雖然名氣遠不及奔馳、寶馬,，但博世的產品和技術卻是這些德國戰(zhàn)車馳騁天下最重要的保障,。

可以說，沒有博世,，就沒有德國卓越的汽車工業(yè),。

更為難得的是，作為一家擁有百年輝煌歷史的企業(yè),，它居然可以在朝代變革的競技場上和硅谷的新創(chuàng)企業(yè)一樣快捷有效,。

它獨特的經營慣例和管理理念固然值得研究，但踏踏實實埋頭生產性能卓越產品的企業(yè)性格,，更是那些慣于炒作,、長于喧囂的企業(yè)最為欠缺的。

接下來,，讓我們一起去探究博世背后的故事,。觸摸品質，發(fā)現未來,，請立即觀看十萬個品牌故事《工業(yè)巨鱷——博世》,。

2018年5月，汽車配件供應商博世投下了重磅炸彈,，稱其已經掌握一項新技術,，可以讓柴油車比電動汽車更清潔,。

博世還聲稱,，新技術不用加裝新的凈化裝置或者增加太多成本，基于現有的柴油技術就可以實現這一改進,。

在如今不少廠商逐漸將柴油轉向電氣化領域的形勢下,，如果這一技術能夠實現，將會使得柴油獲得新生,。

博世是德國的工業(yè)企業(yè)之一,，從事汽車與智能交通技術、工業(yè)技術,、消費品和能源及建筑技術等產業(yè),。

同時也是全球最大的汽車零部件供應商，其中柴油內燃機零件在其營收中占有一定的比重,，對此,，不少業(yè)內人士對這項新技術的研發(fā)有著濃厚的興趣和信心,。

德國的千億企業(yè)不少，可至今仍驕傲地以家族企業(yè)形象示人的不多,，德國工業(yè)巨鱷博世集團就是其中之一,。

博世二字是創(chuàng)始人羅伯特-博世的姓。

博世家族已經進入第三代,，羅伯特最大的遺愿,，就是確保公司基業(yè)長青。

現在,，博世這個德國姓氏全球都看得到,，從電冰箱烘干機到汽車導航，算得上名留青史,。

羅伯特-博世創(chuàng)業(yè)時只有20出頭,，沒有大學學歷，做過幾年學徒,，游歷過數個國家,。

1886年的11月，用父親留下的一萬德國馬克遺產,，羅伯特在斯圖加特創(chuàng)建了名為“精密機械和電力工程技術”的小公司,。

他的創(chuàng)業(yè)過程充滿了異想:他在19世紀80年代就騎自行車去拜訪客戶，讓人大跌眼鏡：他首批實施八小時工作日和每周五個工作日制度,；他的電磁點火器讓汽車由試驗品變成日用品,；他還發(fā)明過自行關閉的水龍頭、盲人打字機,、單人游戲機……

他對創(chuàng)新始終充滿了熱情和天賦,。

最初的博世做電鈴，電話機,，點火器,，電燈，甚至香煙盒,，繁多的產品種類導致年輕的羅伯特很快因為盲目生產入不敷出,，他借錢，貸款,，擴大生產,，陷入困境。

這種被其本人稱為踉蹌而行的惡性循環(huán)持續(xù)了近十年,，直到他改進的一款電磁點火器成為公司的拳頭產品,。

1897年，突破性的高電壓電磁點火系統(tǒng)裝置應用于機動車，讓博世一腳踏入國際汽車行業(yè)提供商的行列,。

1900年,，博世第一次在斯圖加特建了工廠，第一次成立銷售部,。

之后迅速國際化,，進入法國、英國,、美國市場,。1906年，公司生產出了第十萬個D6型電磁點火器,，員工增加到526名,。

1909年，羅伯特-博世成立了專業(yè)的知識產權部門,。

1936年,，慶祝公司成立50周年，所有的員工都收到一份因工作年限而多寡不同的紅包,。

羅伯特-博世說：“不是因為我有錢才給工人開高薪,，而是因為我給工人開了高薪，才變得很有錢”,。

他還說：沒有東西是改進不了的,。

他有風險意識，很怕把雞蛋放在一個籃子里：例如一家公司只有一種產品,，或只專注于一個門類,。

一戰(zhàn)后，政治經濟環(huán)境惡劣,，訂單縮水,。

博世的對策是拓展南美市場，從汽車部件提供商拓展到電氣集團：從生產電動剃須刀到鉆孔機,，之后還有冰箱,，收音機和電視機。

現在博世在全球市場依然很活躍,。

1940年,，羅伯特·博世在斯圖加特以自己的名字開設了醫(yī)院。

1964年,，非盈利的博世資產管理有限公司收購了羅伯特-博世有限公司93%股權，成為絕對大股東,。

如今,，羅伯特-博世慈善基金是歐洲規(guī)模最大的非營利機構之一，斯圖加特羅伯特-博世醫(yī)院所有者,。

博世還有許多科技創(chuàng)新之舉,，1995年,，博世成為首家對電子穩(wěn)定程序ESP進行量產的供應商。

ESP是駕駛安全領域革命性的進步,，被安全專家譽為自安全帶之后最具潛力的汽車安全技術,。

博世不僅提高汽車的安全性，還不斷開發(fā)清潔和環(huán)保的本地化汽車技術,。

當汽車遇到紅燈或交通堵塞時,，起動停止系統(tǒng)將停止發(fā)動機的運行，這一技術能夠有效降低油耗和CO2排放達8%,。

該技術顯著降低了汽車油耗,。

2007年，上海環(huán)球金融中心即將封頂之際,，博世中國的軸向,，單泵送高度打破了當時492米的世界紀錄。

之后,，博世為提供5個升降臺,，以每秒0.5米的速度快速精確地完成6.8米的升降行程，并能將其產生的噪音嚴格控制在65分貝以內……

2011年在制冷產品領域,，博世的真空冰箱將真空保鮮技術與零度維他技術相結合,，為食物保鮮帶來了最適宜的條件。

它還為快捷門禁控制系統(tǒng)提供了工廠限制區(qū)域通行管理功能,。領先的門禁系統(tǒng)把Web服務器特性與門禁管理的功能進行了完美融合,，操作員可通過內部網絡隨時隨地對系統(tǒng)進行管理，并有效降低了整體實施成本,。

性能卓越的博世視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控區(qū)域覆蓋了工廠周界和室內外的重要場所,，能夠提供完美的圖像，創(chuàng)新的AutoDome球形攝像機和Dinion攝像機在光線變化的環(huán)境里仍然具有超強的靈敏度,，能夠完美捕捉局部細節(jié),，為實時監(jiān)視及事件取證提供了保障等等。

2014年年底,，德國博世集團拿下了與西門子合資的家電企業(yè)50%的股權,。

不僅如此，博世還于2月收購了位于科隆的智能設備軟件提供商ProSyst Software,。

2017年啟用泰國守家智能工廠并投7.7億建立亞太首個ibooster生產基地,。

這些舉措都充分顯示出，博世正在全力開拓物聯網時代下的新增長空間,。

而在傳統(tǒng)領域,，博世依舊未停下擴張的腳步，先后收購了為流質食品生產密封設備的美國企業(yè)奧斯古工業(yè)和提供節(jié)能解決方案及建筑自動化的頂尖美國企業(yè)克萊默泰克，在2017年還收購了ITK工程服務公司,，進一步強化自身在這些領域的優(yōu)勢,。

2017年以來，博世積極果斷地開疆辟地,，一代霸主形象呼之欲出,。

博世集團迄今已有132年歷史，最初只不過是一個簡陋的精儀電器工程車間,，今天它已成為若干領域的全球領袖,。

它曾在上世紀初率先推出帶壓縮機的冰箱，也在上世紀1960年代先后制造出全球第一臺全自動滾筒洗衣機和洗碗機,，并多年穩(wěn)居歐洲家電龍頭企業(yè)的地位,。

今天的博世在全球各地設立了近400個分部和223間工廠，擁有30萬名員工,，產品遍及全球150個國家,，總收入高達525億歐元，2017年高居全球財富500強企業(yè)第83位,。

世界500強企業(yè)公司標志

作為一株不折不扣的常青樹,。

博世的持久成功主要歸功于它獨特的企業(yè)文化，而這種穩(wěn)中求變,、敢為人先的企業(yè)文化又得益于其獨一無二的所有權類型和治理架構,。

和公眾的認知大相徑庭的是，在全球市場上縱橫馳騁的博世并非一家上市公司,，而且也從無上市的意愿,。

它完全由博世工業(yè)基金會這個慈善組織所擁有。

創(chuàng)始人羅伯特·博世為了讓公司擁有完全的財務自由,，同時一直保持創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神,，設計了這一獨特的企業(yè)所有權構架及治理模式。

正是這一模式孕育了令博世百年長青的企業(yè)文化,，造就了令人稱慕的博世傳奇,。