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2002年,，夏科成立了古格王朝。彼時(shí)他給自己定下一個(gè)小目標(biāo)：“先干十年吧,，結(jié)果交給時(shí)間來證明”,。
如今已近二十年，夏科的堅(jiān)持使他成為了一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)大師,，更成就了譽(yù)滿行業(yè)的古格王朝,。夏科大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家印務(wù)公司，擔(dān)任設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人,。 
“我在這家印務(wù)公司干了三年,，其實(shí)各方面條件真的還不錯(cuò)，收入也還可以,，但是確實(shí)是太安穩(wěn)了,！”夏科對(duì)剛畢業(yè)的第一份工作其實(shí)還算是滿意，“但是就我個(gè)人來講,，我還是不喜歡沒有挑戰(zhàn)性的工作,。”夏科那時(shí)候才二十五歲，正是年輕氣盛,，滿腔熱血的年紀(jì),，更希望自己出去闖一闖，到更大的城市去施展拳腳,。在印務(wù)公司工作三年之后,，夏科終于下定決心跳出舒適圈。正巧夏科有一個(gè)朋友在成都工作,，邀請(qǐng)夏科去成都工作,，他便順勢(shì)來到成都,。“我心里十分清楚，我到成都的目的并不是換一個(gè)地方給別人打工,，而是創(chuàng)業(yè),。”夏科的目標(biāo)從跳出舒適圈開始就很明確。夏科是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)派,，辭職之后就單槍匹馬來到成都闖蕩,。“說單槍匹馬一點(diǎn)都不夸張,，因?yàn)槲以诔啥汲藘蓚€(gè)原來的同學(xué)以外,，就沒有什么熟悉的人了。”夏科對(duì)初到成都的場(chǎng)景還歷歷在目,。確實(shí)如夏科所說,，剛到成都的他毫無人脈，雖有創(chuàng)業(yè)的想法,，但是還是差人脈差資源,。于是夏科先是進(jìn)入一家房地產(chǎn)公司做設(shè)計(jì)，熟悉環(huán)境的同時(shí),，也在積累人脈,，觀察趨勢(shì)。夏科的這份工作持續(xù)了不到一年,，創(chuàng)業(yè)的想法一直在他腦中盤旋,。“房地產(chǎn)設(shè)計(jì)這行收入還是很可觀，確實(shí)好掙錢,，但是對(duì)我來說并不是我想要的,。”無人不渴望高收入，但是創(chuàng)業(yè)的信念對(duì)于一個(gè)有拼勁的年輕人來說有著更致命的誘惑,。夏科在印務(wù)公司的時(shí)候就是做包裝設(shè)計(jì)的,，所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還是毅然決然地回到了包裝設(shè)計(jì)上。創(chuàng)業(yè)很少是一帆風(fēng)順的,，更多的是九死一生，何況成都的設(shè)計(jì)包裝行業(yè)競(jìng)爭極大,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，成都從事設(shè)計(jì)包裝的公司已經(jīng)超過了1000家，但是在那個(gè)時(shí)代,，這些公司都還難稱“專業(yè)”——大多數(shù)是沿海一帶的印刷廠在西南設(shè)立的辦事處,，以提供模版化的設(shè)計(jì)服務(wù)來帶動(dòng)印刷業(yè)務(wù)。
“我是說干就干,，進(jìn)行業(yè)之前對(duì)成都整體行業(yè)環(huán)境還沒有那么了解,，創(chuàng)業(yè)本來就很艱難了,，我還選了個(gè)競(jìng)爭這么激烈的。”創(chuàng)業(yè)三年后夏科終于大概摸清了成都這個(gè)行業(yè)大概的情況,，有種選錯(cuò)行業(yè)的挫敗感,，“事實(shí)已經(jīng)如此，既然不能改變,，那就堅(jiān)持吧,！”夏科在2003年給自己和公司定下了一個(gè)目標(biāo)，一定要干十年,！不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,。厘米這個(gè)單位雖小，但是只要堅(jiān)持,，假以時(shí)日總會(huì)變成公里,。“說起來挺巧的，我在印務(wù)公司陰差陽錯(cuò)的接了不少食品包裝的單子,，就這樣干了幾年,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。”夏科的公司主要是提供食品類的包裝設(shè)計(jì),，此外基本不接其它品類設(shè)計(jì)的單子,。“其實(shí)我一直都明白一個(gè)道理：如果你能把一件事從不容易做到容易，那你就成功了,。我只接食品單的原因,，就是想把食品包裝設(shè)計(jì)這件事從不容易做到容易。”食品包裝設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)很小,，但是夏科卻認(rèn)為只要堅(jiān)持做,，在行業(yè)生根發(fā)芽，哪怕行業(yè)再小,，在深度上也能跟別人拉開很大的距離,。所以“一厘米、一公里”,，是夏科和他的古格王朝一直以來秉持的做事理念,。堅(jiān)持似乎一直是夏科的座右銘，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初他除了定下堅(jiān)持10年的目標(biāo)以外,，還定下了另一個(gè)目標(biāo)——堅(jiān)持原創(chuàng),。“我們這一行太多抄襲模仿的設(shè)計(jì)了，我既然選擇做這一行,，就一定要做出自己的風(fēng)格,。”夏科一直相信原創(chuàng)才是王道,。“我想要用原創(chuàng)的方式，來做我們中國人能看得懂的設(shè)計(jì),！”夏科這樣解釋自己的想法,，“我從我們中國幾千年的文化里面，去找尋那些文化的根和脈絡(luò),，然后把這些根和脈絡(luò)應(yīng)用在我們的設(shè)計(jì)里面,，讓現(xiàn)代的消費(fèi)者也能看明白。”所以夏科逐漸摸索出了屬于自己的風(fēng)格,，他稱之為中式后現(xiàn)代,。“中式很好解釋，就是現(xiàn)在流行的中國風(fēng),，后現(xiàn)代則是我們所設(shè)計(jì)的中國風(fēng)當(dāng)下的人能看懂,，且能被傳承,。”夏科簡單明了地解釋了中式后現(xiàn)代的含義,，“我不愿意去隨大流，今天流行什么我就去設(shè)計(jì)什么,。真正好的設(shè)計(jì)不應(yīng)該只將目光放在當(dāng)下,，還應(yīng)該看到未來。我希望我的設(shè)計(jì)能歷久彌新,，5年回頭看這個(gè)設(shè)計(jì),，依然符合當(dāng)下的審美，能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),，這才是好的設(shè)計(jì),。”夏科一直堅(jiān)持用中國的文化底蘊(yùn)，然后去找出每個(gè)客戶需要的那部分,，為他們定制適合自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。“每個(gè)客戶的情況都是不一樣的，不能一個(gè)風(fēng)格套到底,，我們要去找到最適合客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，這時(shí)候就要充分了解客戶的需求，也要充分理解中國文化底蘊(yùn),。”夏科一直都具備匠人精神,。夏科從不是說大話的人，在他具有前瞻性思維的帶領(lǐng)下,，夏科和他的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了包括調(diào)味品,、休閑食品、特產(chǎn)等一大批大食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，并逐漸成長為這個(gè)行業(yè)里的品類標(biāo)桿,。
鯉魚食用油,、張飛牛肉、名揚(yáng)火鍋底料……這些攪動(dòng)市場(chǎng)的大單品背后,，夏科的古格王朝功不可沒,。以近兩年火熱的火鍋底料為例，2015年前,，火鍋底料行業(yè)魚龍混雜,，除了品質(zhì)差異外，同質(zhì)化的不透明式包裝也讓產(chǎn)品失去“個(gè)性”,。在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,，品質(zhì)與有效的品牌輸出是打動(dòng)消費(fèi)者的基礎(chǔ)。于是揚(yáng)名食品與古格王朝創(chuàng)始人夏科聯(lián)手,，決定做一款打破同質(zhì)化形象的高品質(zhì)迭代產(chǎn)品,，“用看得見的真材實(shí)料”去顛覆傳統(tǒng)火鍋底料市場(chǎng)。“其實(shí)回顧名揚(yáng)火鍋底料的改革歷程,，他們當(dāng)時(shí)亟需解決兩個(gè)問題,。一個(gè)是消費(fèi)者吃火鍋的功能性問題。我們吃火鍋的生活習(xí)慣是至少一個(gè)小時(shí),，大家習(xí)慣在吃火鍋時(shí)聊聊天,，火鍋已經(jīng)具備了社交屬性，所以過去的200g很難滿足消費(fèi)者的用餐時(shí)間,，所以在家庭里往往流行不起來,；第二個(gè)就是產(chǎn)品呈現(xiàn)方式的問題。過去傳統(tǒng)的火鍋底料外包裝是通過圖片的方式體現(xiàn)產(chǎn)品的可食性,，但是對(duì)消費(fèi)者來說并不夠直觀,。”夏科吐露了當(dāng)時(shí)對(duì)名揚(yáng)火鍋底料改革前內(nèi)心的思考。為了解決這兩大核心問題,，夏科帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)通過研究調(diào)查消費(fèi)者購買心理,，發(fā)現(xiàn)大眾更希望是“可見即可得的產(chǎn)品”，這樣更加有食欲,，也更能夠引發(fā)購買欲望,。“因此在名揚(yáng)火鍋底料的制作過程中，我們提出首次在純牛油塊上,，通過工藝改造加上了辣椒,、花椒的點(diǎn)綴，讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品的本質(zhì),，還原了老鍋底的風(fēng)味,，其次把單品分量增加，讓口感更回味悠長，同時(shí)加入的辣椒和花椒也對(duì)烹煮過程中減弱的味道起到了一定的輔助功能,，保持底料的香味持久,。”通過工藝和用戶體驗(yàn)改造后，名揚(yáng)火鍋底料成為了一個(gè)全新的產(chǎn)品,，迅速拉開了與傳統(tǒng)底料的區(qū)別,，消費(fèi)者更加直觀感受到產(chǎn)品的變化，整個(gè)火鍋底料市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化,，紛紛轉(zhuǎn)型到手工底料市場(chǎng),。“在市場(chǎng)容量被重新帶動(dòng)后,隨著整個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的聚合，形成了用戶的消費(fèi)慣性,，通過大眾的傳播,，我們要讓消費(fèi)者養(yǎng)成對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。像名揚(yáng)火鍋底料這樣的產(chǎn)品之所以能迅速的成為爆款,，就是找準(zhǔn)了消費(fèi)者的共鳴,，對(duì)產(chǎn)品口味的共鳴、視覺的共鳴和用戶體驗(yàn)的共鳴,。”名揚(yáng)火鍋底料在包裝上之所以能成為眾多火鍋底料的模仿對(duì)象,，主要還是歸功于夏科對(duì)消費(fèi)者心理清晰的把握和對(duì)客戶需求的深刻挖掘。夏科是一個(gè)喜歡思考的人,，從創(chuàng)業(yè)之初就能看出來,。
其實(shí)在夏科的第一個(gè)十年里,，古格王朝便有了轉(zhuǎn)折。從2007年開始,，外地的設(shè)計(jì)公司開始撤離四川,。“原因有兩個(gè)，一個(gè)是我們四川當(dāng)?shù)氐挠∷⑿袠I(yè)發(fā)展起來了,，另一個(gè)是食品板塊的設(shè)計(jì)其實(shí)也起來了,。他們的市場(chǎng)變小了，賺不到錢了,，自然就走了,。”在夏科看來，外地設(shè)計(jì)公司撤離四川是遲早的事情,。2009年,，外地的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)基本撤離四川，這對(duì)于古格王朝是一個(gè)機(jī)遇,，但是抓住這個(gè)機(jī)遇也并不容易,，所以夏科也開始思考：“在這個(gè)行業(yè)里，古格王朝到底應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的公司？”夏科深知,，任何事情都應(yīng)時(shí)時(shí)深思探索,，在食品這個(gè)競(jìng)爭尤為激烈的行業(yè)，更應(yīng)該未雨綢繆,，未勝先慮敗,。在意識(shí)到未來食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景下，前瞻性地把握住產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)才應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。所以,，在夏科眼里，將古格王朝定義為一家食品包裝設(shè)計(jì)公司未免太過淺顯,，古格王朝真正的身份應(yīng)該是“品牌形象定制專家”,。古格王朝自創(chuàng)了CSTP（品牌文化+商業(yè)化+特產(chǎn)+園區(qū)）原創(chuàng)型品牌產(chǎn)業(yè)模式，從品牌文化到品牌形象,，古格王朝串聯(lián)打造的將是一整套品牌模式產(chǎn)業(yè)鏈,。通過產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)模式，提高品牌競(jìng)爭力,，也從而實(shí)現(xiàn)了品牌文化的延續(xù)性,。而CSTP原創(chuàng)型品牌產(chǎn)業(yè)模式首戰(zhàn)便創(chuàng)造了足不出戶銷售過億，單日最高銷售100萬元的營銷奇跡,，同時(shí)也創(chuàng)造了多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)變身為國家AAA級(jí)以上風(fēng)景區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展奇跡,。從食品行業(yè)啟航,，先后助力打造了張飛牛肉,、名揚(yáng)火鍋底料、益海嘉里等一系列知名品牌,，夏科帶領(lǐng)其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一路過關(guān)斬將,。同時(shí)古格王朝的作品還斬獲了多個(gè)設(shè)計(jì)界的大獎(jiǎng)——包括全球最具影響力的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)至尊獎(jiǎng)、全球最專業(yè)的包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)Pentawards金獎(jiǎng),、全球包裝組織“世界之星”等數(shù)百項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。讓包裝有設(shè)計(jì)感，同時(shí)讓產(chǎn)品更好賣,，古格王朝在行業(yè)內(nèi)迅速積累了優(yōu)良的口碑,，但對(duì)于夏科而言，他認(rèn)為古格王朝還能做到更多,。在自創(chuàng)的CSTP原創(chuàng)型品牌產(chǎn)業(yè)模式下,，古格王朝的發(fā)展如火如荼，此時(shí)夏科有了新的思考,，那就是“慢”下來,，重拾初心——做文創(chuàng)。正當(dāng)文創(chuàng)IP大火之時(shí)，夏科對(duì)文創(chuàng)有著自己的思考,。對(duì)于夏科來說文創(chuàng)不是簡單地給商品“換衣服”,，更不是對(duì)IP的迷信。“如今的文創(chuàng)IP存在只取形不得意的現(xiàn)象,。IP確實(shí)可以幫助溢價(jià),，但是真正的文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)該是IP、文化,、創(chuàng)意共同為產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí),。”夏科坦言，“就像熊貓IP很火,，但是真正用好的人很少,。”在夏科看來,，這款產(chǎn)品體現(xiàn)了三種地道的成都文化：第一，是現(xiàn)代成都人都十分熟悉的熊貓文化,；第二,，是地道老成都人接觸最多的蓋碗茶文化；而這第三,，夏科賣了個(gè)關(guān)子：“請(qǐng)端起熊貓蓋碗茶杯,，揭開杯蓋。”光滑的熊貓蓋碗茶杯蓋上,，唯有兩只大小恰到好處的耳朵,，順勢(shì)將其捏起，“看到?jīng)],，這是成都最普遍的'耙耳朵’文化,，捏住耳朵，他（丈夫）就聽你的話了,。”在夏科眼中，“耙耳朵”文化表面看是“妻管嚴(yán)”,，實(shí)際上是成都人疼愛妻子的表現(xiàn),，這算是一種獨(dú)到的成都人文文化體現(xiàn)，用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,，不僅能凸顯產(chǎn)品的地域文化特色,，更使得用具的使用過程更具趣味性與獨(dú)創(chuàng)性。然后,，再融入用于降低入口時(shí)水溫的“旋口”設(shè)計(jì)以及便于使用者托穩(wěn)茶杯的新式底托設(shè)計(jì)等,，這些地道的成都文化雜糅于一體，精致美觀、趣味橫生,、方便實(shí)用的熊貓蓋碗由此誕生,。這些年來，夏科及團(tuán)隊(duì)去到世界各國,，深感中國的確是全世界文化最燦爛的國家,。在他那雙藝術(shù)家的眼里，中國歷史悠久,，傳統(tǒng)文化尤其是民間文化也因此具有種類繁多,，層次豐富，不同階段文化風(fēng)格鮮明的特點(diǎn),。因此,，文化是文創(chuàng)的底氣，文化更是產(chǎn)品溢價(jià)的資本,。這也是夏科慢下來做文創(chuàng)的原因,。事實(shí)上，夏科更高明之處在于不僅能讓企業(yè)“慢下來”,，還能讓核心團(tuán)隊(duì)在“鐵打的營盤”里成為一支穩(wěn)定且有活力的“善戰(zhàn)之軍”,。
從夏科創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)走過了19年，古格王朝的核心團(tuán)隊(duì)也由三四個(gè)人發(fā)展到了20多個(gè)人,。從第一代的70后到如今第三代清一色的90后,，隊(duì)伍越來越年輕。“從古格王朝創(chuàng)立開始跟著我干的老人一個(gè)都沒有走,，我知道我?guī)筒涣怂腥?，但是我想幫助到我身邊的人，我們走在一起的,，用薪火相傳的方式,，?jiān)持往下做。”現(xiàn)在夏科注重的不僅僅是古格王朝的經(jīng)營層面,，更加注重具有中華底蘊(yùn)文化的原創(chuàng)傳承,。“現(xiàn)在回過頭去看自己走的每一步，都是一筆寶貴的財(cái)富,，那是你用錢都換不來的,。”夏科如是說。· END ·
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