1、無(wú)條理不善言談沒(méi)有邏輯值,，并非經(jīng)驗(yàn)不足所造成,，而是未激活其思維本能，故而聽(tīng)事不解其理念,，觀事不通其原理,，做事不明其方法,。大白話就是看自己的思維能力強(qiáng)不強(qiáng),，就看自己在為人處事上有沒(méi)有一套理念，理念要多元,、原理要直觀,、方法要簡(jiǎn)單的知識(shí)體系。如果沒(méi)有,，我們來(lái)看下面打造思維本能至第一層結(jié)構(gòu)的三個(gè)邏輯：

第一,，角色扮演——上維：多提問(wèn)，簡(jiǎn)總結(jié),；同道,，說(shuō)見(jiàn)解，聊感受,。降維：打比方,，講方法。上維就是面對(duì)比你高明的人你要多提問(wèn),，對(duì)方每說(shuō)一段,，你順著總結(jié)一句便可，千萬(wàn)不要發(fā)表太多自己的觀點(diǎn),，他們看人是看內(nèi)在特質(zhì)和外在氣場(chǎng),，太多表象能力只會(huì)降低你的城府，造成言多必失........同道是跟你相對(duì)對(duì)等的人,，面對(duì)他們都說(shuō)你對(duì)事物的獨(dú)到見(jiàn)解和自我感受,，帶到另一個(gè)思路里智高一籌,，不要在同一事務(wù)上思維競(jìng)跑。降維就是面對(duì)境界和職位比你低的人,，多說(shuō)方式方法,，多打比方，多講目標(biāo)和目的,，多談結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì),。

第二，溝通表達(dá)——溝通開(kāi)場(chǎng)最重要,，演講,、案例和故事，說(shuō)話幽默是關(guān)鍵,。多人溝通時(shí),，如果沒(méi)有一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)，后面會(huì)越聊越緊張,。不管你是用贊美性還是玩笑式,，破冰是第一步，這一步過(guò)不了事情寧愿不講,，大型演講要大道至簡(jiǎn),，不要在意別人的看法，不要在乎外表,，別追求完美,，別糾結(jié)哪句話說(shuō)的對(duì)與錯(cuò)，你只要通過(guò)案例和故事用心感受分享,，就會(huì)產(chǎn)生巨大的磁場(chǎng),，說(shuō)話時(shí)，把輕松快樂(lè)的幽默能力當(dāng)成你要注重的首要意識(shí),，把它做成習(xí)慣,，你會(huì)有源源不斷的好人緣。

第三,，角度定位——男人不忘其尊嚴(yán),，女人多顧忌情緒，孩子要調(diào)動(dòng)興趣,。跟男人交流多注意尊嚴(yán)跟女人交流多考慮情緒跟孩子交流,，別忘了一定要?jiǎng)优d趣為主，跟老人交流,，別忘了多懷舊,、歷史你懂得。

2,、如果你掌握了在什么場(chǎng)合用什么邏輯去表達(dá),，想什么事情,，用什么思維模型，與什么人交往,，用什么樣的認(rèn)知體系,，遇到什么樣的危機(jī)用什么能量去逆襲，那就意味著你真正發(fā)掘出了只屬于你的底層邏輯的思維認(rèn)知結(jié)構(gòu),，其實(shí)掌握這些并不難,。我把以上所述定義為，這些并不是所謂的方法技巧,，更不是讓自己刻意的去改變和迎合,，而是只需在自己的底層邏輯到思維認(rèn)知路徑中倒入三個(gè)維度，從而讓自己的意識(shí)自知自省自然,，自動(dòng)生發(fā)出一種賺錢和成長(zhǎng)的能力,。

這樣說(shuō)或許太概念了，那我們簡(jiǎn)化成三個(gè)維度再來(lái)詳解下：邏輯表達(dá),、思維模型,、認(rèn)知體系。如果用意識(shí)來(lái)理解這三個(gè)詞的話,，那就是點(diǎn),、線、面,、思路,、思維、思想,，也可以說(shuō)是戰(zhàn)術(shù)策略戰(zhàn)略背后的術(shù)法道，只有先建立這三個(gè)維度,，才能再轉(zhuǎn)化進(jìn)行與不同維度的人,、市場(chǎng)用不同的邏輯思維認(rèn)知去同頻共振。先看第一層的維度框架邏輯表達(dá),，不管是溝通,、說(shuō)話，還是演說(shuō),、分享,，都是一種表達(dá)能力，都要有一套屬于自己的邏輯,，其邏輯就是你要用調(diào)理,、總結(jié)、角色,、情緒,、目的,、重心六個(gè)關(guān)鍵詞和換位思考、先退再進(jìn),、觀點(diǎn)主張三個(gè)核心概念,，打造出溝通的同頻、同感,、共鳴,，實(shí)現(xiàn)對(duì)方對(duì)你的認(rèn)可、信任,、信賴,，從而形成合作成，或建立你在圈內(nèi)的高情商人格魅力,，僅此而已,。雖然這些詞比較常識(shí)，但要進(jìn)行邏輯交互,，重新意識(shí),，才能深刻理解，自然升發(fā)起作用,，總之并不復(fù)雜,，一點(diǎn)即燃，其大白話的定義就是——不管在什么場(chǎng)合,，你一定要成為那位很受歡迎且很被尊重的意見(jiàn)領(lǐng)袖,，因?yàn)橛羞壿嫷臏贤ū磉_(dá)，才能帶領(lǐng)大家進(jìn)入你的下一層思維模型和認(rèn)知體系,。

下面第二層的維度框架思維模型就是規(guī)劃內(nèi)容系統(tǒng)的策略能力,，更是你創(chuàng)造價(jià)值、打造人設(shè),、建立渠道的能量體,。你要用聚合分析、分類,、分解,、據(jù)點(diǎn)架構(gòu)的六大思維點(diǎn)和點(diǎn)線面的有機(jī)模型，再通過(guò)逆向思維,、換位思維,、重塑思維去重新架構(gòu)你的事業(yè)、人生,、財(cái)富的定義,、定位、定向,，非得說(shuō)一句大白話的話,，如果說(shuō)邏輯表達(dá)式是你和別人溝通的敲門磚,，那思維模型就是別人跟你進(jìn)門后的各個(gè)房間，說(shuō)白了,，思維模型就是你建立各個(gè)板塊的整合統(tǒng)籌和運(yùn)營(yíng)策略能力,，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的策劃能力,，建立輕重緩急,、著重避輕的操作能力。這其實(shí)就是你能否把事業(yè)做大做強(qiáng),，人際關(guān)系處理強(qiáng)大的關(guān)鍵因素,。

第三層的維度框架認(rèn)知體系——就是人脈、圈子,、價(jià)值觀,、人生觀、眼界,、經(jīng)營(yíng)延伸出的全局,、大局、布局并所匹配的趨勢(shì),、愿景,、戰(zhàn)略。這里面你所必然絕指的是財(cái)富認(rèn)知,、價(jià)值認(rèn)知,，文化認(rèn)知。這不是理論,，更不是單純的學(xué)識(shí),，是每個(gè)人對(duì)理想的正相關(guān)，對(duì)未來(lái)的定位直對(duì)時(shí)代的理解力,，更是你內(nèi)在心靈的那份巨大的對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)和人生價(jià)值的能量池,。當(dāng)你打開(kāi)了更高的認(rèn)知體系后，你會(huì)找到財(cái)富的更大價(jià)值和賺錢的更大的樂(lè)趣,，因?yàn)閹湍愀玫貏?chuàng)造人生價(jià)值和社會(huì)責(zé)任的財(cái)富遠(yuǎn)大于消費(fèi)帶來(lái)的快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更寬廣的成長(zhǎng)空間,，因?yàn)槌砷L(zhǎng)的背后是幫他打擊的原動(dòng)力和責(zé)任使然的驅(qū)動(dòng)力,，你會(huì)發(fā)覺(jué)更高度的思想境界，從而使你寂寞而不孤獨(dú),，孤獨(dú)且充實(shí),，充實(shí)著更大的文化信仰。