但絕對不能把團隊領錯方向,，否則會S得很難看 公開場合一定要太高你的屬下，有機會一定要去給下屬爭取,，不要怕別人會超過你,，利不可獨，謀不可眾,，當領導最忌諱瞻前顧后,，朝令夕改。 做管理避免這六個坑 1,、總想改變員工 三觀不合,，抱怨?jié)M腹的員工應立即開除；不要試圖改變一個人,，用喂馬的時間不如去種草 2,、不懂復制傳承 自己會做不會教，不懂得如何把自己能力復制和傳承給下面的人,，這種人屬于獵狗型人才,，自己做業(yè)務非常厲害，帶團隊反而不行 3,、被平庸的員工綁架 管理者不敢或不忍對沒有完成任務的員工懲罰或開除,，導致優(yōu)秀員工感覺做好做壞都一樣 4、個人喜好超越制度 跟誰關系好,，就特別偏向誰,，賞罰不明,，導致團隊凝聚力差 5、不懂優(yōu)化系統(tǒng)和做好流程 企業(yè)管理的核心是改變流程或者優(yōu)化系統(tǒng),，不是迫使個別人做得更好 6,、不懂設定良好機制 只會用蠻力帶團隊，管理學的最高境界是先引爆,，用什么來引爆呢,？制度（讓人束）是不可能引爆員工的，用機制（會讓人綻放）來引爆,，制度是用來算計人的,，機制是來成就人的，最核心的是分配機制 優(yōu)秀的管理一定要學會用流程,，用制度去做管理,。 ?招人靠《招聘體系》 ?用人靠《工作分析》 ?育人靠《培訓體系》 ?留人靠《薪酬體系》 全套管理制度，機制體系都為你準備在下方鏈接《企業(yè)管理制度大全》了,； ①全套管理制度大全電子版 ②管理書籍3冊 ③課程視頻學習 可修改可打印,，趕快點擊下方學習使用吧 ??????????  |
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