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支付是一個六親不認(rèn)的戰(zhàn)場,。5月29日，“美團買單”升級為月付后,，讀懂新金融曾撰文稱“月付真正瞄準(zhǔn)的第三方支付,，信用付是路過，'付’才是終點”,，這句話在前不久應(yīng)驗了：美團的支付頁面沒有了支付寶,，王興攤牌——我要做支付。目前,，阿里巴巴還持有美團1.48%的股份,，故有網(wǎng)友調(diào)侃：這一次，阿里和美團那1%的“愛情”徹底分手了,。不要說1%的愛情,，即使是騰訊和美團、京東那樣堅固的愛情,，微信給它們開過支付入口嗎,？這轟動一時的“分手”，雖然動搖不了支付寶的地位,，但宣示了一個真相：在移動互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,，支付是巨頭繞不開的戰(zhàn)場。只是,，現(xiàn)在還不是全面戰(zhàn)爭爆發(fā)的時機,，緊握著支付牌照的巨頭們都在等待一個變局——“政策環(huán)境發(fā)生變化”或“與'兩強’競爭的門檻大幅降低”。阿里巴巴做社交之心不死,，騰訊布置的電商包圍圈也越來越密集，但二者最終短兵相接的領(lǐng)域是支付,，為什么是支付,？劉強東曾說：我犯得最大的一個錯誤，就是拿到投資之后,，比如在07,、08年的時候，沒有發(fā)展支付業(yè)務(wù),。 2020年,，螞蟻集團,、京東數(shù)科都邁開了IPO的步伐，螞蟻集團估值2000億美元,，京東數(shù)科估值約兩千億元,，二者正好差了一個“匯率”，最根本的原因就是支付業(yè)務(wù)的差距帶來的連鎖反應(yīng),。支付業(yè)務(wù)的價值并不局限于其本身的盈利能力,，它代表了免費的賬戶體系、流量和數(shù)據(jù),，而這些是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心資源,，可以憑借這些可以在理財、保險,、信貸,、本地生活等全金融甚至非金融業(yè)務(wù)上大殺四方。支付,，得之可得天下,。支付寶最初僅僅是為了解決淘寶網(wǎng)上買家與賣家之間的信任問題。在淘寶剛剛成立的2003年,，信任是最大的問題：買家擔(dān)心付了錢收不到貨,，賣家擔(dān)心發(fā)了貨收不到錢，二者需要一個媒介作為居間的擔(dān)保者,，于是淘寶網(wǎng)成立的5個月后,，便有了支付寶的“擔(dān)保交易模式”，2003年淘寶全年成交總額約3400萬元,，“從0到1”的過程中，支付寶功不可沒,。支付寶最初的性質(zhì)其實與P2P平臺的差不多,，都是一個居間擔(dān)保的角色，只不過它們一個是為買賣擔(dān)保,，一個是為融資擔(dān)保,。（雖然P2P一直被稱為信息中介，但其本質(zhì)大家都懂）2005年,，瘋狂“Ctrl+V”的騰訊上線了拍拍網(wǎng),，一個月后騰訊版“支付寶”財付通上線。不過,，在此后的競爭中無論是電商還是支付,，騰訊都不敵阿里巴巴，直到2014年,。2014年馬年春節(jié),，微信紅包一炮而紅,，完成了大規(guī)模的用戶綁卡。綁卡也是美團正在努力去做的,，已有4家銀行可以直接“一鍵綁卡”,，連輸入銀行卡號的操作都不需要，降低了美團支付擴張門檻,。微信紅包的進攻被形象的稱為“偷襲珍珠港”,，有人評論稱“微信支付一夜之間做了支付寶8年來所做的事情”。當(dāng)然,，這次偷襲只是開始,，此后二者進行了曠日持久的商戰(zhàn)，直到今天,。兩家巨頭大戰(zhàn)期間,，京東支付和百度錢包等自帶流量的巨頭曾嘗試以砸錢的手段“霸王硬上弓”，但最后都不了了之,，只能在自身體系內(nèi)運轉(zhuǎn),；本來應(yīng)該凌駕于支付寶、財付通之上的銀聯(lián),，也以大規(guī)模補貼的手段想要改變些什么,，但最后也不過是“泯然眾人矣”的命運。至于其他中小支付公司,，多成為了街邊免費送POS機的角色,。支付的戰(zhàn)爭僅僅就是二馬之間游戲嗎？顯然不是,，挑戰(zhàn)者王興入局,。3Q大戰(zhàn)之后,，騰訊變了,，從到處“掀桌子”變成了“有掀桌子的實力，不掀桌子的修養(yǎng)”,，從千團大戰(zhàn)中勝出的美團則變得“越來越能打”了,，它成了騰訊后發(fā)戰(zhàn)略的繼承者。本地生活服務(wù)和騰訊的社交有一個相同之處：剛需,，這是美團四處收割成熟業(yè)務(wù)的底氣,。但美團不夠下沉，其優(yōu)勢更多的體現(xiàn)在城市中,；相比于鋪滿全國的支付寶二維碼,，美團的拳頭明顯還不夠硬，現(xiàn)在不是和支付寶攤牌的最佳時機,，但到了必須攤牌的時候,，因為支付寶已經(jīng)打到了家門口,。Long long ago,，美團不是騰訊系而是阿里系。2011年7月,，阿里5000萬美元投資美團,，2014年再度跟進了美團的融資，阿里的支持在千團大戰(zhàn)時期顯得十分重要,。而美團的對手大眾點評也獲得了騰訊的支持,，二者的競爭也代表了AT之爭。2015年10月,，美團和大眾點評合并,，從股權(quán)上看，王興可能會獲得阿里,、騰訊兩家巨頭的共同支持,，沒想到卻直接讓其與阿里決裂。合并后,，騰訊在美團點評新公司的持股份額超過10%,，而阿里只持有大約7%的股份；阿里開始退出美團,，最終只剩下“1%的愛情”,，而美團則在新一輪接受了騰訊領(lǐng)投的10億美元融資，成為了騰訊系大將,。2015年6月,，阿里巴巴和螞蟻金服整合雙方資源成立口碑。從時間線可以看出,，在美團和大眾點評合并前,，馬云對于未來的故事就已有所預(yù)料。2018年4月,，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購；同年10月,，阿里巴巴在微博宣布,，“正式成立本地生活服務(wù)公司，餓了么,、口碑勝利會師,，合并組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺?！?/span>2020年3月,，螞蟻金服宣布,，把支付寶從金融支付平臺升級為數(shù)字生活開放平臺，并立下“3年攜手5萬服務(wù)商,，幫助4000萬商家完成數(shù)字化升級”的戰(zhàn)略目標(biāo),。這意味著美團的對手不再是阿里巴巴的小弟，而是它的長子——活躍用戶超過QQ的世界第二大獨角獸（現(xiàn)在應(yīng)該是第一了）,。支付寶都打到家門口了,，美團難道只能防守？無論是被迫還是主動,，王興必須在接招的同時反擊,，而支付是最好的戰(zhàn)場：直接攻擊螞蟻集團的根基，雖然不能動搖基本盤,，但可以讓對方很難受,。其他巨頭，雖然沒有王興這么能打,，但對于支付業(yè)務(wù),，沒有人愿意完全放棄，大家手里緊緊握著的支付牌照就說明了問題,。一家支付機構(gòu)在C端市場立足的最低資源配置是什么？一張支付牌照,；自有或外部長期,、穩(wěn)定消費場景；一個用戶經(jīng)常使用的流量入口——App或手機等終端設(shè)備,；用戶在設(shè)備上綁了至少一張銀行卡,。顯然，美團支付缺少的只是用戶綁卡,。淘寶和美團是比較有意思兩極化的App,，它們分別是電商和本地生活的主宰者，而這兩個市場又囊括了C端用戶大多數(shù)消費場景,，這也是二者相比于百度,、頭條這類巨頭最大的優(yōu)勢。支付寶的體系很成熟,，成熟也意味著沒有“爆炸性的牌”可打,，挑戰(zhàn)者王興不同，他完全可以在取消支付寶使用后,，再在無數(shù)美團的入駐商家中全力推廣美團支付,，這將直接威脅支付寶的基本盤，如果王興這么做，也就意味著兩家巨頭在支付上的沖突從局域戰(zhàn)役發(fā)展為全面戰(zhàn)爭,。現(xiàn)在是合適的時機嗎,？或許王興還沒有想好兩個問題：1、拿下一部分市場份額容易,，保住這部分市場份額需要每年投入N個億,，現(xiàn)在的美團可以這么多線作戰(zhàn)嗎？2,、和支付寶全面開戰(zhàn)的同時也意味著要和微信支付間接開戰(zhàn),，在這個“六親不認(rèn)”的市場里，“親兒子打爹”沒什么大不了的,，你看現(xiàn)在掃碼還能打開美團單車嗎,？股權(quán)上，美團是騰訊系,，業(yè)務(wù)上美團就只是美團自己,。但一打就意味著美團面臨了個兩個敵人，全面戰(zhàn)爭能贏嗎,？什么時候是好時機,？讀懂新金融認(rèn)為，在于兩個變局：1,、政策環(huán)境劇變,，比如國家要嚴(yán)格控制支付機構(gòu)的市場份額上限。7月31日,，有消息指出相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)正在研究是否對支付寶和微信支付展開反壟斷調(diào)查,，隨后相關(guān)官方人士立即出來進行了辟謠。但在讀懂新金融看來,，雖然辟謠,，但未來政策層面“反壟斷”并非是不可能的事情。2,、基礎(chǔ)設(shè)施或者說競爭門檻劇變,，比如鋪滿全國的不再是支付寶和微信支付的二維碼，而是適用于所有銀行和支付機構(gòu)的二維碼,；再比如以生物識別為核心的支付技術(shù)成熟,，支付過程中完全不需要打開手機，甚至不需要用戶綁卡,，直接在支付機構(gòu)App上同意相關(guān)協(xié)議,，用戶銀行卡自動綁定。這看似天馬行空,，但極有可能發(fā)生，基礎(chǔ)設(shè)施劇變將帶來競爭門檻的降低。支付寶崛起時的變局就是中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的劇變,，阿里巴巴因為淘寶網(wǎng)洞悉支付的未來搭上了時代快車,；微信支付崛起時的變局是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的劇變；互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的劇變的背后又是政策和終端的進步,、普及推動的,。與二者形成鮮明對比的是銀聯(lián)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期,，支付寶相比于銀聯(lián)還是個寶寶,，2004年，馬云還曾到銀聯(lián)尋求過合作,，但很明顯在那個電腦都沒有幾臺的年代,，銀聯(lián)沒有看到這合作背后的價值；當(dāng)年年底銀聯(lián)就確立了一個當(dāng)時比較正確的戰(zhàn)略：中國銀聯(lián)要對剛成立不久的第三方支付企業(yè)全面開放,，只不過這些支付企業(yè)指的是線下支付,，而非互聯(lián)網(wǎng)支付。銀聯(lián)在當(dāng)時錯過了支付寶并不愚蠢,，只是沒有洞悉未來,；劉強東在后悔沒有布局支付的時候，也坦言：那個年代支付沒有特別大的價值,。在這個時代,，支付自然是支付寶和微信支付的天下，但下個時代支付呢,？支付的全面戰(zhàn)爭必然發(fā)生,，支付是一個六親不認(rèn)的戰(zhàn)場，顧不得誰動了誰的蛋糕,，變局到來之時的參戰(zhàn)者絕對不止二馬和王興,，我們共同期待吧。
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