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OKR和KPI有何不同,？ 很多項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)，OKR和KPI到底有什么不同,，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大差別,，都是制定目標(biāo)的目標(biāo)管理工具,，但是也有一些小差異。 如果把工作目標(biāo)比作升級(jí)打怪的游戲,，那么KPI是被動(dòng)接受的任務(wù)設(shè)定,，怪獸根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成設(shè)置，你在每個(gè)節(jié)點(diǎn)獲取多少金幣,、得到多少能量值都是被動(dòng)設(shè)定好的,，KPI是自上而下分配任務(wù)，就像秒表,，重在計(jì)量,，一般應(yīng)用于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)下屬的人任務(wù)安排，有強(qiáng)考核指標(biāo),。
而OKR更像是主動(dòng)的任務(wù)設(shè)定,，來(lái)自公司的大方向做基準(zhǔn)，自己領(lǐng)取任務(wù)目標(biāo)O,，并根據(jù)目標(biāo)拆解成K1,、K2，最終通過(guò)OKR的拆解調(diào)動(dòng)自身的積極性和責(zé)任感,，任務(wù)變得更加簡(jiǎn)單高效,，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的能量值和關(guān)卡，都可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)來(lái)做調(diào)試和反饋,，OKR是自上而下和自下而上相結(jié)合,，雙向的溝通尤為重要，像指南針,，重在確定方向,。 從公司層對(duì)員工公開(kāi)，且考核指標(biāo)設(shè)定不會(huì)很單一,，一般會(huì)搭配360度測(cè)評(píng)（老板,、下屬、同級(jí)都會(huì)進(jìn)行打分最后根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況核算績(jī)效）,。 項(xiàng)目經(jīng)理OKR該如何設(shè)定,？ 1）首先是設(shè)定有驅(qū)動(dòng)力的目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)一致,。 可參考SMART原則
同時(shí)目標(biāo)一定是基于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定個(gè)人目標(biāo),，并且可與上下級(jí)相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,。 2）KR量化可執(zhí)行,、可以隨時(shí)跟蹤，透明并且對(duì)齊。 確定目標(biāo)O后,，KR執(zhí)行需要全程可量化,，執(zhí)行過(guò)程公開(kāi)透明，組織成員可以隨時(shí)查詢,，可以隨時(shí)關(guān)注他人的OKR,，無(wú)需當(dāng)面溝通也能充分了解目標(biāo)進(jìn)度。這樣的優(yōu)勢(shì)在于每個(gè)項(xiàng)目組成員都了解自己當(dāng)前做的事情是什么,，所有人的目標(biāo)是什么,，所有人都可以看到，在對(duì)齊方面,，需要確保上下理解一致,。 把KR設(shè)置完成后，會(huì)給到相對(duì)應(yīng)的權(quán)重（比如總權(quán)重是100%,，K1占60%,、K2占30%、K3占20%）,，相當(dāng)于每一個(gè)KR1,、KR2都是本次目標(biāo)的關(guān)鍵里程碑，當(dāng)審視項(xiàng)目過(guò)程中,，如果KR其中一項(xiàng)延后,，那么后面的就需要立刻調(diào)整。 3）OKR打分和復(fù)盤 我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)設(shè)置更高更激進(jìn)的OKR而不是保守的,，但如果和績(jī)效掛鉤,，大家會(huì)情不自禁的降低對(duì)自己的要求，最好的辦法是OKR和績(jī)效不會(huì)強(qiáng)相關(guān),，（比如一部分參考360測(cè)評(píng)）,，OKR會(huì)給到項(xiàng)目成員更多自主性，本質(zhì)上更多是培養(yǎng)員工的行為模式,，從而更高效完成項(xiàng)目目標(biāo),。 有哪些影響OKR達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素？
1）周期 正確的節(jié)奏周期是非常重要的,，一般來(lái)說(shuō)OKR根據(jù)季度來(lái)制定,。 2）流于形式走過(guò)場(chǎng) 如果本身使用KPI已經(jīng)達(dá)到了效果,，也沒(méi)必要非要使用OKR,，使用OKR是一定要獲得大家的認(rèn)真參與和認(rèn)可很重要。 3）缺乏溝通,，分?jǐn)?shù)至上,，士氣受挫。 4）企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)無(wú)法對(duì)齊 所有OKR的目標(biāo)都基于企業(yè)目標(biāo)來(lái)完成，所以這點(diǎn)是決定OKR后續(xù)完成的重要元素,。 5）創(chuàng)建過(guò)多OKR 千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)建過(guò)多OKR,，OKR并不僅僅是一個(gè)任務(wù)列表，一個(gè)季度能有2-3個(gè)可以完成的結(jié)果就非常不錯(cuò)了,，設(shè)置有限數(shù)量的OKR會(huì)引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于優(yōu)先事項(xiàng),，產(chǎn)生更好結(jié)果。 目前OKR使用比較好的工具推薦,？ 1）Worktile
17年上線目標(biāo)應(yīng)用,，是國(guó)內(nèi)首個(gè)同時(shí)提供OKR+項(xiàng)目管理功能的工具，也是國(guó)內(nèi)最成熟的OKR 管理工具,，不僅支持了OKR 全流程的管理,，同時(shí)也支持從目標(biāo)到執(zhí)行，這一目標(biāo)全生命周期的管理,。 具體功能/服務(wù)： (1) 覆蓋OKR設(shè)定,、展示、更新,、評(píng)分的完整周期管理,； (2) 支持從目標(biāo)到執(zhí)行的全流程追蹤； (3) 具有IM,、網(wǎng)盤,、審批等協(xié)作功能； (4) 可根據(jù)需求自定義報(bào)表,，具備數(shù)據(jù)穿透能力 (5) 擁有專職專業(yè)的OKR咨詢師團(tuán)隊(duì),，已為龍湖、百度,、字節(jié)等500+客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),； (6) 屬于開(kāi)箱即用的產(chǎn)品，不需要很大的學(xué)習(xí)成本,，且支持PC,、移動(dòng)等客戶端使用。 2,、PingCode Goals
PingCode Goals 是國(guó)內(nèi)唯一一款為產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)專門打造的OKR 管理工具,，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理實(shí)現(xiàn)了與研發(fā)全流程的關(guān)聯(lián),，比如：可以通過(guò)一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的異常,，往下查看關(guān)聯(lián)的具體史詩(shī)、特性,、用戶故事,，甚至是某個(gè)工作項(xiàng)提交的代碼,，從而確定這一結(jié)果異常的原因。 也就是說(shuō),，借助PingCode Goals ,，不僅覆蓋OKR工作法的實(shí)施流程，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)讓敏捷研發(fā)由目標(biāo)驅(qū)動(dòng),。 具體功能服務(wù)： (1) 覆蓋從OKR 目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行的完整流程的管理,，功能成熟度高。 (2) 支持與目標(biāo)對(duì)齊,，目標(biāo)與需求關(guān)聯(lián)等,； (3) 支持目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果,、項(xiàng)目,、任務(wù)進(jìn)度的跟蹤， (4) 除了滿足OKR 管理以外,，PingCode 其他子產(chǎn)品滿足研發(fā)全流程的管理,，比如敏捷項(xiàng)目管理、缺陷管理,、測(cè)試用例管理,、版本管理、文檔管理,、研發(fā)效能管理等等,； (5) 擁有專業(yè)OKR 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，支持OKR 咨詢等服務(wù),； (6) 上手簡(jiǎn)單,，支持PC、移動(dòng)使用,。 3,、飛書(shū) OKR
飛書(shū)OKR 是有飛書(shū)推出的功能，2020年發(fā)布,。對(duì)比前面幾款OKR 管理軟件來(lái)說(shuō),，飛書(shū) OKR 知名度無(wú)疑是要高很多，但在功能成熟度方面飛書(shū)OKR 還有優(yōu)化空間,，但因?yàn)轱w書(shū)整體功能特別好用,，所以很多用戶還是會(huì)選使用okr功能，以避免使用多個(gè)工具功能模塊過(guò)于重復(fù),。 具體功能服務(wù)： （1）支持從目標(biāo)公示,、對(duì)齊、執(zhí)行,、評(píng)分等OKR 全流程的管理 （2）具備進(jìn)度更新提醒功能 （3）提供可視化報(bào)表分析,，有數(shù)據(jù)看板。 （4）在寫(xiě)OKR過(guò)程中提供智能填寫(xiě)助手,； （5）支持移動(dòng),、PC等用戶端使用； 最后的話 無(wú)論采用OKR還是KPI,，最關(guān)鍵是找到適合自己公司和項(xiàng)目的目標(biāo)管理方法,，創(chuàng)新不等于成功，創(chuàng)新=99%嘗試+1%成功,，加油 ,，希望大家都可以找到適合自己的方式和方法！ |
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