單方面強(qiáng)行調(diào)崗,，恐怕是很多公司在折騰,、變相辭退員工時(shí)用得最多的套路了。而且很多員工也知道,，公司單方面調(diào)崗是違法的,，自己可以拒絕！因此,，公司也聰明了,，知道隨意的調(diào)崗的確是違法的,，于是經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》,，想出了以下這7個(gè)套路，來(lái)營(yíng)造合法的單方面調(diào)崗,，員工一不小心就會(huì)上套,，甚至因?yàn)閼?yīng)對(duì)錯(cuò)誤，造成被公司合法辭退,。

因此,，我們必須要搞懂這7個(gè)套路，并且懂得如何合理應(yīng)對(duì),，至少不能因?yàn)椴欢?、或者被套路，就一味地拒絕,，導(dǎo)致自己被動(dòng),。

一、公司因自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)崗

這是很多公司常用的理由,，通常也會(huì)在勞動(dòng)合同里面約定,，比如“公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整”。

對(duì)于這種約定,，實(shí)際上是有一定法律效力的,，但公司僅憑借這個(gè)約定還不足，我們一樣可以拒絕,。公司此時(shí)還需要符合以下條件,，并且能夠證明。

1,、公司單方面調(diào)崗的客觀(guān)理由和證據(jù)是什么,？“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況”實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，具體出現(xiàn)了什么樣的狀況,？撤銷(xiāo)崗位,、合并崗位還是經(jīng)營(yíng)困難需要縮減？這些都是公司要去證明的,。

2,、此時(shí)的調(diào)崗必須要具有關(guān)聯(lián)性?xún)?yōu)先，并且公司要提供必要的培訓(xùn),。

3,、此時(shí)的調(diào)崗不能具有侮辱性、懲罰性,。

二,、公司能證明員工不能勝任當(dāng)前工作

公司也常用這種方式,，但有些僅限于口頭上說(shuō)員工不能勝任，而沒(méi)有客觀(guān)的證據(jù),。因此一般公司會(huì)通過(guò)績(jī)效考核等方式來(lái)證明,。而《勞動(dòng)合同法》上也的確有這樣的規(guī)定，在公司能夠證明員工不能勝任當(dāng)前工作崗位時(shí),，可以進(jìn)行調(diào)崗或者培訓(xùn),。那么在這里要注意的突破點(diǎn)主要有以下這些。

1,、如果是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)證明的,，則要看公司的績(jī)效考核制度的民主制定程序、具體條款約定,、考核流程等是否符合規(guī)定流程,。

2、如果是書(shū)面約定出現(xiàn)某種情況視為員工不能勝任當(dāng)前工作,，則看約定的內(nèi)容有沒(méi)有違背法律法規(guī),，另外出現(xiàn)這種情況的相關(guān)證據(jù)是否充分。

3,、此時(shí)的調(diào)崗一樣關(guān)聯(lián)性?xún)?yōu)先,，但不能具有侮辱性及懲罰性。

三,、因生產(chǎn)需要臨時(shí)性調(diào)動(dòng)

這種情況是最麻煩的,，說(shuō)是調(diào)崗，實(shí)際上也不屬于調(diào)崗,，僅僅是臨時(shí)調(diào)動(dòng),。比如公司訂單猛增，一下子招不到那么多一線(xiàn)工人,，于是安排辦公室員工去車(chē)間支援,，做一線(xiàn)工人的工作。這個(gè)時(shí)候可以拒絕嗎,？得看公司的做法是怎樣的,！

1、如果公司制定了辦公室人員輪流支援生產(chǎn)部的計(jì)劃,，并且明確了支援時(shí)間多長(zhǎng),、相關(guān)工資待遇算法等，那么員工只能遵守,，否則會(huì)被認(rèn)定為不服從公司管理安排,。

2、如果公司只要求你一個(gè)人去生產(chǎn)一線(xiàn)志愿，這明顯存在針對(duì)性,，你可以拒絕,。

3、這種臨時(shí)支援,，原則上不改變你原有的工作時(shí)間,，除非協(xié)商一致。

4,、臨時(shí)支援不等于調(diào)崗,，因此這時(shí)，我們千萬(wàn)不要簽上面調(diào)崗的書(shū)面材料,，不要被套路，造成臨時(shí)支援變成真實(shí)調(diào)崗,，那就麻煩了,！

四、公司口頭調(diào)崗經(jīng)實(shí)際履行超過(guò)一個(gè)月,，并沒(méi)提出異議

這種情況我已經(jīng)說(shuō)過(guò)好多次了,，公司經(jīng)常玩口頭調(diào)崗降薪的套路，目的就是不讓員工拿到證據(jù),，才用暗渡陳倉(cāng)的方式把生米煮成熟飯,。因此我們要知道，口頭調(diào)崗降薪,，如果員工沒(méi)有在一個(gè)月內(nèi)提出異議,，那么經(jīng)實(shí)際履行超過(guò)30日后，員工再反悔是不行的,。這里的重點(diǎn)就是我們要在30日內(nèi)提出不同意,。而這個(gè)開(kāi)始的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一般以公司書(shū)面通知上寫(xiě)明的執(zhí)行日期為準(zhǔn)。如果公司只是口頭告知,，那么以我們?nèi)∽C為準(zhǔn),，或者實(shí)際發(fā)生日期為準(zhǔn)。比如公司口頭告訴你降薪,，那么就要以第一次發(fā)放降薪的工資作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算,，30天內(nèi)你要提出異議，然后去勞動(dòng)仲裁,。

五,、因客觀(guān)情況發(fā)生重大變化造成的調(diào)崗

這和因?yàn)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的需要不同，此時(shí)通常是因?yàn)楣镜脑蛟斐煽陀^(guān)情況發(fā)生重大變化,，并且已經(jīng)造成原勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行,，此時(shí)公司要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，必須要協(xié)商一致。但記住,，這種情況我們有權(quán)拒絕,。因?yàn)榉梢?guī)定：在這種情況下，如果協(xié)商變更勞動(dòng)合同達(dá)不成一致的,，公司可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并解除勞動(dòng)合同,。

這個(gè)與公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況造成的調(diào)崗不同，這里是已經(jīng)造成勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行,，比如公司搬遷到外市等,。而因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，則是導(dǎo)致勞動(dòng)合同的部分變化,，不影響勞動(dòng)合同的整體履行,。

六、處于三期的女員工,，因客觀(guān)情況需要調(diào)崗

實(shí)際上對(duì)于懷孕期以及哺乳期的女員工,，根據(jù)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī)，寫(xiě)明了有些崗位,、勞動(dòng)環(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度是不能從事的,，那么這時(shí)公司懟員工調(diào)崗，員工只能遵守,。當(dāng)然這種調(diào)崗一樣不能具有侮辱性,。

七、因?yàn)楣?、職業(yè)病無(wú)法從事原工作

如果因?yàn)楣委熃Y(jié)束后無(wú)法從事原崗位,，或者屬于職業(yè)禁忌癥甚至職業(yè)病，那么公司有權(quán)對(duì)員工調(diào)整崗位,，只要不存在懲罰性,、侮辱性，則員工也是要遵守的,。不過(guò)這個(gè)中間必須要有協(xié)商告知的過(guò)程,。

但如果是病假醫(yī)療期結(jié)束不能從事原工作崗位，那么公司可以協(xié)商安排從事其他崗位,，如果公司能夠證明員工可以從事其他崗位,，那么員工只能遵守。如果員工能夠證明此時(shí)不能從事公司的任何崗位,，那么公司可以提前30天通知,，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除勞動(dòng)合同，若沒(méi)有提前30天通知,，還有額外支付1個(gè)月工資作為代通知金,。

總的來(lái)說(shuō),，不是所有的公司單方面調(diào)崗，我們都可以拒絕,！而且對(duì)于公司這些套路,，如果一味地拒絕，很容易被定性為不服從管理或曠工,，從而被公司合法辭退,。另外，調(diào)崗能否降薪,，則要看公司有沒(méi)有合法有效的崗位薪資等級(jí)制度,，如果有，那么公司調(diào)崗合法,，則調(diào)薪合法,。不管怎樣，我們一定要提前知道以上這些內(nèi)容,，因?yàn)檎{(diào)崗這種套路,，畢竟是公司目前玩得最多的。