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每天寫一篇原創(chuàng)文章的第2年6天 寫作目的：幫助更多的人提升智慧 近年來,，出臺(tái)員工購房甚至購車管理辦法的上市公司越來越多,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年新增17家,，如盈趣科技,、大華股份、華策影視等,。
而早在2018年，格力電器就提出目標(biāo),，要實(shí)現(xiàn)員工一人一套房,。去年4月騰訊正式對(duì)外發(fā)布員工安居計(jì)劃plus方案,，北上廣深等一類城市的騰訊員工可從公司最高申請(qǐng)到90萬元的免息借款資金支持。阿里,、京東,、華為等巨頭也有不同類型的員工購房資助安排。有人說,，為了留住員工，不敢承擔(dān)跳槽的風(fēng)險(xiǎn),，而且員工有還款壓力,，就得老老實(shí)實(shí)工作，不敢造次,，因?yàn)榕伦约菏杖胧艿接绊憽?/span>其實(shí),，這也許是原因的一部分，但這并不是員工非要買房的必要原因,。因?yàn)椴还苁菫榱肆糇T工,，還是讓員工老實(shí)聽話，都是建立在員工有意愿買房的基礎(chǔ)之上,，
如果員工不買房呢,？這些目的不就不存在了嗎？有人說,，不可能不買房,，中國式丈母娘不同意，除非不想娶媳婦,。買房為了結(jié)婚,，這成了很多人買房的重要原因，而且這類人也是剛需的一部分,。但是,，結(jié)婚為什么要求買房？不買房就不符合結(jié)婚條件了,？所以,，這依然沒有從本質(zhì)上說明買房的真正原因。倦鳥歸林,，以求居安之所,，群狼相聚，以謀食之得，是欲意靜,，先得身安,，居有定所、食有常供,、衣可易季,、家有余財(cái)、身安不足,，則意難為靜,，故，不棄實(shí),，意不為虛,。
如果一個(gè)人沒有一個(gè)穩(wěn)定的住所，他內(nèi)心的感受是“四處漂泊”,，沒有歸屬感的,。很多人內(nèi)心的訴求是要有一個(gè)“家”，有的人這個(gè)“家定義是房子,，有的人是家庭,，但是，家庭的基礎(chǔ)依然是房子,，沒有房子的家庭“漂泊”之感會(huì)更加強(qiáng)烈,，安全感會(huì)更低。這就是為什么,，很多人寧可縮衣節(jié)食,，寧可花兩代人的努力也要買一個(gè)小小房子的原因。這里面的底層邏輯就是人性中內(nèi)心安全感的需求,。連一只鳥都知道累了要回到自己的窩里休息,，更何況人呢？所以,，想讓一個(gè)人內(nèi)心安穩(wěn),，就要從衣、食,、住,、財(cái)這四個(gè)維度去判斷。“衣可易季,、食可常供,、居有定所、家有余財(cái)”,，特別是家有余財(cái),，因?yàn)殄X是流通貨幣,，它本質(zhì)上是可以進(jìn)行需求屬性的交換。很多人手里沒錢,，內(nèi)心會(huì)慌,。不能只靠畫餅,、欺騙，而是從衣,、食,、住、財(cái),，這四個(gè)方面給員工安全感,，實(shí)實(shí)在在的讓員工看到希望，如果只會(huì)弄一些虛頭巴腦的事情,，結(jié)果只是“信任”的透支,。
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