時間從來不說話,，卻能解決世人所有的問題,。 佛祖從來不言語，卻能指點世人所有的迷津,。 世人最難過的一關(guān),，就是總向別人解釋自己。 所以,，世間處理事情最好的方式就是無為而治,。 ——師爺說
文字前的你是老板嗎？是團隊的頭頭嘛,？是企業(yè)的掌舵人嘛,？那么我接下來說的，相信你會很感興趣,。2,、不聽，團隊會越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力3,、不聽,，業(yè)績會越來越?jīng)]有上升力6、聽了,，業(yè)績年年穩(wěn)健翻倍助增長先來看看,，老子在《道德經(jīng)》中給掌舵者劃分了幾層，你自己對應(yīng)一下：不知有之,。頂級的老板,，大家都不知道有她的存在，像我們電腦,、手機里的操作系統(tǒng),，它是一種運行環(huán)境，是你在操作的時候所依賴的系統(tǒng),，但是你很難意識到它的存在,。既然寫到這里，就是要讓你有辦法成為頂級的老板,，當(dāng)一個甩手掌柜,，能四處逍遙，所有的公司業(yè)務(wù)能自動運轉(zhuǎn),。甩手掌柜的核心標(biāo)準(zhǔn)：團隊運作,，不親力控制也能達到目標(biāo)。為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球,，而我們的高層領(lǐng)導(dǎo)疲憊不堪,？就是因為我們還未達到“無為而無不為”的境界,。“無為而無不為”不僅僅是無為而治,，它體現(xiàn)的是好像不需要怎么管,，但事物都在前進，為什么,？任正非的“無為而治”，是很多管理者孜孜以求,，卻又感到難以達成的,。回顧華為發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn),，任正非是采取了五大措施后才逐步走向“無為而治”,。通過制定規(guī)則解決了團隊“怎么做”的問題,；通過構(gòu)建流程解決了團隊“如何做得更快更好”的問題；通過授權(quán),、放權(quán)解決了“誰負責(zé)”的問題,。因此，華為的力量來自于組織整體,，這是華為持續(xù)發(fā)展的動力所在,。那我們作為一個中小個體企業(yè)，該怎么做呢,，框架路徑都已經(jīng)給你設(shè)計好了，最后，開悟的點贊,，評論,，打賞，分享的時候,，注明出處即可,。
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