優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是這樣開(kāi)會(huì)的：

一,、把握12字開(kāi)頭

4、我希望

二,、圍繞4句話展開(kāi)

4,、我希望：就現(xiàn)在碰到的問(wèn)題，大家能執(zhí)行到位

例會(huì)開(kāi)不好,，團(tuán)隊(duì)一盤散沙,，例會(huì)是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想最有效的管理方式，管理者如何正確開(kāi)例會(huì)：

記住五有,、五不,、四框架

五有：開(kāi)會(huì)有準(zhǔn)備、有主題,、有紀(jì)律,、有程序、有檢查,。

五不：開(kāi)會(huì)不務(wù)虛,、不跑題、不討論細(xì)節(jié),、不抱怨訴苦,、不搞一言堂。

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，一定要學(xué)會(huì)開(kāi)月度總結(jié)會(huì),。

一、工作分析,。

完成了哪些工作,，取得了哪些成績(jī)？當(dāng)前的進(jìn)展如何,？計(jì)劃實(shí)施情況,。

二、問(wèn)題分析,。

面臨哪些挑戰(zhàn),？什么原因?qū)е碌模坑惺裁锤倪M(jìn)的措施,？

三,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

節(jié)約了哪些成本,？提升了哪些效率,？?jī)?yōu)化了哪些步驟，拓寬了哪些渠道?

四,、未來(lái)計(jì)劃,。

下一步安排，需要資源的支持,，預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,。