|
法定節(jié)假日共 11天,，分別為： 春節(jié)：3天 元旦：1天 清明節(jié)：1天 勞動(dòng)節(jié)：1天 端午節(jié)：1天 中秋節(jié)：1天 國慶節(jié)：3天 雙休日：104天 月計(jì)薪天數(shù)= （365-104） =12=21.75 天 休息日加班費(fèi)計(jì)算公式 ·平時(shí)晚上加班工資 =加班工資的計(jì)算基數(shù)-21.75×150% ·休息日加班工資 =加班工資的計(jì)算基數(shù)-21.75×200% ·節(jié)假日加班工資 =加班工資的計(jì)算基數(shù)-21.75×300% 員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資＋崗位工資＋業(yè)績工資 業(yè)績崗位：與業(yè)績強(qiáng)相關(guān)的崗位，如銷售,、市場,、運(yùn)營、營銷等 ①策略：低底薪高提成 ②具體：基本工資＋業(yè)績完成率＋行為考核 ③參考：6：3：1或6：2：2 服務(wù)崗位：與業(yè)績?nèi)跸嚓P(guān)的崗位，如技術(shù),、人事,、法務(wù)等 ①策略：高底薪低提成 ②具體：基本工資＋工作成果完成率+行為考核 ③參考：8：1：1或9：0：1 如何給員工加工齡工資 錯(cuò)誤方案： 第一年：基本工資 3000元 第二年：基本工資 3500 元 第三年：基本工資 4000元 第四年：基本工資4500 元 第五年：基本工資5000元 這樣做的壞處是： 新員工加入公司，和老員工干同樣的活,，享受的待遇卻大不相同,，很難留住人才！ 參考方案： 第一年：工資3000 元 第二年：第一年工資基礎(chǔ)上加10%=3300元 第三年：在第二年加的基礎(chǔ)上加50%=3450元 第四年：在第三年加的基礎(chǔ)上加50%=3525 元 第五年：同理,，第五年 3562元 漲完第五年以后就不漲了?。?！ 所以,，你看1年、2年,、3年,、4年、5年,，工資增長是大還是小呢,？ 這時(shí)候新員工以來發(fā)現(xiàn)，我一個(gè)月拿 3000,，他拿 3562,，心里是不是相對(duì)來說會(huì)平衡一點(diǎn)？ 薪酬分不好,，企業(yè)容易倒,， 知道怎么加工齡工資后，更要學(xué)會(huì)怎么給銷售人員發(fā)工資,， 有的公司這樣做是錯(cuò)誤的： 公司業(yè)務(wù)員：底薪3000,，提成 6%， 這種薪酬模式只會(huì)讓員工喪失積極性,！ 正確的做法應(yīng)該是這樣的： 直接把月薪提升到 8000,，分為無責(zé)底薪 3000+有責(zé)底薪 5000 無責(zé)底薪 3000 與考勤掛鉤， 有責(zé)底薪 5000 與績效掛鉤 再把績效分為： 周目標(biāo),、上下旬目標(biāo)與月度目標(biāo)三個(gè)部分 完成周目標(biāo)得 500 完成上下旬目標(biāo)得 1000 完成月度目標(biāo)得 2000 沒完成的階段就沒有,。 如果員工整個(gè)月績效 100%達(dá)標(biāo)，則提成升為 10%,， 另外公司每月拿出 2000 元作為冠軍獎(jiǎng),， 獎(jiǎng)勱冠軍父母 1000，獎(jiǎng)勱冠軍本人 1000 一套科學(xué)而不公平薪酬體系能讓員工進(jìn)發(fā)積極性,，形成企業(yè)利潤動(dòng)力,！ 小公司要想變大,，最主要的核心就是公司的管理系統(tǒng)，用制度管人,，流程管事,； 公司要想良性持續(xù)發(fā)展,，必然是流程化,、制度化的！ 招聘系統(tǒng)解決有人干,、 培訓(xùn)系統(tǒng)解決知道干,、 薪酬系統(tǒng)解決愿意干、 績效系統(tǒng)解決拼命干,、 晉升系統(tǒng)解決堅(jiān)持干,、 事業(yè)系統(tǒng)解決長期干、 |
|
|
