現(xiàn)代企業(yè)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)財富最大化,。這一目標(biāo)的實現(xiàn)必然伴隨著不確定性，即風(fēng)險,。從某種意義上說,，企業(yè)管理就是風(fēng)險管理。法律風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理中的一種越來越受到眾多企業(yè)重視?，F(xiàn)就企業(yè)法律風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容提出法律意見如下,，以供參閱、了解,。

企業(yè)是一個生命體組織,，從生到死法律風(fēng)險無外乎七個方面：

一是公司治理結(jié)構(gòu)的法律風(fēng)險；

二是內(nèi)部經(jīng)營管理的法律風(fēng)險,；

三是人力資源與勞動管理的法律風(fēng)險,；

四是合同與應(yīng)收賬款管理的法律風(fēng)險；

五是知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險,；

六是并購融資的法律風(fēng)險,；

七是財務(wù)稅務(wù)的法律風(fēng)險。

一,、公司治理結(jié)構(gòu)

法律風(fēng)險點1：公司章程是工商登記的文本,，股東之間未簽訂股東協(xié)議。

風(fēng)險評估：固定的公司章程版本無法體現(xiàn)股東成立公司的真實意思,，股東之間的權(quán)利義務(wù)難以產(chǎn)生法律認(rèn)定的效果,。

防范措施：制定可操作性強(qiáng)的公司章程，補簽股東協(xié)議,。

法律風(fēng)險點2：股東會,、董事會職權(quán)不明確，議事規(guī)則不清晰,，無會議決議記錄或決議隨意,。

風(fēng)險評估：重大事項決策、執(zhí)行缺乏法律約束力,，發(fā)生糾紛法律救濟(jì)無保障,。

防范措施：明確“兩會”職責(zé)和議事規(guī)則，建立會議制度,。

法律風(fēng)險點3：股東出資不到位,，股東之間互相有經(jīng)濟(jì)往來，名為出資實為借貸或名為借貸實為出資,。

風(fēng)險評估：股東之間容易產(chǎn)生糾紛,，公司法定資本金不足。

防范措施：落實出資義務(wù)，理順股東與公司的關(guān)系,。

法律風(fēng)險點4：股權(quán)設(shè)置不合理,，重大事項難以決策，公司僵局,。

風(fēng)險評估：公司重大事項難以決策,，容易造成公司僵局。

防范措施：設(shè)置合法合理的股東結(jié)構(gòu),。

法律風(fēng)險點5：股東出資完成,，公司成立后，股東利用控制公司財務(wù)便利,，將出資挪用或抽逃,。

風(fēng)險評估：損害公司及其他股東利益，承擔(dān)抽逃資金的行政或刑事責(zé)任,。

防范措施：規(guī)范公司財務(wù)制度,，落實監(jiān)督機(jī)關(guān)的職責(zé)。

法律風(fēng)險點6：大股東個人財務(wù)與公司財務(wù)混同,、私事與公事不分,，小股東權(quán)益受損。

風(fēng)險評估：公司人格否認(rèn),，股東承擔(dān)無限責(zé)任,。

防范措施：明確公司獨立的法人地位,，與股東的自然人分開,。

法律風(fēng)險點7：股東會、董事會會議程序違章違法,，決議違法,、侵害其他股東利益。

風(fēng)險評估：程序違法可撤銷,，內(nèi)容違法無效,，引發(fā)訴訟風(fēng)險。

防范措施：規(guī)范會議程序,，決議內(nèi)容合法化,。

法律風(fēng)險點8：經(jīng)營管理層不盡職責(zé)或濫用職權(quán)，以權(quán)謀私,、貪污受賄,，損害公司及股東權(quán)益。

風(fēng)險評估：股東與經(jīng)營管理層產(chǎn)生不信任,，影響公司整體業(yè)績,，產(chǎn)生民事或刑事訴訟。

防范措施：建立經(jīng)營管理層績效考核機(jī)制，完善公司監(jiān)控體系,。

法律風(fēng)險點9：公司組織架構(gòu)設(shè)置不到位或臃腫,，職責(zé)不清晰，工作流程不明確,。

風(fēng)險評估：公司整體運營效率不高,，影響公司業(yè)績和目標(biāo)的達(dá)成。

防范措施：設(shè)置合法合理的組織架構(gòu),，建立科學(xué)的行之有效的管理制度,。

法律風(fēng)險點10：監(jiān)督機(jī)構(gòu)履職缺位。

風(fēng)險評估：經(jīng)營管理者權(quán)力膨脹,，濫用職權(quán)或玩忽職守,。

防范措施：落實監(jiān)事（會）職責(zé)，增強(qiáng)審計功能,。