任何組織中,，領導都有自己的信得過的下屬,。這些人往往深受領導的信賴，基本上領導的想法都會通過他們來落實，領導想知道的事情也都通過他們去了解,。這類人往往也頗具特點和能力,，既能滿足領導安排的工作需求，又善于揣摩領導的想法,，從而每次都能交上一份令領導滿意的答卷,，深得領導的賞識和喜愛。

那么既然是領導的心腹,，自然不免會暗中替領導觀察所有的員工,，并適時傳遞一些信息。如果我們能夠較為準確地識別出領導的心腹,，那么對我們個人而言會在職場競爭上獲得一些主動權,。那么職場中那么多人，我們如何能夠看出誰才是領導的心腹呢,？領導的心腹大體上會有如下幾個特點,。

第一、為人沉默寡言,，做事低調

此類人往往都心機比較重,，所以多數(shù)時間都是沉默寡言。因為他們明白言多必失的道理,，也不想將自己與領導關系近的事情讓其他人看出來,。所以這類人往往在辦公室的時候都在默默地工作，不太主動和其他人員溝通,。但在看到或聽到周邊人有小會討論的時候,，他也會認真聆聽。這類人每天會一早到公司,，而且離開得較晚,。所以常常和其他同事出入辦公室的時間岔開,，在上下班時總是看不到他的身影,，這就容易造成周邊人常常對這類人沒有很深刻的印象，也往往在辦公室中對這類人沒有防備,。

第二,、工作上提出的觀點總能得到領導的認可

這類人往往在集體會議發(fā)言時,，有著自己獨到的見解。往往與其他人的觀點不太相同,。有時可能提出方案的角度似乎更廣或超越一般員工所涉及的內容。因為他們的方案很可能是領導真正想要推行和落實的內容，大概率私下已經和他溝通,。所以他以一般員工的身份提出了領導的真實想法。這樣領導就可以在會上順理成章地推行自己的方案,。表面上看方案時經過了會議集體討論，實際上這個方案是領導提前設計好的,，需要一個人來提出來。所以,，當我們在會上看到某個人提出的方案總是容易受到領導認可，那么此人也是大概率會是領導的心腹,。

第三、提出的建議總是被采納

如果一個人在正式的會議場合或是非正式場合,，提出了一些建議，這個建議在開始的時候并不是特別標新立異,。但領導同樣認可而且時常采納。那么,，原理和第二條相同。這個人也很有可能是領導的心腹,。在一個集體中，有些事情不便領導提出或是有些事情其實是對領導本人有利,，而這類人能夠迅速捕捉到這點，并能結合事情的特點適時提出,。表面上看事情是集體討論的結果，其實是領導心腹看透領導心意后的暗箱操作,。

第四、挨罵并深刻地檢討

如果你看到哪個同事平時低調,，工作業(yè)績也還中規(guī)中矩,。但哪一天在會議上因為看似不太嚴重的一個錯誤被領導在大庭廣眾下一頓臭罵,。而且在挨罵的過程中，此人也表現(xiàn)出比較誠懇地接受了責備,。這大概率是上演了一出“周瑜打黃蓋”。被罵之人不是主要的目標,，被罵這件事情才是主角。這種情況多是單位中有些人犯了些領導不便直接指出的錯誤或忌諱,，所以便有了這場指桑罵槐的戲。

第五,、業(yè)績指標墊底卻不被開除

有些時候我們會看到,，有些人總在每年的業(yè)績評估中排在倒數(shù)幾位，但公司并沒有采取任何的嚴厲措施,。反倒哪一年突然間業(yè)績指標突飛猛進后,，次年就升職了。這種情況可能是因為這個員工的業(yè)績與領導分配的任務有關或是任務是領導實驗性的任務,，這類人為完成領導安排的目標,，主動承擔了責任，如果你是領導,，你會因為這樣的原因而開除他嗎,？相反,，你會更加重用他,，次年把他的任務重新變更，一旦業(yè)績反轉,，便可以名正言順地安排升職,。所以，當你看到周邊哪個員工業(yè)績墊底,，但依然穩(wěn)坐釣魚臺時,，一定要多留意此人,。

以上是領導心腹的五種主要的特征,，您可以對照身邊的人，相信一定會有收獲,。

我是尼克凡人,，每天帶您讀懂生活,，感受生活。