不愿意成長的人,，如果跟我們交集不多,，路過看看，也就過了,。

但如果是我們身邊的人,，同事，或朋友,，那就另當別論,。

因為，他們會影響到我們的生活,，影響到我們的工作狀態(tài),。而且，因為有交集,，有來往,，我們心里也會真的在意他們，希望他們能有更好的狀態(tài),。因此,，我們還是不能只當一個旁觀者,，而是成為局內(nèi)人。

身邊同事不想成長,，我們會恨鐵不成鋼,。明明按照他們的資歷和能力，是可以做得更好,。為什么一定要停留在現(xiàn)在的程度呢,？沒有什么事情是無緣無故，我們要先從原因找起,。多數(shù)時候,，是沒有壓力，也就沒有動力,。也有時候,，是嘗試過，努力過,，卻并沒有得到想要的東西,。工作上遭遇挫折，受過打擊,，覺得再努力也沒有希望,。我們需要花時間，來多一些了解,。

因此,，對待他們需要有耐心。習慣不是一朝一夕養(yǎng)成的,，懶惰的思維方式,，也不是一朝一夕造成的。想要扭轉(zhuǎn)過來,，同樣并非短時間內(nèi)及可以做到,。更何況，大家都是成年人,，也有了一定的社會閱歷,，三觀已經(jīng)熟的不能再熟，又怎么可能輕易被你改變,？

這個過程中,，我們有可能會被誤解。在一些人看來,，各人自有各人的生活,，你又何必多管閑事呢。正如開頭所說,，如果沒什么交集,，我們也沒必要管,，走過路過就完事兒了。我們也沒那個閑情逸致,，去管八百里外的標兵奔奔北坡,。但是，正因為有了交集,，對我們自己的工作有了影響,，我們就不能袖手旁觀。木桶原理都知道,，最短的那塊木板,，決定了木桶的容量。團隊里一個人跟不上,，其他人就會被拖累,。任由他原地踏步，是不負責任的做法,。

當然,，我們也要注意分寸。即使我們是實實在在的利益相關(guān)方,，也并不代表,，我們可以完全代替別人，去替他們做決定拿主意,。我們要做到的，是把觀點表達清楚,，在工作的實際操作中,，給他示范打樣；鼓勵他主動思考,，拿出自己的方案,；推動他采用更好的工作方法。我們不需要做的,，是強迫他完全按照我們的想法做事情,。這樣是扼殺了別人自己思考的機會，變成了另一種不動腦子,。

結(jié)果只有兩種,，一種成功，一種失敗,。他們愿意改變,，愿意成長起來，從而使整個團隊得到成長,，就是成功,。你的工作也可以告一段落,。如果他們覺得你給的壓力太大，不愿意配合,，那就說明這個交集不合適,。后面是想繼續(xù)留級，也是他們自己的選擇,。至少,，你也努力過了。芥菜樹下看,，工作關(guān)系中,，各方的真實想法很重要。越早搞清楚越好,，大家都可以省點時間,。

無論他們能否被拉動起來，還是那句話,，有了交集,，就不要袖手旁觀。

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