今天見了一位老友。

交談甚歡,，能感受到他現(xiàn)在的狀態(tài)很好,，自信篤定滿意,。

我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)問(wèn)了很多問(wèn)題，他也很大方的告訴了我,。

LH是一家很神奇的公司,，自打我工作以來(lái)，也接觸過(guò)一些他公司的人,，無(wú)一例外都對(duì)其評(píng)價(jià)都非常高,，沒有聽到任何負(fù)面評(píng)價(jià)。

這是怎樣一家企業(yè)啊,。里面的人是這樣評(píng)價(jià)的：

企業(yè)文化非常好,，公開公正，就事論事,，事情都攤開桌面上說(shuō),，不搞背后一派。

公司有內(nèi)部論壇,，大家可以在上面暢所欲言,，公司上下都能看到。

公司沒有一言堂,，績(jī)效考核都是在會(huì)上大家一起公開討論定奪,，非常公開透明，好不好有理有據(jù),，不滿意可以當(dāng)場(chǎng)爭(zhēng)論,，就事論事。

公司三層組織架構(gòu),，總部-區(qū)域-項(xiàng)目,，每個(gè)項(xiàng)目總就是一個(gè)運(yùn)營(yíng)總，項(xiàng)目7+1配置,，下有技術(shù),、工程、招采,、客服,、客研、物業(yè),、招商,，矩陣式管控，項(xiàng)目總授權(quán)比較大,、靈活,。

人才配置很高，每個(gè)員工都是非常獨(dú)立的，基礎(chǔ)性崗位也是非常優(yōu)秀的人才,，博士,、碩士、本科比比皆是,，仕官生要求更高,，都是名校的高材生且還都是學(xué)生會(huì)主席之類，溝通組織管理能力非常強(qiáng),。公司對(duì)人才也非常尊重，一是體現(xiàn)在對(duì)其的考核和評(píng)價(jià)公開公正,，360度,，不是只有他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，所以不用唯領(lǐng)導(dǎo)是從,，容易激發(fā)其獨(dú)立自主,、主觀能動(dòng)性，以公司利益為重,；二是體現(xiàn)平等尊重,，無(wú)論職位高低，大家都平等處之,，于是工作溝通成本很低,，溝通順暢、高效,，遇到問(wèn)題,，可以隨時(shí)把各路領(lǐng)導(dǎo)拉入群里討論，不用有任何顧忌和揣測(cè),；三是體現(xiàn)在人才培養(yǎng)上,，完善的內(nèi)外培訓(xùn)體系，讓員工可以獲得不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),；四是體現(xiàn)在待遇上,，領(lǐng)先于行業(yè)的薪酬，激發(fā)人才,，解決經(jīng)濟(jì)之憂,。

公司的知識(shí)沉淀做的非常好，很早就進(jìn)行了有意識(shí)的知識(shí)積累,，且不斷更新迭代,、補(bǔ)充完善。于是到如今,，每做一個(gè)項(xiàng)目都有非常成熟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),、指引進(jìn)行指導(dǎo)，防范風(fēng)險(xiǎn),。

與之相匹配的是先進(jìn)的信息化系統(tǒng),。員工辦公是登入公司獨(dú)有系統(tǒng),，所有工作資料都可沉淀在該系統(tǒng)中，所有信息都可實(shí)現(xiàn)線上操作,、提醒,。比如，出差可以直接在系統(tǒng)中選取各種出差所需如酒店等,，都是公司合作單位,，由公司自動(dòng)結(jié)算，不需要員工墊資和冗長(zhǎng)的報(bào)銷流程,。比如,，計(jì)劃、會(huì)議,、成本等都在線上可以實(shí)現(xiàn)提醒,，會(huì)議可直接在電腦實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)鏈接，開會(huì)不在限制地域,、時(shí)間,。比如公司內(nèi)部論壇，大家相互交流,。信息化讓工作變得便捷,、高效，讓員工更有凝聚力,。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做的深入淺出,，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開的非常成功，項(xiàng)目正式啟動(dòng)前會(huì)一般會(huì)召開三次啟動(dòng)會(huì),，每一次啟動(dòng)會(huì)都是一次操盤推演模擬,，且一次比一次深入、全面,。第一次啟動(dòng)會(huì)一般確定一些大方向,，比如產(chǎn)品定位、配置,、方案,、收益率等。第二次啟動(dòng)會(huì)就要把項(xiàng)目所有指標(biāo)進(jìn)行明確,，包括方案,、推盤節(jié)奏、價(jià)格,、成本,、招采、計(jì)劃，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo),，上會(huì)前,，所有資料必須線下經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，已完成了各條線的審定,，才能在總部上會(huì)確認(rèn),。第二次上會(huì)，相當(dāng)于把整個(gè)項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、打法動(dòng)作進(jìn)行明確，上會(huì)資料充分詳盡線下討論充分,，會(huì)議時(shí)間充足（通常6個(gè)多小時(shí)）,，一旦過(guò)會(huì)后，就把目標(biāo)鎖定,。當(dāng)出現(xiàn)利潤(rùn)率偏差要調(diào)整時(shí)，會(huì)有對(duì)應(yīng)懲罰,，每次調(diào)整都要重新召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),，再次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演。目標(biāo)確定之后,，第三次會(huì)議相當(dāng)于是實(shí)施會(huì),。而且后續(xù)，每到一個(gè)重要階段,，要進(jìn)行復(fù)盤,、檢查，每次檢查都把該階段和整盤的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控,。通過(guò)多年的積累，公司已經(jīng)把項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的梳理,，即使人員更替,、新手項(xiàng)目總在這份風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指引下，也能知道每個(gè)階段應(yīng)該注意的事情,。正是因?yàn)橛许?xiàng)目啟動(dòng)前的全盤充分推盤,，各個(gè)階段又有全盤復(fù)盤檢查，有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作指導(dǎo)和規(guī)范,，讓風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)料,、排查，從而做到風(fēng)險(xiǎn)可控,。

LH是一家穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè),，風(fēng)險(xiǎn)控制很嚴(yán)格，融資利息也很低，所以項(xiàng)目投資回報(bào)率比較好,，畢竟是民企,，生存安全第一。

這次會(huì)面觸動(dòng)很大,，人只有走出去,，不斷去與比自己優(yōu)秀的人交流，才能更新自己的知識(shí)和思維,，才能不脫軌,，促進(jìn)進(jìn)步。固步自封,，不敢出擊,，不敢與優(yōu)秀為伍，就會(huì)越來(lái)越封閉,，越來(lái)越?jīng)]有勇氣,。

定下一個(gè)小目標(biāo)，拿出勇氣去見想見的人,。