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來自： 快樂英平 > 《人事（行政）資料》
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HR數(shù)字化的現(xiàn)狀,、需求及挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)簡單的技術(shù)升級(jí),，而是對(duì)公司全方位多維度的改造提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),，全方位審視企業(yè)現(xiàn)有管理體制...
HR 三大支柱—人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新（上）
HR 三大支柱—人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新（上）尤里奇提出系統(tǒng)地重新定義人力資源管理,，用由外而內(nèi)的理念重新定義HR戰(zhàn)略，用人才,、...
騰訊內(nèi)部全套人力資源管理資料
干貨｜騰訊內(nèi)部全套人力資源管理資料（招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績效）私信老師“績效”兩字,，免費(fèi)發(fā)送100分鐘薪酬績效管理內(nèi)部視頻,。點(diǎn)擊右上...
華為、騰訊HR標(biāo)桿實(shí)踐：如何防止三支柱變成三只豬
人力資源三支柱模型擺脫了傳統(tǒng)人力資源的各種弊端,，是最近三年在人力資源領(lǐng)域最炙手可熱的工具模型，是未來HR轉(zhuǎn)型的方向,。國內(nèi)很多知名企業(yè)已經(jīng)在三支柱模型方面做出了探索,，比如華為、騰訊等企業(yè)在人...
2020年,，人力資源三支柱模型能否保持C位,？
1997年，人力資源管理大師戴維·尤里奇在《人力資源冠軍》一書中提出四角色模型,，分別是戰(zhàn)略伙伴（Strategic Parner）,、員工領(lǐng)頭人...
HR三支柱重構(gòu)人力資源組織架構(gòu)，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
HR三支柱重構(gòu)人力資源組織架構(gòu),，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新,。為職場精英打造個(gè)人知識(shí)體系，升職加薪,！如何拿到分享的源文件：請您...
【人力資源轉(zhuǎn)型】未來人力資源轉(zhuǎn)型的方向：人力資源三支柱模型
某大型企業(yè)新上任的人力資源總監(jiān)是一位資深的人力資源管理人士,，對(duì)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)非常精通，一上任,，該人力資源總監(jiān)就開始拼命追求人力資源管理的專業(yè)與規(guī)范,，他認(rèn)為企業(yè)的績效管理體系不完善...
騰訊人力資源與組織管理體系（三支柱體系）
騰訊人力資源與組織管理體系（三支柱體系）一、使命,、愿景,、價(jià)值觀及總體架構(gòu)。二,、騰訊COE的特點(diǎn)及實(shí)踐,。三、騰訊HRBP特點(diǎn)及實(shí)踐,。四,、...
名企的管理：騰訊的HRBP
騰訊的HRBP文/華恒智信分析員許多企業(yè)都希望引入人力資源三支柱來加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，HRBP作為三支柱的重要組成部分,，如何才能更好地發(fā)揮其“業(yè)務(wù)伙伴”的作用,？華恒智信分析員通過查閱資料發(fā)現(xiàn)騰...
雙創(chuàng)導(dǎo)師+健康管理師
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